企业推进安全标准化建设达标过程中几点体会

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1、企业推进安全标准化建设达标过程中几点体会摘要：近几年，为寻求企业在安全管理水平提升方面新的突破口，全国各生产行业已经开始全面推广安全生产标准化管理，但是在推广实施的过程中，企业主管实施部门有哪些困难和误区呢，根据笔者从事的安全标准化推进工作经历，以及在工作中遇到的问题和解决办法，也谈几点体会，望能为企业的标准化建设过程有所帮助。关键词：安全生产管理标准化中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：7目前，全国各行业已经开始全面推广开展安全标准化达标活动，特别是机械加工行业，已经走在了前面，随后是危化品等行业，也在有条不紊的开展，对促进企业安全管理

2、水平提升有很明显的效果，这么好的管理体系，企业如何才能建立并系统的运行呢？在安全标准化达标活动中企业怎么操作呢？方法各异，其目的是一致的，就是通过相应的等级评审机构的审核、提升企业的安全管理水平。建立安全标准化管理体系主要有两种方法，一是企业自行开展达标建设，这样，在标准化管理体系建设过程中，实现全员参与到每一个管理环节，同时可以使员工的安全意识得到提升，有效的达到标准化体系目标。另一个是找有相关经验的咨询机构，由咨询机构包办，很快就达到了标准的要求，而且省时省力，通过考核的保障比较高，但是，这又对企业的安全管理水平提升有什么促进作用呢？以我所

3、见，未必能有多大效果，即使有，也是很有限的，或者说，促进安全管理的效果很小，大多数企业只是在通过考核通过后便将所有的管理资料或者管理程序束之高阁，所有的标准化体系运行只是停留在纸面上，没有贯彻落实到生产安全管理过程中，因此，我不提倡搞这种咨询机构包办的方法。但是，考企业自己开展标准化建设工作，还是存在一些问题，或者说，在刚开始，很多员工会有一些抵触情绪，这是因为他们还没有看到收益。如何解决这些问题，根据我所从事过的标准化建设达标工作经验，谈几点体会，抛砖引玉，希望专家读者多发表意见，指导企业推进标准化达标进程。问题一、安全标准化是安全管理部门的

4、工作，跟其他部门无关。7体会：这个问题是所有企业的通病，在企业开展安全标准化达标工作的初期，一般由董事长或者总经理签发实施文件，由安全管理部门组织实施。大部分企业的安全监管部门接到任务后并开始紧锣密鼓的组织分工落实，由安全监管部门大包大揽，拟文件、整理资料，深入车间推动现场安全管理等等。这样做费了很大劲，干了很多事，但效果不是很明显，为什么呢，很明显，这样做没有体现标准化工作全员参与的理念，这样做有效果吗，当然有，那得有一定的前提条件：一是要求安全管理部门在企业管理中有相当大的权威性，二是安全管理人员的业务能力非常高，不仅有很高的安全管理水平，

5、还要有相当的生产现场管理水平。即便如此，就是在安全管理部门的业务人员要付出相当大的心血后，效果有限，也起不到安全标准化达标建设的初衷。如何能轻松推进而且效果明显呢，还是不能脱离标准化管理体系的原则，首先，安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。解决以上问题，我认为需要做好以下工作：1.建立组织机构，将工作任务分派给各相关部门，并汇报总经理或安全主管经理，由总经理组织召开动员会并担任总指挥，任命由企业管理的相关主管部门担任的专业组组长。比如：参考机械

6、行业，可以由安全管理部门担任综合管理组组长、设备管理部门领导担任设备安全组组长、生产调度部门领导担任现场安全管理组组长等，原则是让相应的主管部门担任相关专业组组长，这样做能有效推动专业领域的实施，既专业又有执行力。72．开展培训工作，在组织机构建立起来后，对各专业组进行标准化培训，培训过程中主要是体现全员参与的原则，不断向各参与标准化的人员灌输标准化管理理念，并深入各生产车间、班组，将标准化管理理念深入下去，让公司所有员工了解、参与到标准化建设工作中。3．建立推进会制度，将标准化达标建设工作按照各要素实施步骤制定任务节点，建立推进会制度，每周召

7、开一次各专业组组长会议，每月由总经理组织召开月推进会，研究解决协调工作开展过程中的问题，落实整改措施和资金等，将不能解决的问题汇总，报总经理办公会或董事会研究解决，达到有效整改，持续改进。以上三点主要是强调标准化“四全”管理原则，让各级领导和各专业组以及公司各个岗位的员工重视起这项工作，参与其中，这样才有利于标准化工作的推进开展。问题二、制度和管理资料的标准化建设，就是要有一个行业统一的标准格式体会：在标准化实施过程中，要有大量的管理资料通过管理程序和制度建设起来，标准化规范确定了各行业安全管理制度建设的一般要求，这个一般要求是最低要求，就是标

8、准，各企业应该根据企业特点制定相应的管理程序7，然而，在标准化建设过程中，很多工作人员容易犯一个错误，认为企业的管理程序应该有一个系统内的标准，程序制