从生态位到生态系统的企业观

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1、从生态位到生态系统的企业观80秒从生态位到生态系统的企业观一个个体的成功,除了IQ(智商,intelligenceguotient)#b,还需要EQ(情商,emotionalintelligence)和NQ(关系管理的智慧,networkingintelligenceo斯坦福研究中心:你赚的钱12.5%来自知识,87.5%来自关系.对于企业来说也是这样.企业的成功不仅需要企业特有的,无法复制,但是对企业的客户非常重要的内部能力(即核心竞争力).也需要企业对周围环境系统的整合和管理能力.而且随着企业规模的扩大,后者在企业成功中所占的比重越来越大.一,笔者的企业观笔者认为

2、:企业可以看做是一棵树,可以称为"企业树论".企业本身是一个系统,又是镶嵌在更大的生态系统之中.企业是一个独立的系统:企业起源于一颗种子,也即一个创业的理念;企业的根是企业的核心能力,根有多深,企业才有多高;而企业的枝叶是企业的产品,技术,组织等等.哈默尔与普拉哈拉德也曾有个生动的比喻:整个企业好比一棵树,树干是核心,较少的树权是经营单位,而树叶,花则是核心产品,树的根系则提供了大树所需要的营养,作为竞争优势之根的核心竞争力通过发散作用,将其能量不断扩散到最终产品上,满足消费者的知识需求.美国科学家研究证实,千差万别的植物的根与其茎,叶之间在生物量上都存在着固定的比例

3、,对企业来讲也是这样,企业的核心能力和企业的绩效之间存在着正比的关系.老子说:"道生一,一生二,二生三,三生万物",其中二指阴阳,企业又何尝不是阴阳复根.阴则是企业内部的能力;阳则是企业外部看得见的竞争力,绩效,产品等;阴是看不见的,而阳是有目共睹的.菜根谭云:"肝受病,则目不能视;肾受病,则耳不能听.病受于人所不?2007年第1期?口邢煜芝见,必发于人所共见.故君子欲无得罪于昭昭,先无得罪于冥冥."说的就是这个道理.企业生存的第一要务就是在对外部环境分析和对内部资源盘点的基础上,打造自己的核心能力,确立并且巩固自己的位置,也就是确立企业生态位.图1企业是一个独立的,

4、阴阳共存的系统企业又是镶嵌在更大的生态系统之中."生态系统"是指大自然中各种生命体自然形成的相生相克,环环相扣的生态链.在自然界一定的空间范围内,不同种群(population)的生物之间,生物与自然环境之间存在着复杂的有机联系,形成了以食物链,物质与能量交换为基础的多层次,多反馈,动态变化的生态系统.企业的生态系统包括企业内部生态,商业生态和所在的区域社会生态.功能分异本是系统进化的标志之一,经济学之父亚当?斯密的社会分工学说给人类带来了巨大的进步,随着现在通讯和交通技术等的发展,企业与企业之间分工越来越精细,单独的企业只是庞大的商业网络中的一个小小的节点,竞争越来

5、越体现为系统之间的竞争,所以如何处理好与商业系统中其他企业的关系就是企业所面临的一个重大课题;而同时,任何的企业都是处在一定的区域社会生态之中,这个社会生态是企业生长的"土壤",企业的成与败和这个土壤息息相关:企业的一些关键生产要素,比如人才,吸纳和来源于这片土壤;企业人的经营理念,又被所在区域的文化生态深深影响.可能不易察觉,却无所不在;企业亦摆脱不了当地的政府环境,税制环境,融资环境等的影响…?图2企业生态系统粗略图(本图中太阳代表市场需求)二,生态位与生态系统如果说生态系统是一张网,那么生态位则是网上的节点.图3企业生态网络及节点(生态住)示意图也就是随着企业从

6、小到大的发展,企业和对手企业之间的竞争是从点——线——系统的竞争.这个点是企业生存的牢固的基础,但是大企业的竞争必然要发展到系统和系统之间的竞争.1.企业生态位和企业生态系统的区别企业生态位顾名思义是企业所处的位置.我们采用Hutchinson的超体积生态位概念来定义企业生态位.影响企业生存的环境变量有很多,但是笔者认为最重要的有时间,空间,同一时空上的市场.时空作为宇宙的基本变量,自然有不可抹杀的重要性,而市场是企业存在的前提和基础,每一个具体的企业都依赖一定的市场而生存,从这个意义上来说,市场是企业的"食物",所以一定时空的市场也是一个重要变量.设时间为x.,空间

7、为x2,一定时空的市场为设企业所在的时间,空间,同一时空的市场都是连续的,而且为(XI',Xl"),(X2',x2")和(X3',X").这样就确定了一个区域ABCDEFGH,此面积中的各点为允许企业长期存在的环境状态.(如下图所示)简略而言,企业生态位是企业在由时间,空间,同一时空的市场组成的三维空间中的位置.问)(同一时的币均)图4企业生态位企业基础生态位(fundamentalniche):能够为企业所利用的最大空间(广义空间);企业实际生态位(realizedniche):企业实际占有的生态位.企业生态系统是各种企业组织为了生存与发展,与其生

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