一汽解放发动机分公司发展战略

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1、一汽解放发动机分公司发展战略第2章一汽解放发动机分公司的发展现状和问题分析2.1一汽解放发动机分公司概况一汽解放汽车有限公司发动机分公司前身是中国第一汽车制造厂，是我国最早建成的大规模生产的发动机专业厂。于1953年建厂投产，2004年5月成立一汽解放汽车有限公司发动机分公司，成为一汽解放汽车有限公司旗下的全资子公司，现有员工700余人。建厂60余年，曾经为一汽做出过巨大贡献。CA141系列卡车发动机生产基地，该发动机现在大量应用于卡车、城市环保公交车中，目前有国二、国三等排放的发动机。在“十五”及“十二五”发展规划期间，一汽集团公司对产品结构进行了较大的调整，一汽解放发动机分公司先后投资14

2、亿元人民币，引进国外现金的加工技术和装备，建成七条国际上技术领先的生产柴油机曲轴、连杆的专业生产线，其产品主要为解放中重型商用车CA6DL、CA6DM、DEUTZ、CA6DN等系列机型提供独家配套。其排量覆盖6L——13L，发动机分公司现在已成为一汽集团公司唯一大规模生产中重型柴油机曲轴、连杆的生产基地，产品可满足国内外各类中重型汽车生产厂家的配套要求。“十二五”项目建成投产后，公司曲轴年产将从10.5万根提高到24.5万根，连杆产量将从13万套提高到30.5万套。由于历史原因，一汽解放汽车有限公司发动机分公司，在大国企框架下，享受着央企所独有的最优惠、最特殊的发展政策，同样，作为以共和国长子

3、自居的一汽旗下亿元，也始终承担着振兴民族工业、肩负自主品牌崛起的历史责任。多年以来，该公司一直处于亏损状态，且有效益滑坡、亏损面逐年增大的趋势。2.2一汽解放发动机分公司现状评价在日益发展的经济形势下，一汽解放发动机分公司的面临着前所未有的机遇和挑战。亏损日益严重，已经影响了一汽集团的整体效益。造成企业亏损的6原因，既有外部原因，也有企业内部的原因，例如经营不善、管理失效等。由于企业经营不善造成的损失，与企业战略的决策、经营方针、生产管理等是有着密切关系的。在外部的竞争和压力日益强大的基础上，企业为了持续发展，必须从内部着手，切实解决企业内部的问题，坚持双管齐下，才能有效的治理亏损，达到预期的

4、效果。针对一汽解放发动机分公司的亏损原因问题，本课题将深入的研究探索，结合我国汽车行业国企发展现状，提出一些构建的方法。2.3一汽解放发动机分公司发展存在的问题和原因分析现在，在国家大力扶持、给于诸多利好政策的情况下，企业仍然面临着生存难题。企业的存在目的，除了要担负一定的社会责任，最大的目的是为了争取利润最大化。造福社会。由于历史包袱沉重，技术比较落后，经营者素质参差不齐，管理上不去，企业内部各项关系没有理顺，等等一系列原因，导致公司连年亏损。一汽解放发动机分公司存在的主要问题是：一．管理失优管理，是一个企业生存发展的根本，也是一个企业综合素质的体现。如果企业管理出现问题，那么会严重影响企业

5、的运行、影响企业的效益。管理水平，直接影响一个企业生产状况和经济效益的好坏。目前来看，一汽解放发动机分公司，企业管理水平还需要提升，有些管理制度还不健全。体现在以下几个方面。（1）企业文化引领作用不足所有优秀的企业，都十分注重企业文化的建设。企业文化是一个企业所共同认同的信念、价值观和行为方式。企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为、物质。其中最为核心的就是理念，它包括愿景、实名、价值观、精神、经营理念、管理理念等。通过几年的工作经历，本人发现，在发动机分公司，企业文化虽然也在很多场合被提及，但并没有起到其应有的作用。确切的说，没有投入太多的精力和物力，来建设企业文化，企业的核心价值观没有得

6、到突显。7（2）企业的管理制度不够健全管理，是企业的根本。是一个企业能否健康发展的首要条件。根据日常工作中对管理问题的关注，发动机分公司在管理上在经过多年的学习丰田运动后，很多自身优秀的管理制度反而荒废了，导致了管理体制的不够健全。在整个企业运行的过程中，企业很多时候是处于被动地位的，比如随着日常运营中一些新问题的出现，管理层为了“救火”经常制定临时的举措或者没有经过充分的调研，就出台整治措施。这样的结果就导致很多决策没有经过详细的策划研究，导致好多对策都是临时性方案，对问题的本质没有效果，有时甚至直接照搬照抄其他企业的管理制度，而没有顾及这个新制度是否适合本企业的实际情况。（3）管理层缺乏现

7、代企业的管理技能企业没有完善的管理制度，在日常工作中，管理具有一定的随意性。产生这种情况的原因除了外部客观原因之外，还有内部的原因，尤其是管理层的原因。由于是发动机分公司是有着60多年历史的老国企，企业管理层人员年龄普遍偏大，很多人都是由于技术能力而获得提升，对现代企业的管理技巧和管理思路还有待提高。而且由于历史原因，在大国企框架下，存在一定的“人制”现象，很多时候，公司的各项事务，由少数人进行分