单层钢结构厂房施工组织设计

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1、第一章编制依据1本工程的施工图纸2现场勘察情况3相关的法规、施工规范及标准3.1《建筑结构制图标准》GB/T-50105-20013.2《建筑地基基础设计规范》GB5007-20023.3《混凝土结构设计规范》GB50010-20023.4《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20023.5《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001)3.6《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）3.7《砼泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）3.8《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）3.9《

2、建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）3.10《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）3.11《绿色施工导则》47第二章工程概况（一）工程概述本工程为XXXX机器有限公司一期厂房位于遥墙镇南郭村机场东侧；本工程为单层钢结构厂房；本工程总长度72.73m，总宽度36.915m,建筑物总高度9.90m,建筑面积2684.83平方米。（二）结构特点本工程上部结构形式为双坡两跨门式钢架，基础结构形式为柱下独立基础，基础设计等级为丙级；建筑结构安全等级二级。（三）现场施工条件该工程施工现场开阔，施工区域相对独立，作业场地充足，道路畅

3、通，材料、设备运输便利，施工用电、水均已接至现场，水源在场地西北角、电源在场地西北角位置，高素质管理人员及技术工人充足，施工的内外部条件都已具备。(四）4.1本工程质量目标：合格工程。4.2质量目标分解4.2.1全部工程的所有使用功能符合设计或变更图纸的要求；4.2.2分项、分部工程质量达到检验评定标准，合格率100%。其中以下专项工程达到：所有的隐蔽工程必须经业主代表或监理部门验收合格;卫生间、屋面不出现渗漏，所有外墙及门窗不渗漏雨水。第三章项目机构及职责分工（一）项目构成本项目由经验丰富的建造师担任该工程的项目经理、项目副经理，组成项

4、目经理部，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和技术人员，对该工程实行全过程管理。项目经理部下设施工、技术、质量、安全、材料和财务等6个职能部门，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、材料和设备的供应、进货检验和试验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量和施工进度。（二）职责及工作程序471、现场各级各类人员，按照公司制定颁发的管理制度，各司其职、做好职责范围内的工作和各环节的接口工作。2、现场项目经理部职责：项目经理部对于该工程负有直接责任，是建设单位和设计单位设计意图的具体执行者，负有把设计图纸等

5、一系列质量文件具体落实的责任，具体施工中应遵守国家的现行的有关质量标准，规范和法律法规。项目经理作为该工程第一责任人，对各项具体工作的落实负责，负责组织本工程的均衡生产和工序管理，负责组织和管理进入本工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行承包合同。项目经理监督工程按照《施工组织设计》（《项目质量计划》）中的要求进行施工，组织质量保证体系和安全保证体系的现场落实工作。保证产品质量达到国家标准，实现安全生产。项目部定期(每周一)召开例会，对工程施工及存在问题进行协商解决。施工技术人员负责设计

6、图纸等各项技术质量文件的具体执行，并在执行过程中，严格遵循国家有关标准规范和法律规定，负责施工技术交底的制订和发放，对特殊工序制定作业指导书，负责领导班组质检查，整理好本工程的技术资料。现场质量人员负责工程质量检查控制，对工程的实体进行抽样检查，并留下记录。现场材料人员负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并留下记录，负责对本工程的材料应用进行控制。现场安全人员负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照《安全施工组织设计》施工，并留下记录。其他人员按照集团公司所制定的工作标准认真完成职责范围内的工作和项目经理安排的工作

7、。3、工作程序根据我公司ISO9002质量体系要求，严格按照程序文件实施，保证组织机构的有效运行。对于该工程，我们将召开方案研讨会，确定这些文件并落实执行。为防止误用无效文件资料，在施工过程中文件资料的控制工作由项目主管技术员负责依据《文件资料控制工作程序》进行控制。47为使采购的材料设备满足质量要求，材料设备采购由材料科负责依据《采购工作程序》、《常用建筑材料检验试验制取试样规则》进行进货、检验、验证和试验，并依据《产品标识和可追溯性工作程序》、《检验和试验状态控制工作程序》《工程材料标识管理办法》根据进货验收结果进行材料状态标识，防止

8、误用。材料的现场存放应根据《搬运贮存、包装工作程序》进行控制，机械设备的使用应根据《机械设备租赁、维修管理实施细则》执行，对于不合格的材料应按照《不合格品控制工作程序》《纠正和预防措施工作程序