济南维尔康公司仓储实例分析

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1、山东劳动职业技术学院经济管理系毕业设计题目：济南维尔康公司仓储实例分析姓名：韩政指导老师：武秀焕专业班级：D08物流三班完成时间：2010-9-1714目录一、绪论4（一）选题背景4（二）我国仓储管理现状4二、仓储简介5（一）仓储管理概念5（三）仓储在企业中的弊端51、固定费用和可变费用支出52、成就损失与跌价损失53、规章制度与人员素质6（四）仓储管理的主要内容61、储系统布局是供应链的核心62、库存的最优控制63、仓储作业的操作6三、维尔康食品企业概况介绍7（一）维尔康公司现状7（二）维尔康公司在仓储管理方面

2、的问题71、堆放杂物没有及时清理72、订货出货不及时73、员工素质有待加强8(三)仓储问题及分析81、公司内部的问题82、公司软件系统陈旧83、完善公司规章制度84、降低人工成本8四、仓储管理的改进方案及实施9（一）解决问题的方案及系统理论介绍91、尔康食品的仓储管理流程92、设计维尔康公司的WMS系统103、WMS系统的说明10（二）系统的预期效果11五、结论与展望12（一）结论12（二）展望12参考文献13致谢1414摘要：仓储是企业物流系统中不可缺少的部分，它是反映企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供

3、应、销售的中转站，合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，对实现资源的有效控制具有重要的意义。随着企业规模的扩大，现代仓储管理将发挥越来越重要的作用。高效、便捷的仓储管理可以为生产经营提供保障。本文以济南维尔康公司作为研究对象，结合其自身特点和仓储环节的现状，运用了多种科学的管理方法，对其仓储管理进行合理化的细致研究。全文主要分为五个部分，第三、四部分是本文的主体。第一、二部分是仓储管理的理论综述，阐述了仓储管理的基本概念、原则及仓储合理化的相关内容；第三部分是对维尔康公司的简

4、介，并提出其在仓储管理环节存在的问题；第四部分是对维尔康公司的仓储管理进行合理化改进。关键词：仓储管理；维尔康公司；改进；WMS系统14一、绪论（一）选题背景本文主要研究的是维尔康食品的仓储问题，基于在此公司实习的基础上，提出公司在仓储方面存在的不足之处，并且运用仓储管理的各项理论及运用进行分析，最终提出解决方案。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。本文的研究目的就是要在一定限度商提高仓储管理，改善库存质量，要求

5、始终与最低的总成本相一致并以最低限度的库存义务来提供客户所期望的服务。（二）我国仓储管理现状我国的仓储管理比较落后，仓储企业一直是属于劳动密集型企业，即仓库中大量的装卸、搬运、堆码和计量等作业都是由人工来完成的虽然国家与企业在很多方面已做出了努力，但我国的仓储企业与发达国家相比，仍然有相当的差距，主要表现在：(1)服务方式和手段比较原始和单一，(2)企业组织规模较小，(3)信息技术应用水平不高，(4)仓储的货位优化管理水平低，(5)软件应用水平不高。14二、仓储简介（一）仓储管理概念在物流系统中，仓储是一个不可或

6、缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展而逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。（二）仓储在物流中的地位1、仓储是物流的主要功能要素之一。2、仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。3、仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。4、仓储是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。（三）仓储在企业中的弊端仓储是物流系统中一种必要的活动，但也经常存在冲减物流系统效益，恶化物流系统运行的趋势。甚至有人明确提出，仓储中的库存是企业的“癌症”。因为仓储

7、会使企业付出巨大代价，这些代价主要包括：1、固定费用和可变费用支出仓储要求企业在仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资、福利等方面支出大量的成本费用开支增高。2、成就损失与跌价损失随着储存时间的增加，存货时刻都在发生陈旧变质，严重的更会完全丧失价值及使用价值。同时，一旦错过有利的销售期，又会因为必须低价贱卖，不可避免地出现跌价损失。143、规章制度与人员素质制定完善的公司规章制度，根据规章制度来管理人员。在确保遵守规章制度的同时还要注意提高工作人员的素质。（四）仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容应包括三个部分：仓

8、储系统的布局设计，库存最优控制，仓储作业操作。是三个层面的问题，彼此又有联系。1、储系统布局是供应链的核心仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，这部分内容通常并不包含在仓储信息系统之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为顾客选择仓储信息系统的一个重要依据之一。2、库存的最优控制如果是供应链上的一个执行环节