人力资源管理专业毕业论文

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1、中小民营企业员工激励机制研究：以A公司为例XX大学XX学院学生毕业论文题目：中小民营企业员工激励机研究：以A公司为例学号：专业：人力资源管理学生姓名：XXX指导教师：XXX二○一一年十月中小民营企业员工激励机制研究：以A公司为例诚信声明我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。毕业论文作者签名：签

2、名日期：年月日中小民营企业员工激励机制研究：以A公司为例论文摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国中小民营企业的必要选择。通过研究分析民营企业员工激励及激励机制，说明了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对A公司员工激励机制现

3、状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映A公司激励机制存在的问题。基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对A公司部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。通过对民营企业A公司员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民

4、营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。关键词：中小民营企业，激励机制，员工激励，授权激励中小民营企业员工激励机制研究：以A公司为例目录1绪论11.1研究背景及意义11.2研究内容、研究方法及创新点21.2.1研究内容21.2.2研究方法及创新点22中小民营企业及激励理论概述32.1中小民营企业的概念及基本状况32.1.1概念及基本状况32.1.2管理模式32.1.3发展趋势32.2激励的含义42.3激励理论对中小民营企业建立激励机制的启示4

5、3A公司员工激励机制案例分析53.1企业概况53.2A公司员工激励历程53.3A公司员工激励存在的问题及分析63.3.1薪酬制度缺乏吸引力63.3.2精神激励流于形式74A公司员工全面激励机制创建114.1构建绩效考核系统，完善薪酬激励机制114.2全方位精神激励，提高员工满意度134.3授权激励135结论与启示135.1结论……135.2启示14致谢15附录16参考文献20论文评定表2121中小民营企业员工激励机制研究：以A公司为例1绪论1.1研究背景及意义我国自改革开放以来的重大成就之一是民营企业的发展和

6、崛起。从改革开放初期个体经济、家庭经济的出现到乡镇企业的异军突起，从20世纪90年代中期乡镇企业的改制到21世纪初民营企业规模化、集团化的大量涌现，表明中小民营企业已经发展成为我国经济的重要组成部分。根据国家经贸委统计的数字，我国各类中小企业总数超过1000万家，占企业总数99%，中小企业总产值对国民经济的贡献量已达60%，就业人数占70%，这其中，中小民营企业的比例在90%以上姚国章、董祥华.《中小企业电子商务发展战略》.电子展望与决策.2000年第5期。无论是从企业数量、注册资本金、产值、市场零售额、税收

7、贡献、从业人员、出口创汇等方面来看，中小民营企业已经成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。但是，随着世界经济一体化的发展，以及我国加入WTO，中小民营企业面临的环境变得越来越复杂，市场竞争越来越激烈，中小民营企业面临着巨大的挑战。然而，我国中小民营企业在激烈的市场竞争中普遍存在后劲不足，可持续发展能力差。原因有许多，主要还是民营企业激励机制不合理、不完善造成的。根据美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆斯的研究发现：一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的20%-30%，当他受到激励后，其能力可以发挥到80%-90%。

8、有效的激励机制可激发员工在企业中的归属感、成就感，促进员工的知识、能力和技能的进步与发展，发挥其潜能，完善其人性张俊霞.《民营企业人才流失的激励机制探讨》.中国民营科技与经济.2006年第5期。激励机制关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生存。因此，分析中小民营企业激励机制的现状、存在的问题以及产生的原因，完善中小民营企业激励机制有着重要的现实意义。本文通过对激励机制理论的阐述以及中小民营企业