钢结构单层厂房施工组织

《钢结构单层厂房施工组织》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据第二节工程概况第二章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第一节施工总体部署和施工协调管理第二节钢结构工程主要分部分项工程施工方法第三章确保工程质量管理体系与技术组织措施第一节建立项目质量保证体系第二节主要的控制工程质量的技术措施第三节材料和设备质量保证措施第四章确保安全生产、文明施工、环境保护措施第一节、确保安全生产管理体系与技术组织措施第二节、确保文明施工、环境保护管理体系与技术组织措施第五章施工总进度表及网络计划图第一节施工进度计划及确保分项进度计划措施第二

2、节施工进度计划网络图和横道图（附网络图和横道图）第六章施工进度计划和保证措施及劳动力、材料供应计划第二节施工进度计划及保证措施第二节工程投入的主要物资（材料）计划及管理措施第三节劳动力安排计划及劳动力计划表第七章施工机械设备的选用和布置第一节主要施工机械设备的选用第二节施工总平面布置（附施工总平面布置图）第一章编制依据及工程概况第一节编制依据根据乳山市图曼电力安装有限公司4#车间工程施工招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘，编制此施工组织设计。本施工组织设计编制依据：1、本工程招标文件；2、本工程

3、设计图纸；3、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程：《建筑工程施工质量验收规范》《碳素结构钢》GB/T700，《低合金高强度结构钢》GB/T1591，《钢结构设计规范》GB50017-2003，《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：2002。4、中华人民共和国《建筑法》、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全文明示范工地的创建要求及办法等纲领性文件及其它指导文件；5、本公司《质量保证手册》、《质量体

4、系程序文件》、《质量管理办法》、《技术质量管理制度》、《质量计划编制程序指导书》。；6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。第二节工程概况工程名称：*****电力安装有限公司4#车间建设地点：**电力工业园；建设规模：本工程建筑面积2477m2，层数为一层，长67.9米，宽36.48米。建筑高度9.3米。建筑结构形式：轻钢结构；建筑等级：二级；合理使用年限为50年；抗震设防裂度为6度。独立基础，基础持力层fak=280kpa，基础及短柱混凝土强度C30，上部钢结构，屋面板采用0.5mm彩钢板+75mm

5、保温棉+0.47厚彩钢板。墙体材料：1.20以下为240mm厚砖墙，M5.0水泥砂浆砌筑；外墙1.20以上为外层0.6mm820型墙面板中间夹75厚玻璃丝棉墙板，内层0.5厚900型白灰色压型钢板。。装饰装修工程：水泥砂浆地面及地砖地面；局部瓷砖墙面；推拉门；铝合金窗。工程工期：30日历天。计划2016年2月23日开工，3月23日竣工。质量标准：合格。第二章各分部分项工程的主要施工方法与技术措施第一节施工总体部署和施工协调管理一、施工总体指导思想及组织机构根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指

6、导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。本工程将以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。二、项目组织机构建立本工程若我公司有幸中标，我们将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组

7、织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。2、机构职能本工程管理层领导所有人员（见主要施工人员表）在甲方指定开工日期后第一天进场。并承诺经招标单位认定的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员是将来的施工现场实际操作者，并常驻施工现场。根据项目管理机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。各机构职能如下：1)公司总部对项目经理部的管理a、我公司对项目实行的是总部直接对项目

8、部进行控制，项目经理受公司法人代表委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。b、我公司对项目成员实行的是岗位聘任制，项目经理经公司主要领导和相关职能部室研究讨论后择优确定，由公司总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订的目标责任状对项目经理进行管理考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目成员采用“双向选择，择优录用”的原则，由项目经理确定人选。公司有关职能部室根据项目经理提供的人选，从多方面进行综合考核，最终确定人员名单。C