企划部2011年工作计划

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1、企划部2011年工作计划2011年是公司营销模式转型年，是公司各事业部突破、创新发展年。为全面细化落实乔总在2011年营销大会所做的“五件大事，十的战术”的营销服务指导思想，为各事业部及市场做好服务，特制订本计划。一、企划背景1、营销模式老化。以工程为依托的互动组合联谊会模式，是公司独创的营销模式。其独特营销要素决定了其具有顽强的市场生命力。但是随着市场环境的改变，模仿者越来越多，互动组合联谊会模式已不能充分支撑公司持续、稳定发展，所以完善丰富营销模式势在必行。2、产品概念、卖点老化。营销活动的最终归宿是产品。所以独特的产品概念和卖点非常重要。随着市场活动的持续深入，产品

2、概念和卖点也需要持续深入和创新。公司现有产品经过几年发展，概念和卖点亟待升级。3、服务项目老化。服务是开发和维护顾客的重要手段。持续创新服务项目，才能持续的维护和开发顾客。丰富细化公司现有的服务项目，开发新的服务项目，才能进一步促进公司的发展。4、员工人数少。员工人数少是制约市场规模发展的最大瓶颈。加强企业文化建设和招聘培训工作势在必行。二、指导思想乔总在2011年营销大会所做的报告，为公司今后很长一段时间的发展指明了方向。全面理解和领会乔总大会报告精神，对做好企划工作尤为重要。针对2011年工作，企划部尤其要领会把握乔总关于企业文化建设，关于中心店，关于龙腾虎跃活动，关

3、于会员活动模式，关于2011年各产品营销大纲的精神。只有充分理解了，才能找到企划工作的突破口。三、基本原则集体企划，流程企划。四、工作目标1、加强交流、学习领会会员活动模式在市场的开展情况，制作针对性的企划方案和资料；2、深入学习2011年各产品市场营销大纲，制作相应企划资料；3、深入学习研究服务中心、中心店的相关资料（外来、本公司），设计服务中心、中心店的店面及内部装饰等；4、加强企业文化建设，制作企业画册、专题片、杂志等宣传资料。5、其他。五、工作内容全年工作分春、夏、秋冬三阶段完成。一、春季阶段（3—5月份）指导思想：春季是市场恢复、调整、上量阶段，企划工作的重点在

4、于完善各工程的基础资料。1、做好新产品企划工作。①灵芝液：完成《健康123》书籍。②珍杞胶囊：设计包装；编辑整理产品手册。③参芪蚁酒：设计包装；编辑整理产品手册。2、舒克教囊企划工作。①从3月开始，每两月出版一期《治未病》高血压特刊；②舒克教囊高血压产品手册；③舒克胶囊预热会、销售会专题片。⑤制作3份标题醒目，利益点独特的通知单。3、服务中心、中心店①店面设计及内部张贴画。4、企业文化建设工作①设计制作完成企业画册，用于招商、招聘；②制作完成企业专题片；③从四月开始，每两月出版一期《德圣人》杂志。5、《当代商报》及《中国老年报》的组稿①以工程庆典、承诺诚信活动、产品为主线

5、，3、4、5月份分别组织四个版的中医养生保健工程稿件和平衡态医学健康工程稿件、健康123工程稿件。6、4月26日药品北京大会企划工作①会前：设计大会背板及代表证、纪念章等。制作药品5周年大事记幻灯。②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片，及五周年庆典大画册等。7、5月19日，红色健康行北京启动大会企划工作①会前：设计背景布及代表证等。②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片、病例专题片；编辑、排版工程报纸、画册、病例手册等。8、和刘军舰总监一起完成中医养生五周年庆典画册及专题片。9、其它工作①设计各工程代金券及礼品大画册、荣誉证、升级证，出两期《中医养生》杂志、两期《平衡态

6、》杂志，一期《春季养生》杂志，一期《辐射与健康》杂志。二、夏季阶段（6—8月份）指导思想：夏季是市场一年中最困难的阶段，这个阶段企划工作的重点在于进一步完善各工程基础企划资料，为市场稳定发展，秋冬季节的集中上量做好准备。同时，这个阶段也是新产品的导入阶段，所以这个阶段也要做好新产品的企划工作。1、讨论撰写制作珍杞胶囊预热会、销售会专题片。2、讨论编辑一本关于航天军事医学方面的书籍；为强军康制作一部病例专题片和病例手册。3、讨论撰写、制作完成会员六级服务卡，以及会员证、积分证、荣誉证、升级证。4、讨论制作各工程大事记专题片及画册。5、为各工程编辑整理一本简单实用的新员工培训

7、手册。5、为各工程设计3—5份主题突出，利益点独到的通知单。①以工程庆典、承诺诚信活动、体检、产品体验、大型专家报告会、服务中心、旅游等为主题，以公司礼品和市场部礼品相结合的物质利益，为各工程设计3—5份通知单。6、为各工程编辑、整理2—3本健康科普手册。①中医养生以体质、地龙为主题；红色健康以血液、血管健康，三七、红曲为主题；平衡态以平衡态医学、灵芝文化为主题，治未病保健工程以高血压为专题，骨与关节以养骨为主题，灵芝液以抗辐射、灵芝、银杏为主题。②并将这些书籍的设计及内容梗概做成幻灯，下发市场，促进推广。7、为各工程做一个病