装饰工地材料管理要点

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1、施工现场材料管理办法装修材料在整个工程造价中的比重较大，加强装修施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用，为进一步规范和加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料的计划、选用、采购、验收、使用等各个环节得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。A 、甲供材料管理;1、经营部:负责工料大表的计算,依据设计部提供的材料设备计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，负责其计算、测算、修改、解释、指

2、导、监督和检查。及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，把实践、积累、总结贯穿工作始终，并将分析结果及材料的消耗资料、信息、动态汇报上级领导，以指导决策。2、工程部:负责审核、贯彻执行、检查、考核、协调和管理。对抽查不合格的材料，责承质检人员即时取样、封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。抓好材料数量不足、材料质量、计划误差较大等影响施工进度的协调工作和管理。3、设计部:负责从装修设计角度考虑，提出主要材料（设备）计划，强调装修设计实体环境在美感及使用功能方面的具体要求及细

3、部施工要点，坚持“少就是多”的现代设计原则，杜绝奢华材料的堆砌，细化、准确计算主材用量计划，并提供相关技术参数和标准，强调标准（常规模数及标准做法）、细致、准确、及时。　4、项目部：负责按照设计图纸准确计算甲供材料计划，负责进场材料的验收、复试、保管、堆放、建立台帐、完善报送和发放制度、包括正确使用和回收，对进入施工现场的材料进行严格监测，做到“勤检查、严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。对客户提供的产品要认真核对其产品的品种、规格、质量和数量是否与合同计划相符，按照验收标准规定进行验收。在施工全过程应重点作好以下工作：

4、 ①检查产品的出厂合格证明书是否齐全，如果不全应及时向供货方索取，否则，不得使用；②要仔细检查产品实物与其证明书中的内容和各项技术指标是否相符；③检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否合格；④检查同一批进场的产品批号、规格等是否一致，防止质量不同的产品混杂进场；⑤对于进场的材料必须认真做好进场材料的验收、检验、和抽样检测，确保质量；⑥使用任何材料都应坚持先验收后使用的原则，因未能及时验收的“待验收”材料和设备应有标示牌，不得使用。经验收或试验不合格的材料应及时通知退场。材料管理人员对库存的材料应做到经常性地查

5、看，防止其变质损坏，严禁不同材料混合存放。⑦无论材料采购为甲供或乙供，湿作业所用水泥均应采用P.O 32.5R普通硅酸盐水泥，由乙方负责完善其全部技术资料（出厂检验报告、进场复试报告、28天强度补报单），以保证早期强度，确保工程质量。5.甲供材料操作流程及要求：①确定材料计划，经营部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导审定。②材料询价及招标，经营部依据领导审批的材料计划，对材料进行市场价格调查和咨询。③编制招标文件,文件内容概要内容包括：【总体概要说明、工程说明、承包方式、工期要求、时间要求、

6、奖罚措施、投标单位的资格及条件、针对材料设备的技术参数和施工周期，由经营部牵头组织公司相关人员对符合条件的投标单位进行考察、采用的报价方式或定额，包含的费用、答疑安排、付款方式、投标书的签暑、投标书的密封及标记、送交投标书截止日期、投标书的更改与撤回、无效标书的界定、保密要求、标书的评审，符合性的鉴定，、投标书的澄清、合同授予的条件、接受和拒绝投标的权力、中标通知书、履约担保、合同协议书的签署、评定标书细则、施工补充协议主要条款，对材料质量、供方操作要素的约定等】④材料（设备）进场及验收： 检查验收材料质量是保障工程质量

7、、降低工程成本的一项重要工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要：⑴。材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质检验报告；⑵、各种设备、构配件，必须具有批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；⑶、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》；⑷、重要材料的认证和技术文件，杜绝错用和用错材料。对甲供材料的质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。6.材料质量的检验方法和质量标准:材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、

8、检验材料质量的依据；不同的材料有不同的质量标准，对于进场材料的验收，均应依据材料进场所附技术资料进行查验、审核、认可和按规范要求取样复试，项目技术负责人应根据本工程的实际情况，遵照规范要求，同步作好该项工作。①生产许可是材料验收的一个重要环节，应认真查验和认可，杜绝假冒。②外观检验是指对采购供应的材料从品种、规格、标