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1、常津果品公司仓储优化方案设计目录摘要2第1章引论31.1仓储31.2仓储管理31.3仓储管理的意义4第2章静宁常津果品有限公司概括52.1公司简介52.2公司组织结构62.3仓储物流的必要性7第3章静宁常津果品有限公司仓储管理存在的问题及原因93.1公司仓储管理中出现的问题93.2出现的问题原因分析10第4章静宁常津果品有限公司仓储管理问题及改进措施124.1仓储管理员明确自身职责124.2注意仓库货物保养管理134.3加强仓储信息系统管理144.4加强员工素质培训154.5其它方面15结论17致谢18主要参考文献19摘要“仓”是存放、保管、储存物品的建筑物
2、和场所的总称;“储”表示将存储对象储存以备使用,仓储就是利用仓库存放储存物品的行为。仓储管理是对仓库及仓库内的物资进行管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源所进行的管理,提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。本文以常津果品有限公司为例,首先介绍了常津果品有限公司仓储管理的现状;其次从仓库布局及规划、库存控制、仓储设施完善、仓储信息化建设、库存盘点等方面,分析出常津果品有限公司仓储管理决策中存在的问题;最后针对以上问题提出相应的优化方案及策略。通过对常津果品有限公司仓储管理决策的优化,能够加快超市物资流动速度、降低物流成本、保障销售的顺利
3、进行,从而提高企业核心竞争力。关键词:仓储管理库存盘点库存控制Abstract“仓”是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称;“储”表示将存储对象储存以备使用,仓储就是利用仓库存放储存物品的行为。仓储管理是对仓库及仓库内的物资进行管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源所进行的管理,提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。"Bin"isthegeneraltermforthestorage,custody,storagebuildingsandplaces;"reservoir"thatwillstoreobjectisstoredfor
4、use,storageistheuseofwarehousestorageandstoragebehavior.Warehousemanagementisthewarehouseandwarehousematerialmanagement,isthestoragemechanismistomakefulluseofthestorageresourcemanagement,toprovideefficientstorageserviceofplan,organization,controlandcoordinationprocess.本文以常津果品有限公司为例
5、,首先介绍了常津果品有限公司仓储管理的现状;其次从仓库布局及规划、库存控制、仓储设施完善、仓储信息化建设、库存盘点等方面,分析出常津果品有限公司仓储管理决策中存在的问题;最后针对以上问题提出相应的优化方案及策略。通过对常津果品有限公司仓储管理决策的优化,能够加快超市物资流动速度、降低物流成本、保障销售的顺利进行,从而提高企业核心竞争力。AccordingtoJinChangFruitCo.,Ltdasanexample,firstintroducedthestatusofstoragemanagementoftenJinfruitLimited;second
6、lyfromthewarehouselayoutandplanning,inventorycontrol,warehousingfacilities,warehousing,inventory,informationconstruction,analyzedtheproblemsofJinChangFruitCo.,warehousemanagementdecision-making;finally,optimizationschemeandthecorrespondingstrategiestosolvetheaboveproblem.Throughthe
7、optimizationoftheJinChangFruitCo.,warehousingmanagement,toacceleratesupermarketgoodsflowspeed,reducethecostoflogistics,securitysalessmoothly,soastoenhancethecorecompetitivenessofenterprises.关键词:仓储管理库存盘点库存控制Keywords:inventorycontrolinventorywarehousinginventorymanagement第一章仓储及仓储管理相关
8、概念1.1仓储的概念“仓”即仓库,为存放、保管、储存