关于电力公司实行配电网线损管理

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1、关于电力公司实行配电网线损管理摘要：线损指标是供电公司的一项重要的经济技术指标。低压用户由于量多而面广，社会用电环境复杂，低压线管理一直都是降损增效工作的一个重要的课题。本文紧紧抓住农网改造这个大好机遇着力解决电网的设备问题，并运用科学管理的手段，狠抓线损管理，从而最大限度降低电网损耗。关键词：农网线损管理分析中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：众所周知，线损是由技术线损和管理线损两部分构成的，当电网和设备一定时，可以通过采取技术措施来降低损耗的量；而管理线损长期以来一直占据着主要的部分，往往是由于计量装置误差以及管理

2、不善和工作失误等造成。因此，管理线损的指标的高低直接取决于营销人员的工作质量。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。而我们提昌“两手抓，两手都要硬”方针。一手抓技术线损，一手狠抓管理线损，两手都要硬。另外，积极开展同业对标活动，相互交流学习，是分析农网降潜的有效手段。1供电企业线损管理存在的问题分析1.1对线损管理缺乏综合系统性认识7(1)线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标

3、应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。(2)将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。1.2线损管理组织结构不合理随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来。“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处

4、理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。2供电企业线损管理对策2.1抓好技术线损——在理论线损计算的基础上，有针对性的抓好投资改造72.1.1解决好电压损失的问题；近年来通过加大农村电网的资金投入，较大地改善了农村电网的运行水平。紧紧抓住农网改造的大好机遇，认真贯彻执行《江苏省电力公司配电网技术导则实施细则》，做到精心规划，合理布点，在充分考虑合理的电压损失下，按“小容量、多布点”的原则来确定供电

5、半径和选用导线的截面；并按每户农村居民用户用电容量不低于8千瓦配置，接户线截面不低于16平方厘米的要求，进行了大规模的农村低压线路及接户线改造，确保了供电质量的稳定性。2.1.2解决好电能表的损耗问题；在农网改造前，用户计量以机械式电能表为主，由于当初安装时欠规范，在选择电能表生产厂家、电能表的精度及电能表安装位置时欠考虑等原因。安装智能数字电表可以实时监控每户居民交电费的情况，什么时候该交电费或者账户余额不足，不仅能降低线损，同时更好地方便于民。2.2狠抓管理线损——在重视技术管理的同时，强化人员管理工作虽然每条线路都能算出合理的

6、理论线损，但实际的线损大于理论数据，因为还存在其它许多因素，在每个台片改造结束以后，硬件环境基本不变，供电所的主要精力放在抓管理线损上，这是一个动态过程，也是一个长效管理的课题，主要有以下几方面的特色：72.2.1实行线损目标管理；针对我市农村供电所管辖范围大，设备多人员少的情况，开展了线损“分保”管理：即10千伏高压线路由各供电所统一管理，农村综合变的总表统一由供电所管理人员集中抄表。400V及以下线路由农村各供电所抄、收人员负责，实现了高、底压的分层管理；通过对每条线路的导线长度、截面积、台区营业户数、电量等因素综合测算，并结合

7、近几年的线损实际情况，科学的测算出每个台区、每条线路的线损指标；细化到每位职工，并实行定期轮换管理制度；实施严格责任考核，每月对各台片的线损进行测评，考核兑现。2.2.2以营销信息系统为平台，确保农村综合变线损统计更正确，管理更规范。对营销系统内的农村综合变台区、线路等信息进行重新清理，在系统内建立和完善线损管理基础信息。对客户抄表线路、抄表例日安排不合理的，进行精心测算、合理调整，对线损管理基础资料不准确的，进一步开展现场排查工作，利用营销系统线损管理功能，统计分线分台片线损，常态化开展线损异常情况分析工作，根据分析结果，开展相关

8、检查与改进工作。2.2.3定期或不定期开展营销稽查与分线分台片线损管理专项稽查活动，以确保农村低压线损管理更科学、更有效。各供电所形成线损分析周期例会制度；明确兼职线损管理员，定期进行线损分析,并按月、季、年度开展分线分台片线损异常（