洞穿执行总结(共篇)

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1、洞穿执行总结(共6篇)：洞穿执行洞穿执行电子书洞穿执行力八荣八耻看完洞穿执行的感言篇一：执行总结1.1背景介绍最早的真人密室逃脱，起源是2006年硅谷一群系统程序师，根据阿加莎·克里斯蒂的小说灵感，设计了一系列的场景，并把它们还原到了现实中，提供给所有员工进行冒险解谜，命名为“origin”。由于难度过高，至今只有23人逃脱成功，这间密室也成为了硅谷的一个景点和传说。2008年10月份，真人密室逃脱首次走入中国，哈尔滨成为中国首家民宅真人密室逃脱。对于西安，虽说市面上有一些密室逃脱，但是整体并没有特别成气候的。对于当今大学生而言，娱乐生活过于单调除了KTV吃饭之外就没

2、有更多的娱乐选项，而密室逃脱正是这样一个益智类的真人游戏。1.1.1行业现状目前我国真人密室逃脱并不多，同时也都是小型的密室逃脱。大规模的密室逃脱非常罕见。密室逃脱这个市场还没有做起来也没有形成一定的模式。因此还是一个非常有潜力的市场。1.1.2市场需求现状年轻人目前的工作和学习压力很大，急需一个发泄和缓解的平台。但是娱乐方式过于单一以及人均消费太高是现如今每一个年轻人所面临的娱乐两大难。密室逃脱是非常适合大学生以及脑力劳动者进行娱乐的方式。给大家提供了一种想玩的好玩的不一样同时又不至于掏不起费用的娱乐方式。1.2公司简介公司全称为逃脱吧-密室逃脱设计公司。属于文化产

3、业，注册资本人民币200000。经营范畴为各种密室逃脱店家提供密室设计，密室装修，密室产品销售等项目，同时为了能够让我们的逃脱吧-密室逃脱设计公司的设计能够让顾客所接受，我们也开了一家实体真人密室逃脱，在交大东南门外兰蒂斯城，店名叫做我们逃脱吧。现在已经投入经营。逃脱吧-密室逃脱设计公司旗下的我们逃脱吧第一家店开在交大商区，随着经营规模的扩大将在西安市各大校区周边开设分店。同时我们开设的我们逃脱吧也成为了我们密室设计的最好的广告。1.3公司管理与组织结构公司初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专门特长，主要核心管理人员的构成如

4、下：企业主管，主要负责公司品牌行销计划、广告策划、公共关系维护；市场主管，主要负责公司的市场细化、客户开发、市场拓展计划；财务主管，主要负责公司资金营运管理和财务核算；客服主管，主要负责与顾客沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料等；人事主管，主要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理和组织建设。1.4产品和服务“逃脱吧”旨在为广大密室逃脱经营者提供好的密室设计和道具的提供，建立起更好的密室逃脱的市场，同时将我们的实体店我们逃脱吧打造成全国密室逃脱的领航者。1.5市场与竞争从客户需求来评价市场，其次从当前全国形式评价竞争。1.6市场营销第一部分：密

5、室设计服务的营销，我们将自己的营销企划分为三个阶段。第一阶段（2013-2015年）用两年左右的时间在西安市内的密室逃脱店面提供密室设计的服务，同时让我们可以实体考察我们正在投入经营的我们逃脱吧的密室设计。争取为西安的密室商家提供优质的密室设计创意。第二阶段（2016-2017年）在原有的品牌信任度的基础上增加品牌内涵，强化品牌形象，开始在淘宝等网络平台上销售我们的密室逃脱设计创意。并以我们店面的设计以及西安众顾客的真实情况作为我们可信的招牌来开这个网店。第三阶段（2018-2021年）将以实现品牌的“全国化”目标为核心，进而实现逃脱吧文化产业公司由西安本地品牌向全国

6、性品牌转变的战略目标。第二部分：我们逃脱吧第一阶段（2013-2014年）将我们逃脱吧第一家店开好。第二阶段（2015-2016年）开设分店第三阶段（2017-2018年）设立加盟店。1.7财务分析与评价“我们聚会吧”主题娱乐休闲小店正寻求一笔风险投资资金作为以下用途：购置必要设备，培训员工，租赁场地。为达到这个目的，需要筹集资金，其总额为300000元。本着“科学谨慎、切合实际”的原则，我们做出了本项目2013年度至2016年度财务的规篇二：培训总结锡恩黄埔4R执行力培训总结首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个与众不同的学习机会，为什么与众不同？因为

7、它告诉我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的：实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。这是一次培训，更贴恰的说是一次训练。在训练中，感触颇多。我在训练中成长，很多时候都是参与进去，组团队PK。鲍讲师说的好，金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。刚开始，锡恩就很强调我们要以“空杯”的心态去参加培训，但我开始没有做到真正的“空杯”。因为，在第一天，团队要竞选司令的时候，我没有站出来参加竞选，当时我怕选不上，对手太