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时间:2018-07-17
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1、企业发展战略论文:集团战略与多元化经营目标研究[摘要]企业多元化经营成功需要许多特殊条件和选择,首当其冲的,是战略目标定位问题。本文拟探讨企业集团如何准确确立多元化经营目标的实务问题。[关键词]集团战略多元化经营目标范围经济核心能力多元化经营,历来有成功和失败两种迥然不同的结果。成功的海尔集团、失败的巨人集团,还有,重新回归主业的首钢集团、联想集团,均令人叹息不已。企业多元化经营成功需要许多特殊条件和选择,无数实践证明,多元化之路并非那么好走。欲健步前行,最要紧的是必须战略目标定位准确。本文拟深度分析企业集团如何准确确立多元化经营目标的实务问题,为和谐经
2、济管理献计献策。企业由于经营环境、拥有的资源、自身能力以及所处的发展阶段的不同,因而其多元化的动机就不同。总的说来,多元化经营的战略目标如下图所示:一、战略性——战略性行业转移目标developmofurbanrailtransitanbustransitintegrationanoptimzation,inpartialreplacemofthemnbuslinesfunction.Railtransporthasetnhteianvtanitoargeofspe,capacity,anatractempasengersringtoreucepriva
3、tecartravel,achievethepurposeofaleviatingtraficongestion.Onlyrelyonexisting当企业从事的现有行业处在衰退期阶段,企业为了避免“死亡”,就必须进行多元化经营。这种情况下的战略目标是实现战略性行业转移,即通过进入新的行业,企业逐步从现有行业中撤出,并将“生命线”建立在新行业领域中。实现战略性行业转移目标的多元化经营以现有行业衰退为充分条件,其结果有两种:一是进入新行业后,企业同时在原行业和新行业领域经营,但原行业比重逐渐下降,而新行业比重逐步上升;二是进入新行业后不久,企业彻底放弃原行
4、业经营,集中资源来经营新行业。二、战术性——战术性发展目标这是与战略性转移相对的战略目标,其特征是:1.可选择性。即其战略目标可为也可不为,而战略性转移目标大多是无选择性的,否则企业将会进入“死亡期”。2.局部性。企业为实现这个目标的资源投入相对其总量而言是较少或很小的;而战略性转移的多元化经营则是资源投入较大和很大,具有全局性。developmofurbanrailtransitanbustransitintegrationanoptimzation,inpartialreplacemofthemnbuslinesfunction.Railtransp
5、orthasetnhteianvtanitoargeofspe,capacity,anatractempasengersringtoreuceprivatecartravel,achievethepurposeofaleviatingtraficongestion.Onlyrelyonexisting3.“不以成败论英雄”。这类经营活动成功最好,但即使失败了,对企业总体的影响也不大;但战略性转移是“只以成败论英雄”,必须成功而不能失败,一旦失败将影响企业总体的命运。三、范围经济——“2+2>4”目标范围经济,是指企业同时经营多个行业时,会产生比单一行业经
6、营更多、更大的经济效益,即通常所说的“2+2>4”的效果。这类经济效益产生的原因在于诸行业间资源的依存性所决定的“相乘”(或称为“协同”)效应以及企业内部具有未利用资源的客观性。范围经济作为多元化经营的战略目标,往往是由许多子目标所组成的:1.充分发挥企业技术装备能力。2.充分利用原材料和副产品。developmofurbanrailtransitanbustransitintegrationanoptimzation,inpartialreplacemofthemnbuslinesfunction.Railtransporthasetnhteianvt
7、anitoargeofspe,capacity,anatractempasengersringtoreuceprivatecartravel,achievethepurposeofaleviatingtraficongestion.Onlyrelyonexisting3.共享技术,以节约研究与开发费用。4.利用企业已建立的品牌形象和销售网络,降低新产品进入市场的费用。这类多元化经营活动的典型行业是石油化工、普通化工、冶金工业等。这些行业的企业一体化程度较高,垂直链较为完整,因此决定这类行业的企业较为容易通过多元化经营来实现范围经济的战略目标。四、核心能力
8、——提高或获取目标技术的爆炸性发展使得企业不可能仅凭有限领域内的服务和产品来满足
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