中国联通湖南省网络分公司管理模式变革

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1、中国联通湖南省网络分公司管理模式变革第3章中国联通湖南省网络公司的组织模式革新与经营绩效3.1中国联通网络公司组织模式革新概述随着电信行业改革序曲的拉响，中国联合通信有限公司（简称中国联通）在1994年7月19日成立。这是党中央、国务院深化体制改革、打破垄断、引入竞争的重大举措，是对电信业大刀阔斧的改革，中国联通的成立对我国电信发展具有里程碑的意义。在公司成立初期，中国联通面临了许多困难到，但是中国联通的全体员工共同努力、全力发展在垄断的电信市场艰难的站稳了脚跟。1999年对中国联通来说是重要的一年，中国联通抓住了电信行业的重组这个机会，并且在党中央

2、、国务院一系列政策的帮助下不断壮大。中国联通抓住机遇伴随着完成资产重组、清理“中中外”建设和开通CDMA网络、并且随着境内外上市，公司以“两新两高一综合”为总体的发展战略为指导不断壮大。在1999年以后中国联通主要做出了一下几个方面的重大举措：（1）1、实施大规模资本运作。1999年之后，随着入网费用和安装费用的取消，中国联通除了享受他们的灵活的资费政策以外，不能像中国移动和中国电信的得到中共中央政策大力支持。所以中国联通决定重塑企业治理结构，大体的步骤包括：建立现代企业制度，实现证劵市场上市，再造公司发展等一系列的改革。第一步就是彻底清理“中中外项

3、目”明确产权关系。自1999年以来，中国联通经过一年多的艰苦谈判之后，终于获得了全部权益并且按照有关政策以偿还146亿美元的债务，所有偿还的债务都由中国联通公司通过贷款获得。第二步就是资产重组，调整股东结构。根据党中央、国务院批准该计划，将国信寻呼式责任有限公司划入中国联通有限责任公司，通过原有股东增资、增加国家资本的方式使中国联通公司资本增加到158.8亿元，且国家股占到了79.18%。中国联通正式成为了国有控股的股份制大型电信运营商。第三步，在海外市场上市，引入国际电信巨头治理规范。中国联合通过国务院批准的“整体上市，分步实施”的原则，在2000

4、年6月,先后在香港、纽约成功上市，这次上市共筹集资金56.5亿美元，成为香港证劵市场有史以来最大的首次公开发行。大量资金的获得，大力促进了中国联通跨越式发展。第四步，在国内A股市场上市,扩大股权和融资基础。中国联合通信有限公司于2002年10月9日，在上海证券交易所挂牌上市，并且成功融资115亿元。中国联通也成为第一个进入中国A股市场的电信运营商，在所16有上市公司中流通股最大的企业。这一次在上海证券交易所上市所筹到的资金再次推动了中国联通的发展，尤其是对CDMA网络建设提供了强有力的金融支持。（2）初步建立了现代企业制度在重塑治理结构同时，中国联通

5、引入“职务任期制、“干部聘任制”和“任前公示制”，并且实施公开招聘、竞争上岗的制度。在全国范围内全面实施劳动合同制度，积极稳妥地推进社会化改革同时实施报酬和业绩相挂钩，且采取浮动工资系统，这样有利于促进员工的积极性。对于公司高级管理人员和技术骨干给一定的股票期权，以激励员工的工作热情和创造力。积极推动国际质量体系认证，实现全面的管理、加快建设内部控制系统。在基础上加强财务管理，严格控制项目成本、资本成本和人工成本，提高资金利用率和资产回报率；严格执行审计控制、内部审计和聘请了国际审计和咨询公司。（3）与中国网通合并为中国联合网络通信集团有限公司200

6、8年10月15日，中国联通和中国网通正式合并成立中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通），这标志着中国新一轮的电信行业的重组，具有里程碑的意义。合并后中国联通经历了快速发展，总用户达到了2.59亿，自营营业厅数量超过了2万个，移动通讯基站也达到了17万个，小灵通基站约43万个。原中国联通和网通整合之后，中国联通形成了全业务运营，充分发挥了移动、固网的协同发展优势以及利用WCDMA制式的3G牌照的标准化差异在中国3G竞争中占据主导的优势。2010年，中国联通通信服务收入823.6亿元，同比增长18.0%。3G通信服务收入达到了115.9亿元，环比上

7、涨40.2%，累计净增1131.8万。3G用户达到1406万，其中手机用户占到了90.4%。移动移动通信服务收入非语音业务占32.0%，与2009年相比同期相比增长4.4%。GSM业务年度通信服务收入上涨到707.7亿元，同比增长2.6%。GSM用户累计净增852.1万，一共1.5336亿，同比增长5.9%。用户ARPU值39.5元，下降4.1%。中国联通和中国网通合并所产生的协同效应已经初步显现了。（4）实现网络公司的垂直管理和专业化运营2010年初，中国联通就将固网建设、移动网络公司和运维部门合并起来并成立了中国联通网络分公司，且由省公司对其进行

8、垂直管理。成立单独的网络分公司目的很明确，就是要充分利用网络公司以及技术人员的专业化优势，并实施专业化的管理