技术质量管理办法

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1、技术、质量工作管理办法技术、质量工作管理办法编制：审核：批准：大庆油田工程建设有限公司油建公司第十六工程处2011年6月13大庆油田工程建设有限公司油建公司第十六工程处技术、质量工作管理办法第一章总则第一条为贯彻公司“自觉从严、追求卓越质量，好字当头、满足顾客期望”的质量方针，遵照公司《技术工作管理办法》、《管理体系程序文件》，结合工程处技术、质量管理的需要，特制定本办法。第二条施工技术管理工作以国家和行业的有关法令、法规、标准、规范及施工图纸为依据，以施工组织设计为主导，严格按照施工技术管理程序，对工程施工进行全过程管理。第三

2、条本办法适用于工程处各项目部的施工技术、质量、标准化和计量工作的管理。第二章职责与权限第四条主任工程师职责：1、贯彻执行公司《质量手册》和《管理体系程序文件》，保证管理体系各要素在各工程项目中有效运行；2、建立本工程质量管理体系，制定项目管理目标，落实程序文件要素分配并组织实施；3、组织编制各项目工程的施工组织设计和特殊工程的施工方案。4、组织开展质量检查和考核，落实质量责任，及时向公司技术质量部反馈信息。5、加强服务意识，做好监理、甲方及上级有关单位的各项检查迎检准备，组织整改存在的各项质量问题；6、每两周由主任工程师组织召开

3、1次工程处技术质量例会，了解各工程项目的技术质量工作进展情况，且每月不得少于2次；13大庆油田工程建设有限公司油建公司第十六工程处技术、质量工作管理办法7、每月主任工程师无特殊情况下必须参加公司技术质量例会，如有特殊情况须向公司有关领导请假，且委托其他技术、质量人员代去参加会议，会议上需认真做好记录；8、主任工程师须督促各项目技术负责人及时进行各项施工的技术交底工作。第五条主任工程师权限：1、采取定期和不定期对施工质量和体系运行实施检查考核，对存在问题和质量缺陷进行纠正和组织改进；2、对施工技术、质量有关的人员给予奖励和处罚；第

4、六条项目部技术负责人职责：1、在工程处主管工程师的领导下全面负责项目的技术、标准化、和计量管理工作，负责各分包队伍、施工队、（施工班组）技术、标准化和计量管理工作的指导服务和协调工作；2、负责项目部质量体系各要素在施工过程中的有效实施；3、开展样板起步、首件检查活动，加强施工过程控制，认真组织自检、工序交接检、质量专检活动；4、加强工序控制，组织开展质量自检、工序交接检查和质量专检活动；5、落实质量责任和措施，协助项目部质量管理人员解决（预防、整改）施工中出现的各类质量问题；6、对设备、材料进场要及时验收，验收时须有有效的设备、

5、材料的出厂证明书、合格证或材质单等，收取的设备、材料出厂证明书、合格证或材质单由项目技术负责人保管好，不得丢失；13大庆油田工程建设有限公司油建公司第十六工程处技术、质量工作管理办法7、各项目的技术、质量资料须与工程施工同步，由项目技术负责人监督并负责。第七条项目部技术负责人权限：1、对所施工的项目进行经常性的检查考核，对存在的质量问题组织改进；2、对施工质量好的台班组和个人，报请项目经理部给予奖励。第八条项目质量管理人员职责1、按照“管理体系程序文件”要求，编制并落实项目质量管理有关资料和文件，对项目施工质量负责；2、协助项目

6、经理、项目技术负责人指导开展首件检查、自检、工序交接检和质量专检活动；3、配合技术、材料管理人员做好进场原材料、设备的质量检查和验收，抓好施工过程检查控制，分析不合格原因，处理不合格质量问题；4、受公司技术质量部的指导监督，进行工程检验批、分项工程的质量评定，单位工程的质量认证，做到保证资料和检测数据原始、正确、可靠；5、配合协调好与工程监理、甲方质检站的关系，主动征求对施工质量的的意见和要求，对提出的问题实施记录并督促施工单位在规定的时间内整改完成。第九条项目质量管理人员权限：1、有权阻止不合格材料、产品用在工程上；2、对不合

7、格工序有权责令停止施工并督促整改达到标准；3、对不按程序、标准施工操作，有权给予返工、返修、停工和罚款的处罚；4、对施工质量优劣的单位和个人有权奖励和处罚。第三章项目质量目标13大庆油田工程建设有限公司油建公司第十六工程处技术、质量工作管理办法第十条月度指标：1、分项工程合格率100%；2、分项工程优良率87%以上；3、无损检测一次合格率90%以上；4、无三级以上质量事故。第十一条年度指标：1、单位工程优良率100%；2、各项目争创省部级优质工程；3、无三级以上质量事故。第四章分包队伍技术管理第十二条资料管理1、土建施工队伍必须

8、配备一套DB23黑龙江省建筑工程统一标准。2、施工技术资料所用表格一律按中国石油天然气股份有限公司（油勘字[2011]228号文件通知的要求执行3、自检记录、互检交接记录、计量过秤记录必须字迹整洁工整，严禁缺页丢失。4、施工技术资料应与工程施工同步，各项资料必须