浅谈钢铁企业的预算执行与控制

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1、浅谈钢铁企业的预算执行与控制MetalluT/~icalFinαncialAccountinJ(全国预算管理是一个系统工程，预算编制完成脯，核心往会使考评工作流于形式，预算指标丧失约束作用，甚交会环节就是预算的执行，按照预算进行企业的各项经营活动，使整个预算工作失去应有的功效。在运转中发现问题、解决问题，通过执行监控、提异分析、考在预算的执行与控制中，企业可以根据各自的组织结评激励等手段来保障预算目标完成。构、生产经营特点等制定不同的保障措施。安钢集团在预算的执行与拉制方面采取了以下措施:(1)将预算指栋层层分气预算执行与悔制程廖解，逐级确保。要求各预算责

2、任单位不折不扣地执行集团公11>.执行监控。预算经批准下达后，即具有指令性，各预司下达的目标任务，确保预算控制指标执行到位;同时明确算责任部门必须认真组织实施，把预算目标的分解、落实、经济责任，贯彻责极利相结合，把预算全部纳人考核，针对考核等…浅谈钢铁企业的预算执行与控制MetalluT/~icalFinαncialAccountinJ(全国预算管理是一个系统工程，预算编制完成脯，核心往会使考评工作流于形式，预算指标丧失约束作用，甚交会环节就是预算的执行，按照预算进行企业的各项经营活动，使整个预算工作失去应有的功效。在运转中发现问题、解决问题，通过执行监控

3、、提异分析、考在预算的执行与控制中，企业可以根据各自的组织结评激励等手段来保障预算目标完成。构、生产经营特点等制定不同的保障措施。安钢集团在预算的执行与拉制方面采取了以下措施:(1)将预算指栋层层分气预算执行与悔制程廖解，逐级确保。要求各预算责任单位不折不扣地执行集团公11>.执行监控。预算经批准下达后，即具有指令性，各预司下达的目标任务，确保预算控制指标执行到位;同时明确算责任部门必须认真组织实施，把预算目标的分解、落实、经济责任，贯彻责极利相结合，把预算全部纳人考核，针对考核等…系列活动都纳人到公司的各种管理活动中，通过不同层次的责任主体实施不同的考核

4、重点，实施绩效考核，各种管理活动自身的管理控制实现预算总体目标。在预使预算制度和经济责任制有效的结合起来。(2)推行;细节算执行中，必须以预算为你准严格控制，支出性项目必须管理完善各项管理制度和程序，进一步细化财务核算。按严格控制在预算之内，收入项目务必完成预算，现金流动照预算费用指你对会计科目进行梳理，加强预算与核算的必须满足企业日常和长期发展的需要等等，以确保预算目结合，利用公司的信息化系统，实现业务与财务的统一，充标的实现o分发挥各业务归口管理部门的专业职能，以各专业业务预2.差异分析。在预算执行过程中和预算完成之后，一个算来保总体财务预算实现，在系

5、统中分别业务职能设置相意要的环节就是实际与预算的差异分析。预算执行过程中应的权限，严格按照预算限额适时管控。(3)区别预算项目的差异分析可以根据周围环境和相关条件的变化帮助调控性质分别来用不同的控制手段加强对预算指标的管理控预算合理而顺利地执行;预算完成后的装异分析则可以总制。如:对联产指标做到事前预算，事中控制，事后分析、考结预算完成情况，帮助评价预算期间工作的好坏，进而为企核;对单纯费用类指标做到事前预算，事中控制，事后分析、业评价激励制度的公平有效提供数据依据。考核，达到预算定额的，停止结算付款;对预算中没有安排，3考评激励。在完成预算分析后，应该开

6、始着手预算的确属调整、追加事项的，在未履行程序前，业务部门不得簇考核与评价。;考核与奖惩是预算管理的生命线飞只有通过定合同，财务部门不得办理结算付款，等等。(7><4)实行严格时科学合理的考核、赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到效的逐级分析制度。每月各业务归口部门对归口管理预算实处。在预算执行结果评估的基础上，对预算完成情况、预进行分析，二级预算执行单位对本单位预算执行情况进行算编制的准确性与及时性进行考核，肯定成绩，找出问酶，分析，从业务的、生产的角度分析预算提异产生的原即并提制定和实施科学合理的奖惩制度。如果激励制度不完善，往出解决方案，预算管理办公

7、室对分析进行汇总最终形成分功舍耐命2010集第2期回????4???????4??4???????????4?????4??4????㊣??????????4???????????4????????4?????????4???????????????????????????????????????????????????4?????????4?????????????4????4????????????????????4??????????????????????????????????????4???????4??????4???????????????

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