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1、共同体学校:走向共进同荣实现教育高位均衡发展,办人民满意的教育现已成为各级教育行政部门和各级各类学校努力的方向。宜兴外国语学校作为宜兴对外展示课改成果和教育形象的窗口,从2009年8月起,与宜兴市万石中学、范道中学组建了学校教育共同体,2012年共同体成员中又加入了宜兴市东坡中学。我们积极进行教育共同体建设的探索、实践,努力从根本上破解三所农村学校管理体制、机制上的难题,使其走上他力更新到自力更新,借力发展到自主发展之路,从而在一定程度上实现城乡教育的均衡、持续、高效发展。7每一所学校都有区别于其他学校的因素,有其独
2、特的文化土壤。教育共同体的建设必须从各个学校的校情实际出发,结合学校发展的需求,整合已有的和潜在的教育资源,这样才能获得共同体学校成员的认同,取得效果。所以在教育共同体建设的设计与实施中必须精准把脉,对症下药,化解症结,疏通节点。经过调研发现:三所乡镇中学存在硬件建设落后,结构布局不合理,管理力度不到位和师资力量薄弱、教学科研滞后、校园文化建设空白等方面的问题。为此,我们针对校情提出五个方面的建设目标:1.做强两支队伍。一是做强学校行政管理队伍。向其传授领导艺术和管理艺术,提高其管理水平和管理能力,切实提高自身修养,
3、不断增强学校领导的凝聚力和执行力,做到会干事,能干事,想干事,干出成绩。二是要做强教师队伍。双方学校互派教师,并通过支教下乡、送教到校、师徒结对等形式进行专业引领和示范指导,整体提高三所乡镇中学教师的专业水平和业务能力,打造一支既敬业又专业且富有激情的优质师资队伍。2.做精学校管理。把管理帮扶作为共同体建设工作的重点来抓。通过会议研讨、实地考察、现场指导等形式,帮助和指导三所乡镇中学实现校园管理、教师管理、学生管理、后勤管理等管理的精细化,全面提高管理水平和不断创新管理的能力。3.做优校园环境。指导三所乡镇中学进一步
4、加强校园管理,加大力度整治校园环境,做到地面洁净,绿化舒适,车辆停放整齐,各办公室和专用教室管理到位,使校园环境真正做到绿化、美化、人文化。帮助三所乡镇中学进一步改善办学条件,使学校的教育装备均达到省颁二类标准。4.做深校园文化。指导和帮助三所乡镇中学根据学校的办学历史和文化底蕴,充分挖掘学校文化内涵,制定校园文化建设实施方案,提炼和培育校园精神,打造文化校园,增强育人功能,提升学校品位。5.做亮学校特色。指导三所乡镇中学结合校情营造浓郁的特色文化氛围,有效开发特色校本课程,进行扎实的特色课题研究,开展丰富的特色实践
5、活动,使学校特色得到充分彰显,使教师学生特长得到更优发展。7只有打破各自为政、自成一体的办学格局,才能整合校际间的优质教育资源,形成一个合作、互动、分享、发展的协作组织,促进师生和学校的共同发展,从而在区域内达到教育的均衡、持续、高效发展,才能体现真正意义上的共同体价值,才能真正让师生深切感受到发展的成果,对“共同体”产生积极的归属感。(一)立足校情,构建有文化特色的校园,实现人文情怀一体化教育高位均衡发展,首先要实现的是教育教学硬件建设的均衡。校园物质层面的改观必将带动师生精神面貌的改观,从而提升教好与学好的信心,
6、由此凝聚师生的向校与向学心,提升师生的精气神,最终提高办学水平,推动学校教育的高位发展。在帮助万石中学、范道中学整体改造时,我们把环境当课程来设置,力争让每一条路都在说话,让每一面墙都成为警示的镜子,让每一个班级都成为一个富有文化气息的小社会。现在,走进校园,扑面而来的是浓厚的校园文化气息,不仅能感受体会到万石中学的善文化、范道中学的责任文化、外国语学校的参与文化,还有令人瞩目的学校教师的变化与发展,更有令人惊奇的是学生素养的提升。(二)创新机制,组建有效管理样式,实现共同体学校管理一体化7宜兴外国语学校在学校发展中
7、摒弃了传统的直线式结构管理模式,创建以年级为枢纽的矩阵式管理结构。每个年级组的管理由一位主任、三位助理以及党、团、队、工、妇的代表等多位老师组成,享有人、财、物的支配与管理权,教师由主任聘用,绩效由年级考核,财产由年级承包,同时赋予各年级组的备课组以教研组的职能,从而切实保证了有更多教师参与到学校管理中来,在参与中认同办学理念、体验管理艰辛,凝心聚力、目标同向、事业同心,为学校责任群体的形成探索了新路。1.构建有效的管理体系在宜兴外国语学校的管理结构方式的感召下,范道中学安排领导班子成员定期到外国语学校学习,结合校情
8、,寻求行之有效管理体系。目前范道中学的领导成员在外国语学校精细化管理的影响下做到了“四个一”,即蹲点一个年级,分管一个教研组,上好一门学科,责任一幢楼。万石中学积极推行外国语学校的年级组管理:降低管理重心、前移管理阵地、节约管理成本、减少管理环节。经过共同努力,结对学校正在向预期的方向高速发展。2.班主任队伍建设我们要把目光聚焦到班主任的选拔任
