公司内部管理制度汇总

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1、北京赛迪传媒投资股份有限公司内部管理制度汇编二零零二年●人事管理制度●劳动及福利管理制度．●行政管理制度●投资决策会议制度●总经理办公会议制度●财务管理制度●资产管理制度●审计监察制度●经济合同管理制度●子公司管理制度人事管理制度第一章总则第一条为加强公司内部的人事管理，提高人事管理科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的积极性和创造性，保证和促进公司运营的顺利进行，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，特制定本制度。第二条适用范围l、公司员工的人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，均应依据本制度办理。

2、2、本制度所称员工，系指公司聘用的全体人员。3、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。4、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。5、公司人事部门负责制定公司的人事计划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。第三条员工级别公司员工除雇员(临时雇工)外均称为职员，分为三档九级，按员工德、才、勤、

3、绩进行聘定，聘定后享受公司制度规定的该职级的各项待遇。1)高级职员高1级总经理高2级副总经理高3级副总经理高4级总经理助理2)中级职员中1级高级部门总经理中2级部门经理中3级部门副经理中4级经理助理3)主管级职员：主管1级高级主管主管2级一级主管主管3级二级主管主管4级三级主管4)普通职员：普职1级—级普通职员普职2级二级普通职员普职3级三级普通职员普职4级四级普通职员5)雇员：一级，指公司临时雇佣工。第二章招聘和录用第四条公司各部门因工作需要增加人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》(附件一)，人事部门审核，

4、报总经理批准后，由人事部门具体负责招聘事宜。第五条招聘原则：各部门、下属公司对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。公开招聘、自荐、推荐相结合，择优录用。第六条员工的聘任程序：申请－筛选一面试一审批一试用一正式聘任。分公司自主招聘，报公司人事部审批备案，一经发现不符合公司用人制度的，公司将做出严肃处理。第七条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第八条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。第九条各级员工的聘任程序如下：总经理、董事会

5、秘书、财务总监，由董事长提名董事会聘任；总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高级职员，由总经理提请董事长聘任；部门经理及下属公司、企业的总经理、财务部经理，由公司总经理聘任；其他员工，经总经理批准后，由人事部门聘任。第十条各部门增加员工的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整；本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由人事部门按公司招聘程序招聘应聘人员应填写《应聘登记表》（附件二）1．应聘提供下列材料：●学历证书原件及复印件；●身份证原件及复印件；●职称证书、学位证书原件及复印件

6、：●近期免冠照片一张；2．面试后提交《聘用人员审批表》(附件三)第十—条被批准录用的人员，由人事部门通知办理报到手续。报到程序如下：1、向人事部门递交最后工作单位离职证明2、提供相应的档案材料；3、签订《员工登记表》(附件四)：4、签订《试用期劳动合同》；5、领取考勤卡；6、岗前培训；7、与试用部门经理见面，安排工作；8、安排办公地点，领取办公用品。第十二条凡有下列情形之一者，不得录用：1、被通辑、判刑有案的；2、服食毒品或有其它不良嗜好的；3、患有传染病或精神病的；4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；5

7、、欠公款，或贪污有案的；6、本公司员的直系亲属。7、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。第十三条员工试用期原则上为三个月，岗位试用合格，填写《员工转正审批表》(附件五)，并到公司指定医院体检合格后，试用部门负责人签署意见并交人事部门审核，报总经理批准。第十四条员工转正后与公司签订《劳动聘用合同》，双方共同遵守。第十五条试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日付给工资。第三章培训第十六条公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期

8、地举办各种教育培训。第十七条员工培训分为：1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训内容：●了解公司发展历史、经营理念、管理模式；●学习公司内部管理制度；●了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、在职培训：●公司在员工熟练掌握本部门业务的基础上，将不定期的组织员工参加外语、财务、计算机知识培训；●公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训