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时间:2018-07-17
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1、运用ERP管理系统提升企业的全面预算管理水平现代经济信息运用ERP管理系统提升企业的全面预算管理水平曾瑞勇广东省农业机械研究所510630摘要:ERP系统管理已经被大多数企业应用,传统的全面预算管理方式,已经很难满足企业的预算管理需要。本文基于ERP系统管理的特点提出了运用ERP管理系统提升企业的全面预算管理水平。关键词:ERP;预算管理;信息化预算管理中图分类号:F272.1文献标识码:A文章编号:1001-828X(2010)09-0026-01随着现代信息技术的发展,ERP系统管理的应用成为了现代企业管理的潮流,传统的预算管理模式已经不能满足企业的
2、预算管理要求。而基于IT技术的ERP系统管理可满足代企业预算管理的要求,提高企业全面预算管理水平。一、在传统预算管理方法下的局限性1.预算的编制耗费企业大量的资源,而且预算的编制时间太长,以至于等到企业把预算编制好了以后,企业的战略目标已经发生了变化,编制好的预算已经不适合企业的预算管理要求。2.只能做到事后控制,无法做到事前、事中控制,预算执行和实时控制难度大,大大降低了预算管理的有效性。当经济企业业务发生时,由于没有实现IT环境下集中的管理模式,无法获得实时动态的3.ERP系统管理下,预算管理必须建立完善产品BOM(Billof数据,无法进行预算差异
3、的及时分析,进而不能采取相应的调整措施Material物料清单)和产品标准成本体系,并把产品标准成本体系嵌入实施预算控制。到ERP系统中进行应用管理,以便于预算逐层分解,生成基层预算控3.无法实现预算管理自动控制,由于传统管理的物理分割,预算制目标,进而生成财务预算,实现预算信息化管理。以下以“生成采数据不能实时传递,造成企业预算管理无法实现实时控制。购预算分标”进行说明:在ERP系统管理下,通过企业战略目标分解传统预算管理的局限和不足已经不能满足现代企业的经营管理需要。生成企业的生产销售计划;生产计划结合嵌入在ERP系统的BOM生成MRP(物料需求计划
4、)。物料需求计划结合ERP系统的库存数据进而采二、ERP的定义和ERP系统管理下的预算管理的优点ERP的定义:ERP(EnterpriseResourcePlanning)即公司资源计划,购计划,采购计划结合标准成本体系进而建立采购资金预算,与财务是融合了先进的管理理念的管理信息化系统。会计系统关联则可实现实时的预算控制。1.大大缩短预算编制、执行和监督时间,节省企业的资源。由于4.ERP系统管理下,要区分各个预算业务的项目属性(预算资金ERP系统管理具有系统的管理化、信息化管理、流程化管理,使得信变化与预算目标变化的数据对比关系),运用恰当的预算方法(
5、固定预息传递及时,预算实时管理得以实现,这大大缩短了企业预算管理的算、弹性预算、滚动预算、综合平衡预算)以满足预算的具体要求,时间成本。增加预算编制的精确度和预算实施的有效性。2.ERP系统管理使得企业管理趋于扁平化、流程化、信息化、系5.利用ERP系统的业绩评估模型建立差异分析与业绩报告。ERP系统化和数据集中化管理,消除了传统预算管理的物理分割,使预算管统拥有先进的预算分析模型,以供企业选择。信息化分析模型的建立,理的实时和自动控制得以实现。为预算实施的事中控制提供强有力的保证,并节约预算控制成本。3.ERP系统管理的系统化管理、数据传递的及时性和数
6、据管理化,6.ERP系统管理下,建立定量的预算考评和激励,避免了人为干保证了预算的考评与激励及时性和独立性,避免了过多人为的干扰。扰,实现考评的信息化管理保证预算考评的公正。特别是在大型的集以ERP为代表的信息化管理是现代企业管理重要体现,而企业全团企业预算管理中,这一点显得尤为突出。面预算管理借助ERP信息管理平台,通过ERP系统管理融入现代企业在ERP系统管理下,通过上述信息化预算系统的建立、预算流程先进的管理思想和管理方法,充分发挥信息技术的优势,从而提升企化管理、预算的系统化目标分解、会计信息系统的实时预算控制,将业全面预算管理的水平,保证企业战
7、略目标的实现。大大提高企业预算管理水平。三、如何运用ERP系统管理提高全面预算管理水平四、结论ERP系统管理与全面预算管理之间有一定的区别,ERP系统侧重ERP系统管理下的预算管理较传统预算管理有无法比拟的优势。于企业业务与数据的集中化、流程化管理,全面预算管理强调企业预企业ERP信息化管理引领现代企业管理的潮流,通过ERP系统的信息算的分解预测、综合分析和控制。但是两者的目的都在于提高企业管化预算管理的建立和使之有效运行,定能大大提升企业的全面预算管理水平,达到优化企业资源配置,实现企业的战略目标。ERP系统的理水平,实现企业预算管理目标。系统化、流程
8、化、信息化恰好能够为企业全面预算分解、分析和控制实时实现,进而提高全面预算管理水
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