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1、电力企业生产能力决策探讨华北电力大学(社会科学版)二oo四年第三期电力企业生产能力决策探讨杜平,张彩庆(华北电力大学工商管理学院,河北保定071003)摘要:生产能力规划是企业生产规模战略中的重要内容.本文通过对电力企业生产能力的影响因素的分析,论述了电力企业生产能力规划应考虑的问题和对现有生产能力的调整,以期对刚刚进入电力市场中的电力企业制定合理的生产战略服务.关键词:电力企业;生产战略;生产能力规划中图分类号:F272.3文献标识码:A文章编号:1008—2603(2004}03.0029—0
2、2生产能力是企业生产系统在一定时期内将投入资源转换为产品或服务的能力.它既可以用某类产品的产出数量来表示,如发电量,供电量和售电量.也可以用投人生产的资源数量来表示,如人力,物力和财力.不过,构成企业生产能力的实体性因素却是机器设备,厂房设施,劳动工人等生产要素的有机结合.因此.生产能力是反映企业规模的一个十分重要和实用的指标.在企业管理实践中,企业有关生产规模的战略决策都是通过生产能力的规划与调整来完成的.一,影响电力企业生产能力决策的因素1.电力需求.电力市场的容量究竟有多大,以及电力企业本身
3、究竟能够在总的市场容量中占有多大份额,最终决定着电力企业的发电量和供电量的上限,从而也决定着对企业生产能力的需求量.因此,电力市场中现实和潜在的需求是制约电力企业生产能力规划的一个最基本的因素,中长期需求预测在电力企业生产能力的决策中起着重要作用.2.生产所需资源的供应状况.自然资源,机器设备,原材料,能源动力,劳动力,资金等等的供给,从输入方面决定了企业可能的生产规模.比如,水电企业受水利资源的影响,火电企业受燃料供应影响,受装机组容量影响,供电企业受电网规模的影响.同时大多数企业在规划其生产能
4、力时都不可避免地要受到其现有资金状况的制约和影响.3.技术发展与进步.单机容量的增加,大电网联网技术,在线检修和状态检修等技术对电力企业生产能力的决策有很大影响.科学技术的发展及其成果转化为物质生产力的状况,从技术及装备上规定着生产能力的大小,特别是成套设备所具有的不可分性,以及设备运转强度的可变幅度,常常直接决定着企业生产能力的大小.生产工艺技术的重大进步和新型设备的问世则将显着提高生产能力.4.员工素质.在一定的技术装备的条件下,当职工的素质较高,技术熟练,工作效率高时,同样的机器设备将可能实
5、现较大的生产能力.二,电力企业常备生产能力的规划与设计规划和设计常备生产能力是建设一个新的生产系统或重新规划现存生产系统所必须进行的一项重要工作,它对企业生产经营发展将产生长期影响.电力企业发,供,用同时完成的特点和我国电力需求峰谷差大,季节性强的特点对电力企业生产能力的规划与设计提出了很高的要求,过去电力企业的生产能力规划是由电力管理部门统一规划,统一部署的,电力企业只是负责企业的生产运行管理,在电力企业走向市场后,尤其是打破垄断,引入竞争以后,电力企业必须根据自己的市场容量与发展前景,而不是整
6、个电力市场容量,来进行生产能力的规划,这时电力企业必须考虑以下问题.1.电力企业生产能力可分为发电能力,输电能力和供电能力,由于经营输电业务的电网公司由国家统一管理,在此只讨论发电能力和供电能力的规划.发电能力的规划,应该按照负荷曲线利企业竞争上网的电量,规划企业在峰谷不同阶段的发电能力.对于收稿日期:2004-01.15作者简介:杜平(1964一),男,山西平定人.华北电力大学工商管理学院高级工程师.29大型企业来说,应该具备三种电源:尖峰电源,基荷电源和腰荷电源.尖峰电源变动激烈,最好由调整能
7、力强,易于起停的机组担任.另外,因尖峰电源运行时间短,一般采用效率差但建设费用低的机组比较经济.基荷电源一般由效率高的电源担任.腰荷电源应具有前面两种电源的中间性质,既可担任变动负荷,也可长时间运行,运行费用较低,适合在负荷曲线腰部区域运行.发电能力规划的任务就是根据企业的营销状况确定上述三种电源的比例和装机容量,以满足各个时段竞争的需要.供电能力规划是确定供电区域内的网络结构.一般按电压等级分层,按供电区域或范围分片,先进行高压主干网架规划,再规划低压配网结构.在进行供电能力规划时,企业应按区域
8、内电力需求状况,确定供电能力的大小.由于发供用同时完成的特点,对电力市场的需求预测至关重要.最后,对需求侧进行管理,努力缩小峰谷差.加强各种电源和电网的联网来互相补充,可以降低发电能力和供电能力的闲置.应该把这些活动纳入电力企业生产能力的规划范围内.2.从时间上看,企业还要决定是建设一种适应于近期需求量状况的生产能力,还是适应长期预测水平的生产能力.如果按照前者来建设,则随着时间推移和市场需求量增长,企业须不断扩充新的能力,这会带来新增成本;如果按照后者来规划建设,则又会在近期内为
