路尚企业有限责任公司运营分析报告

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1、《公司运营分析》实习报告实习名称：路尚企业有限责任公司运营分析报告专业班级：物流1003组别：第2小组小组成员：王成赐报告日期：2013年11月10日目录目录1小组成员名单及角色分配3实践评阅成绩31企业基本情况41.1企业规模41.2组织结构41.2.1公司机构图41.2.2公司机构细化42企业环境分析及未来发展规划82.1外部环境分析82.1.1宏观环境分析82.1.2行业环境分析92.2内部环境分析102.3企业未来发展规划102.3.1企业的发展战略规划102.3.2公司经营规划122.3.3公司现金预算表132.3.4公司经营绩

2、效表153公司经营现状173.1市场营销现状173.2财务管理现状173.3运营系统分析183.4运营管理现状193.5质量管理现状213.6运营管理人员及培养223.6.1人力管理内容223.6.2人力资源规划244公司模拟经营244.1公司模拟经营244.1.1第一季模拟经营244.1.2第二季模拟经营294.1.3第三季模拟经营354.1.4第四季模拟经营384.1.5第五季模拟经营424.1.6第六季模拟经营464.1.7第七季模拟经营50第62页（共63页）4.1.8第八季模拟经营544.2公司经营模拟结果分析585企业存在的主

3、要问题585.1市场营销方面585.2财务管理方面586改进对策586.1市场营销策略586.2财务管理策略59参考文献60第62页（共63页）小组成员名单及角色分配角色姓名学号班级总经理王成赐10130285物流1003财务总监市场总监人力总监生产总监技术总监营销总监其他实践评阅成绩实践成绩：教师签名：评阅日期：第62页（共63页）1企业基本情况1.1企业规模路尚企业有限责任公司成立于2011年5月20日，是一家专业从事鞋类商品销售的连锁零售企业。公司已成长为一个以时尚女鞋为核心产业，涉及商品研发、生产、销售、营销策划、管理咨询、电子商

4、务、物流配送等多领域的综合性集团公司。公司地址位于河北省黄骅市建设大街北段20号，公司占地约200000平方米，注册资金300万元。公司秉承“服务至上，客户第一”的服务宗旨，“创新致远，以人为本，稳健经营”为公司的目标，立志打造全国一流的品牌。1.2组织结构1.2.1公司机构图总经理财务部市场营销部人力资源部公关部信息部后勤部技术质量监管部生产制造部图1-1公司机构图1.2.2公司机构细化总经理是最高的管理者，同样也是公司业务执行的最高负责人。总经理下设有以下各部门：财务部、市场营销部、人力资源部、生产制造部、技术质量监管部、后勤部、信息

5、部、公关部。第62页（共63页）总经理主要职责：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。（一）财务部主要职责1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。2.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情

6、况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。3.经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算、年度预算资料汇总；收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐等帐簿处理；财务报表及会计科目明细表；统一发票自动报缴作业。4.完成领导交办的其它工作。（二）市场营销部主要职责1.完成公司制定的营销指标。营销策略、计划的拟定、实施和改进；营销经费的预算和控制；营销

7、管理制度的拟定、实施和改善。2.负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库等。3.协助质管部对顾客满意程度的调查。参与组织对顾客技术培训，为公司研发项目决策提供市场动态的信息，负责本部门的行政管理和绩效考评工作。（三）人力资源部主要职责第62页（共63页）1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化

8、。负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划