从技术专家转型为管理者

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1、从技术专家转型为管理者目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：Stanley课程价格：课程编号：1335622.2培训受众-管理经验在1-2年左右的新任技术主管/经理；
-即将被提升至管理职能的工程师2.3课程收益-提升管理意识，明确管理的主要职责与职能
-避免新任经理常犯的错误
-了解管理技术部门工作的

2、基本原则、工具和方法
-掌握有效的人员沟通与跨部门协同
-学习员工激励和员工绩效反馈2.4课程大纲角色的转换角色转化及管理者的职能必备的管理技能应避免的错误了解你自己的领导力风格管理技术人员管理技术类员工的7大原则运用情境领导力管理不同的员工明确业绩目标员工绩效评估根据员工个人需求调整激励措施如何授权技术人员管理技术工作目标管理(MBO)制订有效的工作计划IPD产品开发的模式、理念与方法控制与纠偏研发工作如何量化管理有效组织工作会议沟通与团队合作组织沟通体系跨部门沟通、与上下级沟通沟通的瓶颈和障碍团队合作的重要性和团队精神团队建设的基本方法有效应对工作中的冲突个人

3、行动计划二、讲师介绍（Trainer）Stanley常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介Stanley是华盛顿大学Olin商业学院EMBA，并且是Beta,Gamma,Sigma国际荣誉机构的终身会员。他曾在施乐(Xerox)、霍尼韦尔(Honeywell)等多家知名跨国企业担任高级管理职务，包括：亚太区质量经理、中国区供应链总监、中国地区总经理等。在高层管理职位上，Stanley接触各国的客户，应对各种商务问题，包括企业运作管理、业务谈判、控制质量管理体系等。他先后在美国纽约州、加拿大多伦多市和中国香港生活工作了7年。Stanley凭借多年成功的管理实践，

4、透彻剖析管理中的问题，拥有清晰的管理方法思路，并将海外先进的管理理念恰当地运用于在华企业的管理之中。工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系

5、人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最

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