企业投资风险价值管理问题探讨.doc

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1、企业投资风险价值管理问题探讨摘要以过程导向为思路，结合价值管理（VBM）的核心内容，对企业投资的风险及如何对企业投资风险进行管理以创造价值、实现企业价值最大化的目标进行了探讨。　　关键词投资风险基于价值的管理经济增加值资本成本1理论基础——关于VBM的基本理论　　在微观经济学中，利润最大化通常被认为是企业的终极目标。但该目标明显忽略了投资的不确定性和风险，以及资金的时间价值和成本。近些年来企业价值最大化作为更为严谨的企业目标已经获得了广泛的认同。　　AlfredRappaport（1986）提出的贴现现金流模型使价值最大化不仅成为一种管理理念，也成为一种可操作的管理技术，从此基于价值的管

2、理（VBM，ValueBasedManagement）成为企业战略决策、公司治理、过程控制、业绩评价和并购扩张中共同的呼声。VBM核心观点包括：①“现金流量为王”；②资本是有成本的；③系统性地管理公司价值的驱动因素；④经济增加值（EVA）与市场增加值（MVA）模型；⑤强调以过程为导向。　　总之，VBM是根源于企业追逐价值最大化的内生要求而确立的以价值评估为基础、以规划价值目标和管理决策为手段、整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理与业务过程的新型管理框架。2企业投资及其风险　　企业投资是企业发展的需要，是企业进行价值创造的必经途径。但由于企业内、外部环境的不确定性，投资不可避免地存在着

3、风险。投资风险通常可分为系统风险与非系统风险。系统风险是指经济体系中一些宏观经济指标的变动对所有企业都会产生影响的风险。它具有难以分散、难以规避的特点。非系统性风险只对个别企业产生影响，往往产生于企业本身的某些因素。包括经营风险，指企业在生产经营活动过程中，因生产成本的变化、市场需求、价格的变化、替代产品的出现等带来一定的风险；管理风险，指由于管理者素质和经验、企业组织的合理性、决策的科学性、项目管理机制等因素是否符合投资项目的要求而产生的风险；财务风险，包括筹资风险、资金回收风险和收益分配风险等。　　投资项目是否存在风险，可以用以下标准来衡量：一是投资项目不能如期投产，或虽投产，但处于

4、亏损状态。二是投资项目盈利水平很低，利润率低于银行存款的利息率。三是投资项目利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平，这也会降低企业的盈利能力。四是投资利润率低于其资本成本，导致股东价值遭到破坏。如果企业投资项目可能出现上述的某一种情况,那么该项投资就是一种风险投资。只有投资利润率既高于企业目前的资金利润率，又高于当前企业的加权平均资金成本率，投资才能创造价值，增强企业盈利能力。3投资风险价值管理实施要点3．1构建投资风险价值创造体系　　基于VBM理论，公司价值是由各种价值因素驱动形成的。投资项目要创造最大的价值，首先必须明确价值的整体构成。这个过程一般可包括在公司整体

5、价值构成分析过程中，分为以下步骤：3．1．1明确企业使命，制定战略目标43．1．2明确企业所创造的价值，即明确到底什么是企业所创造的价值，选取价值量度指标　　一般可以用利润扣除资金成本后的盈余来确定。但不同的企业侧重于不同的量度指标，如经济增加值、现金增加值、股东增加值和现金流投资回报等等。3．1．3对价值构成进行分解和具体化　　选取了衡量企业创造价值的指标后，便可以根据这个指标所包含的成分进行层层分解，进一步明确价值的整体构成。3．1．4确定价值驱动因素　　通过上述分析，定义企业内部投资组合中的价值创造者和价值破坏者，确定目前影响企业创造价值最大的驱动因素，将这些价值驱动因素进一步明确

6、为量化的关键业绩指标（KPI），建立可供管理层控制的KPI体系。3．1．5价值管理改善方案　　针对每一个特定的价值驱动因素，给出相应的管理方案。这样一套包括投资风险管理的管理控制体系就完全建立在以ＶＢＭ为基础的企业创造价值的基础之上。3．2将投资项目纳入企业的发展战略的实施范围　　投资方向的选择必须与企业发展战略相结合，投资项目的开发要符合企业战略发展的要求，与企业战略保持一致。这样才能有利于企业的长期发展，才能获得更为可观的未来收益。　　企业应该根据自身优劣势，研究企业的外部机会和威胁,分析竞争对手和潜在竞争者之后确定企业发展方向及战略，在总体战略的指导下，制定新项目战略和营销战略,寻

7、找符合自己战略方向的项目。3．3风险调查、分析与评估　　实施投资前，必须深入调查，认真分析，科学评估各种潜在的风险因素及可能发生的概率。提高对风险存在的客观性和不确定性的认识，掌握风险投资管理的主动权。分析评估愈充分，决策就愈有依据。3．4投资规模的权衡　　根据VBM理论，公司规模大小已经不是值得追求的目标，公司管理层不应一味追求大规模投资，而应将注意力放在创造价值方面来。　　首先，要客观评价企业的经济实力和承受能力。投资在较长时间