施工组织设计(中心广场)

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1、施工组织设计（一）总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分1.1工程概况临沂市中心广场环境设计工程，位于北城新区行政中轴线广场西侧。主要工作内容有：混凝土管道、塑料管道的铺设、五莲花路沿石安装、五莲花火烧板铺装路及安装各种地坪灯、庭院灯、电缆、喷头及连接管等。参建单位：北城新区开发建设指挥部、天津方正监理有限公司、鲁泰审计事务所、青岛恒益园林绿化有限公司。1.2工程内容及工程量1.2.1工程内容图纸包含的铺装工程；安装、给排水工程等内容。1.3工程特点该工程的主要特点是工期短，技术要求全面，施工中要充分认识这一特征，认真做好施工组织设计，制定详细的

2、进度计划，做到针对性强，措施全面。1.4施工条件整个施工过程中的协调工作全部由施工单位处理，施工现场已具备开工条件。1.5编制依据1.5.1依据招标文件，建设单位提供的施工图纸。1.5.2国家现行规范和技术标准及与本工程有关的其它资料。1.5.3多年积累的同类施工经验。1.6质量、工期、安全、文明、环境目标1.6.1质量目标施工过程中我们将以全面的质量管理为核心，并严格按照国家绿化及土建安装施工技术规范进行施工，加快工程进度，确保工程质量，使本工程质量目标达到合格。1.6.2工期目标根据招标文件的要求,我公司对工程做出详尽的施工进度计划横道图，本工

3、程的工期为30天。1.6.3安全目标坚决杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生,一般人身的伤亡事故控制为0%.1.6.4文明施工目标施工现场实行两型五化管理。1.6.5环境保护目标杜绝污染危害事故，控制噪声污染、控制固体废弃物排放、杜绝现场扬尘。1.7施工方案1.7.1总体安排根据工程的特点及工程的内容，我们按各专业施工顺序采取同步施工、交叉作业的方法。1.7.2施工阶段顺序施工工艺流程如下：进场——临时设施布置——土方开挖——砼基础施工——安装工程——管道回填——检查井——铺装工程——附属工程——竣工清理。（二）施工进度计划和各阶段进度的保证措

4、施及违约责任承诺2.1工期安排根据工程特点及招标文件的工期要求，经仔细测算、科学合理安排，结合我公司自身实力和以往的施工经验，我公司将按规定工期完工，即总工期为30天。我公司将充分发挥在施工中争时间、抢速度的经验，在确保安全和质量的前提下，尽量缩短工期，重点突出控制各专业主要工序的衔接。2.2施工计划根据本工程的具体情况工期要求和施工条件，土方工程应作为工程进场后的首项工作，只有土方工程完工了，其他工作才能展开，因此土石方工程完工的早晚直接影响整个工程的进度，故要加强机械设备的投入，进场后就要全线展开机械化施工，争取以最快速度完成土方工程。绿化施工

5、队的施工应在种植土回填整理完成后全面展开，最后进行竣工清理。2.3工期控制点设置为保证按期完工,施工中对各主要阶段进行如下控制：第一控制点：2009年04月09日，工程开工；第二控制点：2009年04月11日，土方工程完毕；第三控制点：2009年04月15日，砼施工完毕；第四控制点：2009年04月20日，安装工程完毕；第五控制点：2009年04月25日，回填工程完毕；第六控制点：2009年04月30日，检查井工程完毕；第七控制点：2009年05月07日，铺装工程完毕；第八控制点：2009年05月09日，工程竣工清理。各分项工程应严格按照施工进度计

6、划的安排，精心施工，对特殊原因造成的工期延误，应采取增加人员、增设施工机械等办法，弥补工期损失。具体安排详见施工进度计划横道图。（见附表）2.4违约责任承诺若每拖延一天竣工交付使用本工程，我方愿按照工程结算价的3‰付给发包方违约金。（三）劳动力和材料投入计划表及保证措施3.1组织机构设置及人员配备为确保工程质量和工期的要求，根据工程情况和施工条件，我公司将选派一个管理水平高的项目经理部，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和施工技术人员，按照本工程的所有项目内容，在工程指挥部的统一领导下，“科学管理、精心施工”，确保工程质量和施工进度，确保按期完

7、成工程任务。项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员各一名，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、进度控制、材料和设备的供应、安全生产、文明施工等各方面的管理。3.2机构职责项目部及现场各级管理人员，一定要严格按照我公司制定的各项规章制度，各司其责，做好本职范围内的工作和其他人员的配合工作。3.2.1项目经理部职责3.2.1.1实行项目经理负责制，对工程质量负责。3.2.1.2负责组建项目管理班子，建立完善项目质量管理与质量保证体系，明确职责，完成任务。3.2.1.3科学组织施工实行

8、目标管理，编制具体的项目质量保证措施，并组织实施。3.2.1.4优化施工方案，通过技术经济分析比较，编制最佳施工方案。选择