质量评估要求报审内容

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1、方案/措施报审表原文编号：HDXMB-ZBB-CS-002/2008NO:现已完成了质量管理补充制度（质量例会制度、施工不符合项制度、质量教育和培训与考核制度、工程施工材料质量管理制度、质量问题和质量事故处理制度）、工程管理补充制度（技术信息施工管理办法、施工技术检验制度、施工图纸会审及施工交底管理制度、测量管理制度、施工组织设计与方案措施管理办法、施工技术培训制度、施工设计变更技术洽商制度、施工特殊过程管理制度、成品保护及防止二次污染管理制度）、施工原材料和半成品及成品证件管理制度的编制，请予以审核。附：质量管理补充制度、工程管理补充制度、施工原材料和半成品及成品证件管理制度承包

2、商（章）项目总工：2008年01月11日项目监理机构意见：项目监理机构（章）专业监理工程师：总监理工程师：年月日项目部意见：专业工程师：项目部（章）部门负责人：项目总工（经理）：年月日东北电业管理局第四工程公司东北电业管理局第四工程公司目　　　　录质量例会制度5施工不符合项制度6质量教育和培训与考核制度7工程施工材料质量管理制度7质量问题、质量事故处理制度8第20页共5页东北电业管理局第四工程公司目　　　录技术信息的管理制度10施工技术检验制度11施工图纸会审及施工交底管理制度11测量管理制度13施工组织设计与方案、措施管理办法19施工技术培训制度22技术信息施工管理办法23施工设

3、计变更、技术洽商制度24施工特殊过程管理制度24成品保护及防止二次污染管理制度25第20页共5页东北电业管理局第四工程公司技术信息的管理制度1、信息的来源1.1本工程所用技术信息主要来自业主、监理公司及相关单位发放给工程项目部的文件和资料。1.2东电四公司总部下发的信息文件。2、规范性引用文件CPIPEC-MD-2007《档案管理程序》CPIPEC-2006《电子文件管理规定》CPIPEC-MD《文件归档管理规定》CPIPEC-2006《PAP工程管理信息系统实施规定》3、信息的分类管理与收集3.1文件及指令性的信息由项目部相关部门收集，并汇总到综合办公室，经项目部领导批准后发放给

4、各相关单位；3.2计算机网络信息由各单位微机使用人员根据公司及项目部规定和自身需求自行收集；3.3熟练应用PAP工程管理系统，及时查看信息。4、信息的整理与交流3.1文件类的由综合办公室整理、编写目录和填写发放记录；3.2技术资料由资料室整理、编写目录和填写发放记录；3.3各部门自获得的信息由各部门整理、编写目录和填写发放记录。5、信息传递方式业主公司总部的信息各施工队伍其他项目部计算机网络各种传媒相关方监理单位项目部各门信息的收集、整理、制作、交流施工技术检验制度1目的为使霍林河电厂2×300MW机组工程项目部更好地满足公司提高全员技术体系文件的要求，保证工程质量管理体系文件在该

5、工程项目上能够有效运行，增强项目部全体职工专业技术，提高施工质量。2范围本施工技术检验制度管理办法适用于霍林河电厂2×300MW机组工程项目部各专业公司及外协队伍。3职责3.1工程技术部负责对各专业公司及外协队伍的施工技术进行检验，并组织和实施工作。3.2工程技术部进行监督与不定期抽查。3.3对于施工技术未达到管理要求的提出改进和创新建议。4施工技术检验管理办法4.1各专业公司及外协队伍要定期上报各个施工阶段施工人员技术资料，要求资料详细齐全。4.2工程技术部根据上报的施工技术资料，经项目经理的批准后，报公司人力资源中心备案。第20页共5页东北电业管理局第四工程公司4.3专业公司内

6、部检验由各专业公司总工程师或专工负责。4.4工程技术部专工按专业对上报资料认真审查。5施工技术检验制度形式5.1施工现场检验：工程技术部人员可随时到施工现场对施工人员进行技术检验，检验内容主要包括各工种基本技术、对设备性能和结构的熟悉程度、对新工艺的适应和理解能力、对施工工艺改革创新等。5.2理论知识检验：集中理论检验地点可设在项目经理部会议室，按各个专业分批进行，也可到专业公司现场办公室进行。工程技术部部长负责进行监督，由各专业专工负责对本专业人员进行口试或笔试，并将考试结果、人员、时间记录。根据实践技术和考试成绩对个专业公司人员施工技术进行考评。施工图纸会审及施工交底管理制度1

7、总则为规范施工图纸会审程序，确保工程质量和工程进度，特制定本制度。2适用范围本制度适用于中电投霍林河2×300MW机组新建工程项目，包括所有设计图纸和所有设备图纸。3依据及相关文件3.1《电力工程达标投产管理办法（2004年版）》3.2《电力建设项目管理导则》4职责4.1图纸会审由监理单位专业监理工程师负责组织，设计方代表、施工单位代表、公司工程部代表及专业负责人参加，必要应邀请设备供应方派员到工地一同进行会审，监理单位完成会议纪要的整理和分发。4.2监理单位在收到正