用脚步丈量人生的精彩-吴小玲

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1、用脚步丈量人生的精彩吴小玲尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常荣幸能站在这里参加这次的演讲比赛，今天，我要演讲的题目是《用脚步丈量人生的精彩》。历史的尘烟掩盖不住世界的风雨，星星之火，可以燎原。在开展“创先争优”活动如火如荼之际，我的眼前总是浮现出一个人的身影：披着风霜雨露，头顶云霞日月，足迹遍布大江南北，手捧优质工程荣誉奖杯，当我们把目光的焦距拉近，他——安徽交航公司党委书记、总经理李世龙，带领着他的团队，以坚定的信念、不懈的追求、炽热的情怀、闪光的奉献，绘就了安徽交航稳健持续和谐发展的壮丽画卷。迎难而上锐意改革2008年底，他毅然听从组织的安排来到安徽交航，面对公司当时举步维艰的困境，他没

2、有一句怨言，没有一句后悔。在这样一个于他而言几乎陌生的行业领域，眼见着纷繁复杂的企业局面，他潜心调研，创新思维，走出了安徽交航“脱胎换骨、二次创业”的光辉历程。怎样“脱胎换骨”？解决生存问题！这是他上任伊始面对的首要难题。企业十年连续亏损、生产经营几乎停滞、遗留问题大山压顶、企业濒临破产，对此，他没有退缩，没有气馁，坚持“我选择、我坚持、我奋斗”的追求永不停歇。经过详细的调查分析，查找企业陷入困境的原因：内部管理混乱、市场理念陈旧、项目运营单一、历史负担较重等诸多问题，为此，他一边深入基层，与职工进行互动交流，安抚员工情绪，竭力维护稳定；一边向上如实反映公司困难情况-5-，寻求政府和集团的支持

3、，与领导班子一起，分析市场和公司内部发展优势所在，找出公司“出血点”，找出企业“短板”，大刀阔斧地进行内部整顿，大兴改革发展之路，只用了半年时间就实现了企业扭亏的基本目标，开始了“在困难中发展、在发展中前进”的胜利突围。怎样“二次创业”？实现和谐发展！在企业实现扭亏任务之后，如何实现和谐持续发展？这又是摆在他面前的全新课题。经过仔细研究分析，他开创性地提出“发展是解决一切问题的金钥匙”的指导思想，不断增强企业“造血”功能，强化发展能力，只用了一年的时间就实现了产值超亿元的发展目标，比上任伊始增长近10倍，企业驶入健康稳定和谐发展的快车道。一是改革创新。经过艰苦细致的努力，清理劳动关系，深化三项

4、制度改革，规范劳动合同管理，实行企业经营者年薪制、管理层岗位绩效工资制、工程项目风险抵押承包制等分配方式。二是维护稳定。解决了停缴8年的公积金问题，补缴拖欠两年多近400万元的职工工资和养老保险金，圆满解决了影响公司近5年稳定局面的原船舶修理厂14户租户拆迁问题，为52名原身份为农合工和临时工的职工办理了医疗保险，维护了公司内部稳定。三是调整结构。在经营结构上主要采取巩固港航、水利市场的方式，积极拓展市政桥梁项目份额，承接一批市政和桥梁工程，为经济多元化注入新活力；积极实施“走出去”战略，壮大市场经营的力量，参与沿海市场的竞争，促进从生产管理型向经营管理型转变。四是内部控制。制订关于工程治理控

5、制、日常行政、财务管理及项目目标治理等制度和办法，不断向规范化、标准化和制度化治理方向迈进。-5-五是建设文化。提倡“忠诚企业、无私奉献”八字理念，坚持从公司实际出发，系统概括和总结公司多年来在实践中形成的文化传统，逐步建立具有安徽交航特色的企业文化系统。回顾2009年走过的历程，许多往事依然历历在目。李世龙总经理在很长一段时间经历着常人无法忍受的考验。为推行改革改制工作顺利实施，他，或奔波在上下班的路上，或穿梭在职工群众中，或冥思苦想坐在昏黄的灯下，坚定对搞好公司发展的信念，走过最艰难的日子。每当回想到这些，他总是淡淡地说一句：“我只是希望可以和大家一起用平凡的过程创造不平凡的业绩。”用平凡

6、的过程创造不平凡的业绩“十一五”以来，国家逐渐加大了对水运市场的建设力度，这为公司的经营发展提供了更为广阔的前景和发展新机遇，作为公司的带头人，他想的更多更远。他说：“虽然公司在安徽省内水运市场上独树一帜，但与其他省份的疏浚行业相比，差距仍然存在。我们只有实施“走出去”战略，拓展广阔的市场，才能获得更多更广的生存空间，才能推进公司做大做实做强，才能实现将安徽交航建设成中部水运一流综合性企业的奋斗目标。”凭借着敏锐的市场洞察力和卓越超群的胆识和魄力，借鉴现代企业的管理模式，实施了符合公司发展需要的运行机制，高屋建瓴地提出了“通江大海、蓝黄并举”的发展战略，着力构建以水运工程为主、水利和市政工程为

7、辅的“品”字形产业格局，开辟了安徽交航经营发展的新阶段。天道酬勤。短短两年，在他的带领下，安徽交航秉承“质量第一、信誉至上”-5-的经营理念，以技术创新、业务创新和管理创新为手段，不断做精做强工程业务，逐步走出了“由点成线、由线及面”的规模化经营之路。至2010年底，安徽交航全年承接合同额达5.5亿元，提前完成“一二三”年度发展目标，先后荣获全国交通建设系统工人先锋号工程1项，省优质工程“黄山杯”