青少年活动中心广场施工组织设计

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1、目录第一章工程概况3第二章项目经理部的组成、施工总进度计划、施工方案部署及设想32.1项目经理部的组成32.1.1项目经理部主要人员32.1.2项目经理部组织机构42.1.3项目经理部的主要职能42.2施工总进度计划82.3施工方案部署及设想102.3.1.1施工前准备112.3.1.2园路广场铺装施工112.3.1.3扫尾工程及初验准备工作12第三章铺装道路施工技术及质量保证措施123.1铺装道路的施工123.2质量保证技术措施17第四章花坛、道路等的施工技术及质量保证措施174.1材料选用174.2质量保证措施184.3花坛194.4道路214.

2、8侧、平石铺砌28第五章排水施工技术及质量保证措施295.1排水管道施工工艺295.2质量保证措施33第六章新技术、新材料、新工艺的应用方案和保证措施336.1道路施工新工艺336.2建立技术管理体系，加强技术管理制度346.3工程项目计划管理系列软件的应用356.4应用计算机动态控制工程进度35第七章雨季施工措施、保修期维护措施367.1雨季施工措施367.2夏季施工措施36第八章关键、难点、重点部位技术措施及解决方案3656第九章施工平面图及文明施工措施379.1施工场地总平面布置379.1.1布置原则379.1.2施工围护379.1.3临时设施

3、379.1.4施工用电379.1.5施工用水389.1.6现场规划389.2文明施工措施39第十章、附表42（1）拟投入的主要施工机械设备表42（2）劳动力计划表-43-（3）、计划开、竣工日期和施工进度网络-44-（4）、现场平面布置图-45-（5）、临时用地表-46-（6）、项目管理机构配备情况表-47-（7）、项目经理简历表-48-（8）、项目技术负责人简历表-49-（9）、项目管理机构配备情况辅助说明资5056第一章工程概况青少年活动中心广场工程位于宿迁市宿豫区内，占地16000㎡主要由沥青道路路面、排水、人行道等组成。照明分为广场、道路、绿

4、地、停车场、景观照明。种植分为乔木种植和灌木种植。第二章项目经理部的组成、施工总进度计划、施工方案部署及设想2.1项目经理部的组成结合本工程具体情况，由公司组织项目部，项目经理、项目副经理、项目技术负责人挑选业务精、素质高，具有现场施工经验和管理能力、经济核算能力强的同志来担任，组建成项目经理部。该项目部在公司的统一领导下，贯彻公司质量方针和政策，执行我公司生产计划统一调度和安排，将该工程施工组织好，建一个精品工程，让业主满意。2.1.1项目经理部主要人员该项目经理部由老中青施工人员组成，是一支具有战斗力的集体。项目部的主要负责人，具有丰富现场施工经

5、验和施工管理经验，他们懂管理、会施工、精核算，在以往类似工程施工中，为我公司赢得了信誉，屡建业绩，为业主建造了许多优良工程。项目经理部组成人员详见附表：562.1.2项目经理部组织机构项目总工程师项目副经理生产调度组项目经理计划统计组安全机械组材料采购组财务核算组质量检验组新技术推广组材料保管组设施料供应组2.1.3项目经理部的主要职能2.1.3.1本项目经理部是根据业主招标文件要求，为完成招标文件以内的全部工程内容而设置的，在公司的统一领导和协调下，独立自主完成标书中规定的任务。2.1.3.2本项目经理部的机构设置，主要是在保证进度、质量、安全的前

6、提下，认真组织好现场的施工，实现本投标书的各项承诺。2.1.3.3项目经理：1、重点抓好工程施工组织和协调工作。2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3、抓紧搞好工程和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作。4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。565、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。6、抓好职工的政治思想工作。7、完成上级交给的各项工作。2.1.3.4项目技术负责人：1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。3

7、、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。4、做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。5、抓紧搞好工程核算和成本分析工作。6、办好项目经理交办的各项工作任务。2.1.3.5施工员：1、在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作。2、负责编制施工组织设计并实施。3、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。4、负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。5、会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。6、负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料机分析。567、负责编制统一工作

8、形象图表和统计施工工程进度。8、协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。9、完成施工技术负责人交办的其它工作