关于内部审计外部化形式的探讨

关于内部审计外部化形式的探讨

ID:12465336

大小:53.00 KB

页数:10页

时间:2018-07-17

关于内部审计外部化形式的探讨_第1页
关于内部审计外部化形式的探讨_第2页
关于内部审计外部化形式的探讨_第3页
关于内部审计外部化形式的探讨_第4页
关于内部审计外部化形式的探讨_第5页
资源描述:

《关于内部审计外部化形式的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、关于内部审计外部化形式的探讨2008-7-2116:53 来自网络 【大中小】【打印】【我要纠错】  【摘要】有效的公司治理和内部控制越来越受到企业的重视,而内部审计是实现这一目标的必要手段。但是很多中小企业无力建立自己的内审部门,大企业又觉得把内审职能完全内置无法实现资源的有效配置。于是,有必要寻求获得内部审计服务的最佳途径。近年来,内部审计的外部化已经成为企业众多外包业务的一部分,在国外尤其盛行,并且已经成为一种全球化趋势。  本文将内审外包形式主要归结为两种,即部分外包和全外包。业务外包的规模经济效益

2、所带来的企业财务开支的节约是有目共睹的,会计师事务所的专业知识和执业能力也是受到一致公认的。但内审外包给企业带来的消极影响更多,本文先对两者的优劣势分析,发现分包更占优势。另外,不论从审计效益、人员、审计报告的实效性,还是从企业长远利益出发,并结合实际案例,结果都偏向于部分外包的形式。  最后,本文也对我国企业内部审计外部化的可能形式进行了探讨并对其前景作了展望。   【关键词】内部审计外部化,部分外包,全外包  一、引言  内部审计在我国起步较晚,至今还有很多人对这一概念感到陌生。但随着我国经济体制改革步

3、伐的加快,现代企业制度在国有企业中的建立和巩固,内部审计在有效的公司治理中所起的作用得到了越来越多企业的关注和承认。目前,大部分国有企业、上市公司及部分集体企业和民营企业都设置了内部审计机构。  通常,企业是在其内部设立专门的内部审计机构来实施内审职能。但至上世纪90年代以来,国际上将内审职能外包的做法己经屡见不鲜。曾经是内审外包最为活跃的安达信事务所在1997年发行的业务推销手册上,声称内部审计外包是“一个战略性的概念——是一种为企业增值的方式(strategicconcept—awaytoaddvalu

4、etobusiness)”,他们列出了内审外包的种种好处,极力呼吁企业专注于可以为其创造和维持竞争优势的重要核心领域,而将诸如内部审计这样的非核心职能外包。尽管许多内部审计人员对此持有异议,但“外部化”事实上已成为90年代西方内部审计职业界的一种重要现象,而且不合格的内部审计部门首当其冲惨遭淘汰。  然而,任何事物都具有两面性,内部审计外部化也不例外。对于内审外包的优势和劣势一直以来就颇具争议,而选择合适的外包形式将有助于最大化优势、最小化劣势。因此本文将要力求解决的问题是哪种外包形式将成为更明智的选择。笔

5、者将内审外包的主要形式归为两种,即部分外包和完全外包(简称“分包”和“外包”)。本文将从这两种形式优缺点的分析出发,然后进一步从不同的衡量标准来进行分析比较从而探讨出更为可行的外包形式。  另外,本文也会跳出寻求服务的公司的视野,而从提供服务的一家专业机构的立场来看待外包和分包业务的发展前景。useitasabasisforprojectacceptanceandhandoverprojectcompletionfinalaccounts,iftheemployer,thedesignproposedeng

6、ineeringchanges,resultinginrework,downtime,materialwaste,andsoon,wegiveeconomicvisaunitsoutintothefield,economicdamagecheck.Signaturerecognition,Visarecordsinthehandsoftheeconomyandbudgetstaff,asabasisforprojectcompletionfinalaccountsoftheoriginalinformati

7、on.Engineeringchangedocumentsareimportantcomponentsoftechnicaldocumentationmanagement,engineeringandtechnicalmanagementandevenanimportantpartoftheoverallprojectmanagement.Ninethsection,andengineeringmeetingsystemassignedprojectheadparticipateinownersandtot

8、alcontractingpeoplerecruitingofengineeringmeeting,understandengineeringcommandonengineeringspecificprogress,andrequirements,situation,coordinationsolutionengineeringimplementationprocessintheappearedofproblem

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。