浅谈工程统计在油田地面工程中的应用

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1、浅析工程统计在油田地面工程管理中的应用摘要：以工程统计在油田地面工程中的运用为主题，结合实际具体论述及分析来发掘油田地面工程管理控制的有效途径，提出加强、改进工程管理工作的措施。体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”的三大职能，从而真正为工程管理中“进度、质量、成本、安全”的全面控制服务。关键词：油田地面工程管理统计一、工程统计概述油田地面建设工程是油田开发产能建设的重要组成部分，优化油田地面工程建设，提高投资效益、降低生产成本，直接决定油田开发的效益。油田地面工程管理就是严格执行建设程序，对前期工作、工程实施、投产运行、竣工

2、验收等各阶段进行“控制”，即对施工项目的“进度、质量、成本、安全”四位一体的全面控制。而何以控制，从何做起？对工程项目的实施科学的、切实可靠的工程统计即是工程项目管理、实现全面控制的基础。工程统计是把工程项目作为总体，运用收集、汇总、整理、分析等方法，提供反映施工过程中工程内部和外部的各种数量关系。它是通过数据来反映工程的进度及发展规律，是围绕工程施工和管理而摄制的一套相互配套的指标分析，包括用价值量反映产品质量统计，用实物数量反映的产量值统计。而在油田地面工程管理过程中，工程统计的数量性特点即表现在通过数字揭示出油田地面工程

3、建设过程中在特定时间特定方面的数量特征及形象进度，如工程规模、施工进度等；工程统计综合性特点表现在将物资采购、施工方资质、施工环境气候等方方面面因素与工程的相互关联直观的揭示出来，使管理人员利用这些统计信息不仅可以对工程本身进行分析，还可以结合不同的内外因素相互联系进行综合分析，在不断总结、避免不利因素发生的过程中引导油田地面工程管理逐步走向精细、完善、高效之路。一、工程统计在油田地面建设中的作用工程统计在工程管理中执行着信息、咨询、监督三大职能，工程统计的信息职能是其他业务部门都无法替代的，它与生产管理的其它方面如预算、合同

4、、技术、施工相比较，工程统计提供的资料是最综合、最完整、也最能适应工程管理需要。在油田地面工程建设中，工程统计作为项目施工管理的一项基础工作，在工程管理中发挥着重要的作用。以下用一个实例来说明：某单井管道工程在投产使用一段时期以后出现了腐蚀穿孔的问题，首先工程管理部门根据相应的工程统计表格（图1）查此管线的始末、走向、长度及管线规格、建设单位等信息，快速做出抢修对策。表1.根据常规处理，工程管理人员采取了给穿孔管线做打卡子处理，腐蚀及处理照片（图2）油污污染打卡子穿孔处收集现场图片，作为工程资料，填写抢修工程详细表：表2.在多

5、次腐蚀穿孔后，工程管理人员即可根据统计数据如管线本体性质如防腐程度、壁厚等内部因素结合生产流程、输送介质、抢修工艺、外界环境等外部因素综合分析多次穿孔引起的原因，通过腐蚀次数、造成污染面积造成的影响来决策实施进一步的措施，如更换管段或加强防腐等。通过长期的工程信息统计，可以对油田地面系统进行全面分析，对合理优化改造老区系统，提前部署新区建设有着重要的意义。根据工程统计提供的具有集中性、综合性的数字或资料信息，结合表面现象进行深入综合分析，以此把握工程项目的总体特征，推断其发展规律，预测其发展趋势，最终使工程统计真正成为制定决策

6、的工具。一、工程统计在油田地面建设中的意义随着工程管理信息化、精细化的发展，工程统计在大型项目的施工管理中也扮起了越来越重要的角色。尤其在涉及部门多、施工活动区域大、工期跨度长等规模较大的工程实施中更加凸显了工程统计的重要性。首先，工程统计为工程项目决策提供详实依据。领导决策的科学性、合理性其根源来源于对已建工程的建设经验、对实际生产建设需求状况的详细分析、对所辖区域油田建设发展趋势的了解，而工程统计工作收集、统计的各类基础信息（包括数据及资料）正是为管理者决策夯下了坚实的基础。其次，工程统计对工程项目实施全过程监控提供有效途

7、径。工程管理人员可以通过制定适用的报表对工程进行工程进度、实施情况的跟踪，还可以通过定期检查、重点检查、抽样检查的形式或配以图片资料等信息对工程进行监测、控制，及时发现问题、解决问题，保障工程实施处于最佳状态，从而有效服务生产。再次，工程统计为衡量工程质量及管理水平提供公正标准。工程竣工后，工程统计中所记录的工程实施过程中施工组织情况、人员配备情况、工期执行情况等都可以作为承包商管理水平及工程质量的评估标准，还可以利用工程竣工投运一段时期后的数据资料来评估工程项目达到的效果。最后，通过对类同的工程项目进行企业内部和外部的某些类

8、别的对比，找出差距，提前部署、合理计划，缩短与外部市场成本、技术等多方面的差距。一、油田地面工程统计中的问题虽然工程统计拥有如此之多的作用，但是由于其工作的繁琐性、以及企业的重视程度不一，在多数工程实施中，工程统计依然较容易被管理人员忽略，目前油田地面工程统计中存在的问题主要