电网用电负荷率管理

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1、电网用电负荷率管理报送单位:山东电力集团公司枣庄供电公司专业名称:电网用电负荷率报送日期:2005年5月7日摘要:电网用电负荷率是电力企业的一项重要经济指标考核,提高电网用电负荷率既是建设“一强三优”现代电力企业的需要,也是市场经济条件下电力企业必须正确面对的重大课题。近几年,电网经过不断的技术改造后,设备的技术状态和健康水平有较大提高,为进一步提高电网用电负荷率打下了坚实的基础。从电网用电负荷率的定义可知,它是电网的平均有功负荷与最高有功负荷的比率,是一个小于1的数,是衡量用电均衡程度和负荷管理水平的一项重要指标;从经济运行角度考虑,负荷率愈高,表明电

2、气设备的利用率愈高,有利于降损节能。本文着重从管理的角度阐述了提高电网用电负荷率的一些有益做法。一、专业管理的目标1.1企业战略对专业管理的要求2005年,公司提出了“抓发展、抓管理、抓队伍、抓效益、创一流,努力建设一强三优的现代公司”的总体战略目标,其中创一流同业对标工作是公司工作的重中之重,其目的是通过创一流同业对标工作,找出公司存在的差距和不足,消化吸收先进经验,推进管理优化、整合,全面提升公司各系统管理能力。电网用电负荷率是创一流同业对标中的一项重要指标,如何提高负荷率是各专业必须正确面对的问题,同时争创一流供电企业,提高一流指标水平,也是人民电

3、业服务于社会发展、服务于电力客户、服务于发电企业、服务于地方经济的需要。1.2目标描述电网用电负荷率,很大程度上是由社会用电性质决定的,因此目标的制定要循序渐进,要紧密结合当地用电实际,具有可行性和可操作性。2004年,枣庄供电公司电网用电负荷率完成情况较好,在全省17地市供电公司中位置比较靠前。2005年第一季度,在全省17地市位于第一,在全国位于50名左右,所以既要看到成绩,同时更应看到差距,并通过强化负荷率的全过程管理,使工作流程更加顺畅,工作效率更加高效,从而确保各年度指标达到以下目标值:2005年完成90.0%。2006年在2005年的基础上增

4、加0.5个百分点,达到90.5%。2007年在2006年的基础上再增加0.5个百分点,达到91.0%。1.3专业管理的范围按属地原则将0.5Mva及以上的电力用户全部纳入各级客户中心的日常管理,摸清广大电力用户的用电特性、生产特性及实施需求侧管理的潜力,并分别编制可强制错峰、可主动避峰、可中断负荷避峰、可安排轮休、可直接限负荷的企业花名册。针对电力用户的不同特点,列出高耗能设备检修、企业轮休、可中断负荷、可转移负荷、负荷管理系统控制负荷、日均衡负荷、企业开五错二、空调避峰、企业放高温假等9种错峰方式供企业选择。地调所加大地方电厂的管理力度,并根据各地方电

5、厂的负荷性质,每日下达各电厂的机组出力曲线,严格要求各地方电厂按照负荷曲线运行,增加电网高荷时的机组出力,减少在电网低谷时的机组出力,做到顶得上、下得来,地方电厂的负荷率不得高于地区电网负荷率。1.4专业管理的企业文化枣庄供电公司历来非常重视企业文化建设,努力营造“求真务实、干事创业、创新创效”的良好氛围,大力倡导“敬业、兢业、务实”的职业道德,职工素质有了很大提升,特别在争创一流、人才强企、科技进步、管理创新等方面工作再上新水平。争创一流:为全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路及集团公司创一流同业对标工作的实施意见,公司确立了以同业对标为重点的工作

6、思路,通过对标,分析指标与管理差异,制定改善指标和管理措施,改进生产、经营和管理状况,不断提高专业化管理水平。促进体制、机制和科技创新,规范优化管理流程,全面提升公司系统各项经营管理工作,不断提高公司企业经济技术指标先进水平。人才强企:科技进步需要高素质的技术人员,管理创新需要高素质的管理人员,优质高效的现场工作需要高素质的技能工人。为此我公司积极实施人才强企战略,公司上下大力营造尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造的良好氛围,进一步加强专业人才队伍建设,强化各项教育培训工作,为提高专业管理工作水平打下了的坚实基础,提供了有力保障。科技进步:科技是“第

7、一生产力”。只有依靠科技进步,才能实现管理创新,才能使专业管理跨入先进行列。围绕促进安全生产、提高经济效益、提升管理水平,公司编制了《2005-2007科技发展规划》,深入开展科技创新工作,切实依靠科技进步,实现管理创新,使专业管理跨入先进行列。管理创新:管理工作是企业发展永恒的主题,只有依靠管理创新,才能改进老旧的管理手段和方法,提高专业管理工作质量和效率。1.5指标体系参照国网公司创一流同业对标指标体系,结合我公司实际情况,我们制定了电网用电负荷率指标体系,以便于加强对本指标的考核和提高,具体考核指标见下表:枣庄供电公司电网用电负荷率指标体系序号指标

8、名称指标说明1日最大用电负荷反映用电的峰值情况2日用电负荷峰谷差反映日用电负荷均

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