韦曲街办项目劳动竞赛方案

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1、韦曲街办项目劳动竞赛方案一、开展劳动竞赛的目的及意义：项目部为了充分挖掘内部潜力，优化工作流程，强化执行，提高劳动效率，提升管理水平。确保项目主体年底按期完工和”四保两创”（四保：保质量，保进度，保安全、环境，保投资；两创：创精品工程，创示范工程）目标的实现，特制定本办法二、劳动竞赛主题　上下总动员，奋战180天，实现项目主体全面完工！三、劳动竞赛原则（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；（三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则；（四）坚持以正激励为主的原则。四、指导思想1、以四川省第四建筑工程

2、公司西安工程公司下发的《精细化施工细则》为指导，以全心全意依靠广大职工为出发点，以西安公司下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各工程队开展劳动竞赛，激发和调动工程队的士气和干劲。2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。五、组织领导1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我项目部成立了劳动竞赛领导小组。组长：丁健副组长：朱兴生、朱俊灵组员：罗永洪、王由金、卞文权、芦小谢、麻伟、姚林、朱备。领导小组下设劳动竞赛考核办公室，考核

3、办公室设在项目施工办公室：主　任：朱兴生副主任：罗永洪、王由金、混凝土指标考核组组长：卞文权钢筋指标考核组组长：芦小谢模板指标考核组组长：麻伟安装指标考核组组长：王森2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。六、劳动竞赛时间2011年7月15日——2012年1月15日七、竞赛内容1、劳动竞赛的内容。（1）工程质量：认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》以及西

4、安公司”精细化管理”目标，严格按技术操作规程和施工规范施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优。（2）工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按项目部下达的进度计划落实以确保项目主体年底按时完工。（3）安全生产：认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。（4）文明施工：加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，宣传工作力度大。（5）环境保

5、护：组织机构健全，制度完善，措施得力，废水，路基弃土处理合理，减少污染和扬尘。八、劳动竞赛具体要求　　（一）各单位要层层动员，做好发动，使每个员工都投入到本次劳动竞赛当中来。奋战过程中，各单位要科学组织，合理投入，高效产出，避免蛮干。各单位要成立相应的组织机构，行政一把手要对本单位的劳动竞赛活动负总责，分管领导分头负责，各级管理人员也要做好竞赛组织工作，明确责任。　　（二）各单位要根据实际情况，把考核指标层层分解到班组、岗位。各单位和有关业务部门要全过程跟踪，做好投入和产出记录，细致分析，为建立科学定额提供依据。各单位要根据实际情况，制定本单位的考核

6、办法，既要与实物量指标挂钩，又要兼顾成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。　　（三）劳动竞赛期间，各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并定期写出调研材料。。　　（四）要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员保任务完成，全员保目标实现。以确保2011年度项目主体完工目标的顺利完成九、奖励办法1、物质奖励。项目部拿出一定资金做为奖励基金，对各工程队进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度、资金运用、环保五大目标控制

7、执行情况等，对工程队评A、B、C等级并给予相应奖罚，评分办法及说明如下：工程队得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150120分上评为A级奖励1000元；90分以上评为B级不奖不罚；90分以下评为C级罚款1000元。2、项目部下属各工程队凡有下列情况之一者，不参与评比。（1）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。（2）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。（3）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。（4）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。

8、（5）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。（6）严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般