红甸回族乡实施效能政府四项制度工作情况

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1、红甸回族乡实施效能政府四项制度工作情况实施效能政府四项制度，是继法治政府四项制度、责任政府四项制度、阳光政府四项制度之后加强政府自身建设的又一重大举措，红甸乡政府对此高度重视，采取有效措施，有序推进实施效能政府四项制度各项工作。一、及时成立了红甸乡实施效能政府四项制度工作领导小组根据《文山市人民政府关于在全市行政机关推行效能政府四项制度的决定》和《文山市人民政府办公室关于印发个旧市行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》精神，红甸乡高度重视，及时成立了由乡长林鹏任组长，副乡长王洪任副组长，乡党政办、财政所、农经办、城建办、环保办、文广站、企业办、网站和四小乡等部门主要领导

2、为成员的四项制度工作领导小组；领导小组下设办公室在乡党政办，负责开展四项制度日常工作，由副乡长王洪兼任办公室主任，党政办主任马映雪兼任办公室副主任。各部门也结合各自的工作实际，建立了工作领导小组和工作机构，为全面实施效能政府四项制度提供了组织和领导保障。二、认真研究制定了工作方案、实施方案按照市政府的要求和部署，结合红甸乡实际，乡实施效能政府四项制度工作领导小组于4月8日研究制定了《红甸乡行政机关推行效能政府四项制度工作方案》，明确行政绩效管理制度由乡农经站具体负责协调推进，行政成本控制制度由乡财政所具体负责协调推进，行政行为监督制度由乡党政办具体负责协调推进，行政能力提升由

3、乡组织人事具体负责协调推进，乡5文广站和沙甸网站负责宣传报道工作。4月12印发了《红甸乡行政机关推行效能政府四项制度实施方案》。乡农经站、乡财政所、乡党政办、乡组织人事四个牵头部门也先后研究制定了实施效能政府四项制度实施方案，为深入实施效能政府四项制度奠定了基础。三、建立和完善各项工作制度建立和完善了实施“四项制度”的联席会议制度、工作月报制度、基础台帐制度和督查督办制度等各项工作制度。坚持联席会议制度，定期听取上月工作推进情况汇报；坚持工作月报制度，要求各牵头推进部门按要求上报工作进展情况；坚持基础台帐制度，实行对各责任单位和部门实施效能政府四项制度工作情况进行随时跟踪管理

4、；坚持督查督办制度，乡农经办、乡党政办和相关牵头部门每月定期不定期对实施效能政府四项制度情况进行监督检查，严格督查督办。四、实施效能政府四项制度取得的主要成效　　　　自2010年4月在全乡推行效能政府四项制度以来，全乡干部职工的精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，政务环境明显优化，办事效率明显提高，基本达到了市政府提出的效能政府四项制度建设的目标要求。　　　　（一）加大宣传力度、严格监督检查。按照上级要求，我乡高度重视宣传工作对推进效能政府四项制度实施的重要作用。通过宣传，让大家准确领会制度的精神实质，使四项制度人人皆知、深入人心；通过宣传

5、，让人大家理解、支持、参与四项制度的实施，形成推动制度落实的强大合力；通过宣传，强化对制度落实的监督，营造制度落实的良好氛围。5（二）配合财政所行政成本控制制度的落实。严格执行行政机关因公出国（境）经费零增长，公务用车购置经费零增长。大力压缩会议经费，切实做到了厉行节约、勤俭办事。　　　　（三）进一步加强我乡自身建设，规范行政行为。以创建学习型机关为契机，以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，开展“多读书、读好书、善读书”的读书活动和开展计算机操作能力提升等各类学习培训。（四）、按照上级的统一部

6、署和安排，人口普查前期工作的机构组建、经费落实、工作流程等做得较充分，为普查后段工作的顺利开展打下了良好的基础。（五）、强化大局服务、协调服务、指导服务、倾情服务意识。在服务承诺、首问责任、限时办结和行政问责等制度等方面，力求做到“四个办”：即重大事项特事特办、一般事项立即办、领导交办事项限时办、基层和群众反映的问题抓紧办。注重“树形象，转作风”。做到对待群众“四个到位”：即把群众在自己心中摆到位、把群众想知道的事讲到位、把群众想办的事办到位、把群众有益的意见建议落实到位。规范服务，优质服务。坚持“四个不让”：即不让领导布置的工作在自己这里延误、不让需要办理的事项在自己这里积

7、压、不让各种差错在自己这里发生、不让来办事的同志在自己这里受到冷落；做到“四个一样”：即受理、咨询一样热情，生人、熟人一样礼貌，干部、群众一样接待，忙时、闲时一样耐心，切实接待好每一位来办事的群众。5　五、实施效能政府四项制度存在的主要困难和下步工作建议（一）存在的主要困难我乡实施效能政府四项制度，虽然取得了一定成效，但也还一些存在一些困难和问题：1、部分部门对实施效能政府四项制度认识还不够到位，方法措施不够力，工作推进缓慢。2、工作精力投入不足，甚至存在着就制度落实制度、就文件落实文件的情况，目标“机