项目部劳动竞赛方案

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1、XXXX集团XX分公司XXX项目经理部劳动竞赛实施方案为了优质高效的完成包头恒大帝景的施工生产任务，充分调动参建施工人员积极性和主动性，根据包头恒大帝景工程工期总体要求，结合本项目施工进度计划和现阶段施工进度完成情况，抓住施工生产的黄金时机，项目决定开展“大干一百天，确保1—6#楼结构封顶”的百日劳动竞赛活动。为保更好的开展此项活动，本项目特制定此劳动竞赛实施方案：一、组织机构:劳动竞赛领导小组组长：XX副组长：XX、王XX、XXX组员：工程技术室、水电室、安全室管理人员二、参加竞赛单位及竞赛时间：参赛单位：序号队伍专业施工楼座1XXXX主体结

2、构1、2、4、5、6#楼2XXXX主体结构3、7、8#楼3XX水暖电安装1、5、6、8#楼4XXXX水暖电安装2、3、4、7#楼5XXXXXX防水工程所有楼座劳动竞赛的进程时间：序号进程时间/地点参加人员1启动大会5.15/现场班前讲台项目部管理人员、所有参赛队伍25月周检查考核5.1-5.30/现场、会议室竞赛领导小组、参赛队负责人35月考核评分5.31/会议室竞赛领导小组46月周检查考核6.1-6.30/现场、会议室竞赛领导小组、参赛队负责人56月考核评分6.30/会议室竞赛领导小组67月周检查考核7.1-7.30/现场、会议室竞赛领导小组

3、、参赛队负责人77月考核评分7.31/会议室竞赛领导小组8总结表彰会8.8/现场班前讲台竞赛领导小组、参赛队伍三、竞赛内容及在评比中所占的分值：序号竞赛内容单项内容所占百分比1施工进度402工程质量303安全文明304合计100四、评比方法1、检查方法：每周五下午3点项目部劳动竞赛领导小组成员与施工队伍负责人，对工程进度、工程质量、安全文明施工三个方面进行全面评比检查。检查结果张榜公布，月底进行汇总评比。2、评比规则：竞赛以楼座为单位对四项考核内容进行评比，各队伍得分为所属楼座平均分（如：森茂一队安全生产项得分为1#、2#、4#、5#、6#楼安

4、全生产得分的平均分），每周形成各楼座结构得分和安装得分，以及各队伍的得分。进度：依据项目部的月进度及周进度计划对各楼栋进行考核，每周进度按时完成为满分，周进度滞后1天扣10分，滞后2天扣25分，滞后3天扣40分,滞后3天以上为0分，发生滞后之后本周纠偏不明显的扣20分，提前相应加分。进度以每月7层作为基本目标，其中封顶日期为：1#楼6月30日，2#楼7月11日，3#楼5月29日，4#、5#楼7月15日，6#楼6月11日；（封顶后楼座退出竞赛）水电安装队伍进度得分为所在楼座主体进度得分，穿插作业及时性与主体队配合紧密性给予加分和扣分，由工程经理赵

5、拥军及各工长进行考核，工程经理进行统一评分；质量：依据国家质量验收规范以及项目质量管理要求对竞赛期内钢筋、模板、混凝土工程施工过程及成品质量进行检查。水电安装质量由水电主管卢之兵及水电技术员进行考核、主体结构质量由总工程师王立鹏及质检员进行考核，总工对所有质量考核内容进行统一评分；安全文明施工：依据公司标准化手册及项目安全管理制度对安全防护、大型机械、消防、临时用电、脚手架及模板支撑体系、工完场清、材料码放、道路清理等内容进行考核。由安全总监高军华及工长、水电室、安全员进行考核，安全总监进行统一评分；3、竞赛期评比工作流程：五、奖、罚措施1、劳

6、动竞赛实行奖罚制度：对全面评比竞赛中的优秀单位和分项工作成绩特别突出的单位实行奖励；对竞赛检查中存在问题较多，综合评比未能达到竞赛要求且最后一名者进行罚款。对发生安全质量事故和严重违纪的单位、个人进行处罚。竞赛基准分为100分，达标分为80分。获奖单位周平均分必须在标准分以上。2、竞赛评比奖罚措施：（一）每周评比出优秀楼座：1#—8#楼以楼座为参赛单位进行评比，并对每周评比结果进行公示；（二）对连续两周竞赛评比都不能达标的施工队伍，罚款3000元；（五）对连续三周竞赛评比倒数第一的施工队伍，罚款10000元，并上报分公司通报批评；（六）对总评中

7、第一名单位给予20000元现金奖励，并颁发证书。六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。2、制作劳动竞赛专栏，制作公示牌对各比赛情况进行公示。3、全程跟踪制作简报，报道劳动竞赛进展及公示下阶段工作安排等。XXXX集团有限公司XX分公司XXX项目部2014年5月9日第周劳动竞赛评分表月日序号检查项目总分/所占百分比得分XXXXXXXXXXXXXXXXX一施工进度100/40%二安全文明施工100/30%三工程质量100/30%五总结100/100%说明：本表格为周检查评比表汇总。月劳动竞赛评分表月日序号检查项目总分/所占百分比得分X

8、XXXXXXXXXXXXXXXXXX一施工进度100/40%二安全文明施工100/30%三工程质量100/30%五总结100/100%第周质量检查评比