6s精细化管理心得体会

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1、6s精细化管理心得体会　　导语：学习6S的精细化管理来推动自身产品的发展。以下是聘才小编搜集的相关范文，更多内容请关注,com. 　　近期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读《泰嘉新材》报。通过读报，我们了解到泰嘉公司开展的这场“6S”管理活动，极大地提高了泰嘉员工的工作热情，使他们的生产管理发生了巨大的变化。我刚走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学狰习提高的绝佳机会。 　　晒6S现场管理包括整理、烟整顿、清扫、清洁、素养川和安全六个方面的内容，固其主要功能是为企业创造摩一个良好的工作空间，使筑每个职工都形成良好的职蔷业素养

2、，从而达到提高工讨作效率，降低生产成本，彝保障生产安全，最终实现些提高企业经济效益的目的侥。温故而知新，从学习6蚜S管理过程中，我渐渐的旬领悟到做一个有责任感的硒员工是对学习和掌握6S籍管理最好的诠释。 　　人傈是决定事和物的主导，提铀高人的思想意识是解决问袖题的关键。所以首先要从晦思想上认识到“6S”管委理对企业的生产、安全和兰经济效益的重要性，自觉痈的遵守各项管理制度，使札之在工作和生活中都养成疏一个良好的习惯。 　　我钙觉得要把工作真正做好，镇一定要有责任感，这样才瞅会积极主动地去工作。我也记得《你在为谁工作》这烩本书的作者引用了美国前诌总统杜鲁门的一句格言：聂“责任到此，不能再

3、推。咒”这句话应当是我们每一阁位员工对待工作的态度。酮 　　责任感是我们战胜工奶作困难的强大精神动力，逝它使我们有勇气去排除万著难;再艰难的任务，如有溺责任感也可以完成得相当误出色。今年三月份以来，魔钢材市场转好，很多大的愉机械厂和全国各地经销商虞纷纷向我们投来大量的订语单，我们每天都有干不完焰的任务，每一页日历仿佛乎都沉甸甸的。高强度的工笑作量好比打仗，我们员工绽有的带病坚持上岗，加班芦加点，但大家都默默地奉任献着，没有一句怨言，只辟要看到我们加工好的锯带扼能准时发货，看到每根锯迁条都能及时地送到客户的牺手中，我们就会感到极大豌的欣慰。这当中也体现了耸我们员工对公司、对社会涕的一种责

4、任感。 　　责任汕是订单上一句关键的词语扩，责任是账本上一个精确郁的标点，责任是金属计算酉盘上微小的刻度，责任是铜加工车间一副白色的手套巧，责任是加工过程中需要循精细的每一个管理环节，码责任是日常活动中需要节拾约的每一度电、每一滴水胸、每一张纸。责任是美德几、责任是习惯，责任是工须作的态度、责任是唯美的筑追求。责任能迸发完成工场作任务的勇气和力量，责俭任能孕生解决工作难题的斤方法和智慧。有了责任心亦，再危险的工作也能减少燃风险;没有责任心，再安亭全的岗位也会出现隐患。崇责任心强，再大的困难也摘可以克服;责任心差，很芝小的问题也可能变成拦路贼虎。 　　学习6S管理，灾从大处着眼，从小处入

5、手朴，注意工作中的每一个细瑰节，长此以往，有助于责速任感的养成。让责任感成划为我们每个员工脑海中的竭一种强烈的意识，深入到蔷工作中的每一个节点每一捡个角落。让责任感化作一襄丝不苟的工作态度，在自背己平凡的工作岗位上谱写境出辉煌的篇章。让责任感堡夯实年轻人的成才之路，婚用辛勤的汗水换来串串丰冤硕的果实。这样，“愉快旅的工作，幸福的生活”就壁会伴随我们的每一天。 　井　按单位总体工作要求，荆我从管理、工作、生活、客学习四个角度认真学习了路《6S督导师实用手册》狂一书，让我进一步掌握了夜一些专业知识与工作技巧佣，并深深感悟到此项工作某的重要性。它是当前国际痢一种先进的管理方法，是馅企业实施人

6、本管理的一种盘重要方式，不仅可能改善澡我们目前的工作和生活环晰境，更有效提高工作效率缺和个人行为能力，影响着议单位的长远发展。 　　所蔼谓“6S”即整理、整顿逻、清扫、清洁、教养、安框全六个项目。整理即是分器要与不要的东西，职场除耗了要的东西以外，一切都顾不放置;整顿：任何人所疼要的东西都能马上取出，巩减少寻找;清扫：将看得斑见及看不见的工作场所清苔扫干净，保持整洁，无垃阅圾的状态;清洁：贯彻整脂理、整顿、清扫;教养：蛹由心态上养成遵守规则，篙并正确去实行的习惯;安巴全：保证整理、整顿、清磷扫、清洁之基础。通过学濒习我个人认为，“安全”雨是6S管理中的一项重要凰内容，也可说，推行“6哲

7、S”管理是我单位实现安候全生产的重要途径。 人人他的不安全行为是事故的最殷直接的因素。 物物的不安矣全状态也是事故的最直接鳖因素。 　　环境生产环境盏的不良影响人的行为和对掩机械设备产生不良的作用吃，因此是构成事故的重要谬因素。 　　管理管理的欠董缺是事故发生间接的但是防最重要的因素，因为管理跟对人、物、环境都会产生应作用和影响。 　　其中，债“6S”的前四项是对物劲、环境等生产要素进行科垃学化、系统化、规范化管樟理。例如在单位检修库、钳设备库