公司内部管理制度

《公司内部管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司内部管理制度m!G2G:S2g第一章组织机构董事长总经理副总（技术）资资各项目部采购预算账务办公室技术投标后勤机械队设备资料员安全员材料保管土建施工员质量员安装施工员施工班组第二章行为准则1、遵守国家各项法规政策。2、严格遵守公司制定的各项规章制度。3、积极参加学习和业务培训，提高质和业务技能水平。4、舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。5、尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。6、工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。7、工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥

2、。8、公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。,9、不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事。10、自觉保持公共场所和个人卫生。11、正确使用劳动佑护用品，挂牌上岗。第三章办公管理 第一节 工作人员守则1、各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。2、办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。3、一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。4、遵守作

3、息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。5、办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。6、工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。1O%H/t  t第二节  办公用品审批制度1、目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。2、 范围：各部门、各项目所有办公用品的审批。3、  职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字。  程序1、填写办公用品申请单计划

4、。申请人所在部门、项目审核，审核完毕交总经理，经总经理签字后，由采购部门统一作购买计划采购。2、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求，不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。3、  物品入库后按办公用品管理办法进行发放。第三节　车辆管理规定车辆使用程序1、安排到项目部的车辆使用；由项目经理负责制度，安排专人驾驶。驾驶员按批准的行车路线和目的地行车。2、车辆使用人作好车辆的日常保养和维护。各项目车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告，不得带病出车。并做好日常保养和维护。

5、3、各项目车辆既有按部门使用，又有综合办统一计划使用时，各部门和驾驶员应顾全大局，听从指挥、调度。4、车辆加油统一用加油卡加油。第四节考勤制度1、各部门、项目部严格按公司、项目部规定的作息时间上班2、考勤范围：各部门、项目每月必须对员工进行考勤，每月底交财务部门。项目部对外包劳务人员的出勤情况必须有详细和记录。3、有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效。4、请假每月原则不超过二天，管理人员请假超过二天报总经理。5、 病假。

6、职工请病假，必须持有县级以上医院的诊断证明，填好请假单，经主管领导批准后，可休病假。6、考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请（消）假单中的一致。第四章临时工管理:1、所招临时工年龄应在18-55周岁之间。特殊工种或技术工的年龄可放宽，但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。2、所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录，并身体健康。3、临时工的需用数量、工程或增减必须由各项目经理批准并报有关部门备案。4、临时工上岗前必须经过安全、技术、质量、纪律等

7、培训。5、各项目负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理工作，杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。第五章合同管理暂行办法1、  在施工生产过程中，签订的各种合同，都必须严格按照《合同法》执行；2、 合同起草。合同文本由归口业务部门或项目部起草或由对方提供，经项目部进行审查后，报总经理审核，3、  合同签订：由总经理授权的项目负责人或者是归口部门负责人作为代表签订合同；4、  合同签订后，合同正本均应交到财务办公室统一编号、存档保管，各部门、项目保存合同副本。如需

8、要使用合同原件时，应到办公室办理有关手续。1、在合同履行过程中，各归口部门负责人应保证合同条款有效、合法、顺利执行，如出现变更、解除以及纠纷等事项，均应及时通知办公室，由办公室做出处理意。p  w$第六章会议管理制度为保证经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。一、会议分类会议分为：例会、经营总结会、专题会三大类。二、会议目的传达管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情