考试人力资源必知的规律

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1、2012年5月20日（企业人力资源管理师三级考试时间）v 卷册一考试时间:上午08:30-10:00(90分钟)v 卷册二考试时间:上午10:30-12:30(120分钟)职业等级鉴定内容题型题量答题方式分值权重企业人力资源管理师4-3级职业道德选择题125题卡作答2510%理论知识10090%专业能力简答、计算、综合题等6纸笔作答100100%2级职业道德选择题125题卡作答2510%理论知识10090%专业能力简答、综合分析纸笔作答100100%综合评审论文撰写口头或书面答辩100100%1级职业道

2、德选择题125题卡作答2510%理论知识10090%专业能力综合题和图表分析题纸笔作答100100%综合评审文件筐10纸笔作答100100%  考核理论知识和专业能力权重分布 项目三级二级理论(%)技能(%)理论(%)技能(%)基础知识20/10　/　人力资源规划151515　20招聘与配置152015　15培训与开发15151515绩效管理10151515薪酬管理10201520劳动关系管理15151515  合计100100100　100 v 卷册一应试策略（1）v (一)职业道德：v 单、多选题：

3、需要看辅导资料，做几套历年真题；v 个人表现部分：按优秀的社会道德观和职业道德选择即可；v 卷册一应试策略（2）v （二）基础知识和培训教程：v 选择题特点：知识点散、多、杂。典型选择题看大小标题、隐藏的选择题进行转化、表格和图中的内容加以关注，用历年真题和模拟题练习，卷册二复习带动卷册一记忆。v 命题视角：v 单项选择题：基本概念，基本观点，相似概念；v 多项选择题：基本概念的外延，包含于一个命题中的并列从属项，如“性质”“方法”等v 单项选择题：(1)基本概念注意倒装句单选;(2)典型单选题记牢知识

4、点;(3)否定单选题联系多选题;(4)大撒网捞小鱼v 多项选择题：(1)典型多选题记大小标题;(2)综合选择题记有关联的知识点;(3)混杂选择题需要理解+记忆;(4)强化准确记忆是关键。v 方法上：比较法、排除法、筛选法+真题  企业人力资源管理师历年真题解析：2007.5－－2011.11 v 第一章人力资源规划：卷册二历年真题解读年月题型分值内容教材页码备注200705方案设计22HR经理工作说明书设计（12项内容+例）P6+P9200711计算题15按劳动效率定员例题2公式4P29200805简答

5、10工作岗位分析准备阶段的工作P7200811简答10岗位设计调查方案的构成P7200905案例分析20按设备定员、按岗位定员适用+6原则P27+P29200911计算题18按设备定员、按岗位定员例题3例题4P30+P31201005简答10岗位规范的定义和内容[知识要求]P4201011方案设计17200705真题原题201105简答15程序分析+动作研究等工作岗位设计方法的工作步骤P19201111计算题15200711真题原题 v 第二章招聘与配置：卷册二历年真题解读年月题型分值内容教材页码备注2

6、00705计算题20员工任务指派方法：匈牙利法的应用P95200711案例分析20内外部招聘方法的优缺点[知识要求]P58、59200805简答10无领小组讨论法的运用P80200811案例分析20召开招聘会的准备工作+审查申请表注意问题（跨单元）P61+P68200905简答8劳务外派工作的基本程序P110200911案例分析16宝洁公司招聘应届生原因+校园招聘注意问题（教材外+四级）201005计算题20录用决策策略应用：补偿式P82201011案例分析15人员配置原理[知识要求]+教材外P8620

7、1105计算题20招聘评估：成本效益评估+数量质量评估P83、84201111案例分析18面试环境布置的招聘现场位置安排P72 v 第三章培训与开发：卷册二历年真题解读 年月题型分值内容教材页码备注200705案例分析18培训失败的原因+如何落到实处（四流程）第一节200711方案设计20商务礼仪培训课程评估表P142200805案例分析20培训规划的内容+制定的9个步骤和方法P129+P127200811案例分析20培训不合理地方+如何安排（200306真题）组织实施+四流程200905案例分析20选

8、择培训方法的程序P156200911案例分析18沃尔玛交叉培训（教材外）+跟踪反馈培训效果+效果监控总结的信息来源P143P145201005方案设计20入职教育培训方案P163201011简答15企业培训制度的基本内容P162201105案例分析18培训效果不明显的原因+培训效果信息收集的4方法P141201111案例分析18200705真题原题 第四章绩效管理：卷册二历年真题解读 年月题型分值内容教材页码备注200705简答12绩效管理