中国长江电力股份有限公司管理创新

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1、中国长江电力股份有限公司管理创新3中国长江电力股份有限公司管理创新的动因管理创新的动因是指企业进行管理创新机会的动力来源，它源于管理创新的各内外部因素的影响结果。本章首先分析了我国国有企业的管理创新动因、现状，归纳总结出了我国国有企业管理创新过程中存在的突出问题，作为传统国有企业的典型代表，这些问题正好充分显现于中国长江电力股份有限公司的前身企业身上。问题的存在也是缺乏引起需要，需要就会决定动机，动机才会导致行动。随后，文章叙述了长江电力公司改制前后企业的的基本情况，分析了长江电力公司管理创新的必然性，也就是创新发展的动因所在。3.1我国国有企业管理创新的动

2、因管理创新的决定因素就是管理创新的动因，管理创新的动因是指企业进行管理创新机会的动力来源。美国管理大师德鲁克在《创新和企业家精神》一书中，总结了创新机会的七个来源：意外情况――意外的成功，意外的失败，意外的外部事件；不一致――实际的显示情况和推想的或“应当是的”现实情况之间不一致；基于过程需要的创新；行业结构或市场结构中人人不知不觉地碰到的变化；人口状况；认识、情绪和意义的变化；新知识，包括科学知识和非科学知识。[10]前四个创新机会的来源存在于企业之内，后三个创新机会的来源存在于企业之外。德鲁克认为这七个创新机会来源之间的界限是模糊的，有时这些方面之间有相

3、当多的重叠。尽管如此，德鲁克还指出：这七个来源需要分别做分析，因为每个来源都有其自身的明确的特点。然而，没有哪一个方面固有地比另一个方面更重要或产生更丰硕的结果。重大的创新可能来之于对变化征兆的分析，也可能来自于由科学上的重大突破带来的新知识的大规模应用。德鲁克谈到的这七个创新机会的来源，主要是分析了企业内外环境变化的创新动因，是要提醒企业家能够抓住这些机会进行创新。关于创新主体对创新的需求动因，德鲁克没有作分析。在此，我们对管理创新的决定因素作两方面的分析，即管理创新的外在决定因素和内在决定因素。管理创新的外在决定因素包括经济体制的变动、技术的改变、社会文

4、化的发展、市场的变化和企业自身状况的变化；内在决定因素包括创新心理需要、自我价值实现、创新主体对收入报酬的追求和责任感。我国国有企业管理创新也主要是由这些因素决定的。①管理创新的外在决定因素管理创新的外在决定因素是相对于创新主体而言的，既包括企业的外部决定因素，也包括企业自身决定因素。1）经济体制环境的变动。经济体制环境是指一系列用来建立生产、交换、分配与消费基础的基本的政治、社会和法律基础规则，如产权归属、权利划分、资源配置方式等。经济体制环境实际上是一种宏观管理制度，当国家的宏观管理制度发生了变动，就会影响到企业的微观管理活动，企业必须进行管理创新。我国

5、的改革开放，从旧体制的计划经济向新体制的社会主义市场经济发生根本性的转变，这就促使企业必须从传统的“工厂制”向建立现代企业制度迈进，使企业成为自主经营、自负盈亏的市场经济主体。企业进行管理创新的成本、收益都由企业自己承担，这就要从产权方面进行管理创新，以符合现代企业制度管理的需要，实现企业的最大收益。2）技术的改变。技术的改变对企业的生产经营活动存在普遍的影响。技术的变化影响企业资源的获取，生产设备和产品的技术水平；技术进步使企业规模扩大，收益递增。技术的改变降低了生产经营管理的成本，特别是计算机、移动通讯等信息技术的飞速发展，使适应信息化要求的管理创新成为

6、必然。计算机装置和高速摄影技术使工时研究真正成为一种科学；机器的使用加强了专业化趋势；传送带和大机器生产使标准化操作被强制执行，并促进规模管理模式的诞生；数理统计促进了质量管理的发展；系统论和控制论催生了现代管理理论；而信息技术正在使整个管理发生根本变革。上世纪末以来计算机在我国的迅速推广也必然带来了包括国有企业在内的所有企业管理创新上的革命。3）社会文化的发展。社会文化是一种环境因素，但由于社会文化以其无形的状态深入企业员工及企业的方方面面，使得创新主体的主导意识、价值观必然受到影响，也使得创新目标、创新行为、管理模式等受到社会文化的影响。日本企业的终身制

7、、年功序列制和企业工会制是由日本的社会文化特点决定的；德国的“职工参与决策”制度是由德国社会文化特点决定的；美国的自由行业工会是由美国的社会文化特点决定的。再比如，文化与价值观念转变，有可能改变消费者的偏好或劳动者对其报酬的态度；知识积累、教育体制的发展，导致了社会和技术信息的广泛传播，这些都减少了进行管理创新的组织、实施成本，从而促使企业积极创新。社会的文化价值观是不断发展的，企业管理创新会跟着社会文化的发展而发展。随着改革开放的深入，特别是我国加入WTO后，中西文化的交流更加深化，国有企业也越来越关注外资企业优秀的企业文化，这也构成了国有企业管理创新的一

8、个外在动因。4）市场的变化。市场变化是管理创新首要的