中层干部考核管理标准

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1、1目的为进一步提高中层干部队伍素质，不断加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，客观公正地考核中层干部的政治业务素质、工作实绩、工作能力和履行职责等情况。2适用范围适用全公司中层干部队伍管理。3术语4职责4.1党委书记、总经理负责全公司中层干部的考核评议、监督管理工作，组织实施本标准。4.2综合管理部负责中层干部考核评议日常管理工作。4.3公司各部门、生产作业区负责落实本标准。5管理内容及要求5.1组织领导5.1.1根据工作需要，成立中层干部考核评议领导小组，负责审定考核评定方案及有关事项，并对中层干部考核评议工作进行指导。组成如下：组长：党委书记、总经理成员：副

2、总经理、党委委员5.1.2成立中层干部考核评议工作组，具体负责对中层干部考核评议工作的实施。组成如下：组长：纪委书记6成员：干部评议委员会成员、职工代表5.2基本原则5.2.1坚持实事求是、客观公正的原则；5.2.2坚持上级考核下级的原则；5.2.3坚持德才兼备标准和多方位、多角度全面考核的原则；5.2.4坚持低线控制，实行双诫勉淘汰的原则；5.2.5坚持动态考核、科学管理、简便易行、持续运行的原则。5.3中层干部考核内容5.3.1年终测评。对中层干部考核测评分为德、能、勤、绩、学、廉、任职评价等7个方面。参加评议者根据以下7个方面的考核内容及评分标准按要求对应打

3、分。a.德：主要考核中层干部的思想素质、道德品质、办事是否公道、不徇私情、贯彻公司党委决定是否坚决、以及顾全大局、维护班子团结等方面情况；b.能：主要考核中层干部的组织协调能力、语言表达能力、领导艺术、履行职责是否到位、以及业务能力、大胆管理、工作是否推诿扯皮等方面情况；c.勤：主要考核中层干部的工作作风，工作是否勤奋扎实、任劳任怨、无私奉献、以身作则、模范带头等方面情况；d.绩：主要考核中层干部的工作业绩、实际效果、完成任务情况、本单位有无重大违章违纪现象等方面情况；e.学：主要考核中层干部钻研业务、加强业务（理论）学习、参加学习培训，知识更新、观念转变，适应工

4、作需要等方面情况；f.6廉：主要考核中层干部廉洁自律，克己奉公、是否严格要求自己，是否存在利用职权谋取私利、收受礼品现象，是否参加过影响正常工作的宴请和娱乐活动等方面情况；g.任职评价：对工作、学习、形象、履行职责、工作实绩进行综合评价。5.3.2测评层次a.公司领导给全体中层干部评议打分，占50%；b.中层干部互评打分，占30%；c.本部门班长、管理技术人员、职工代表给中层干部评议打分，占20%。5.3.3考察了解5.3.3.1在测评打分的同时,由考核工作组对班子及班子成员工作业绩、工作作风、工作能力等方面进行考察了解，并对班子及成员全年工作情况做出较客观公正地

5、评价。5.3.3.2考察的主要内容：a.班子的整体情况，包括本年内班子学习政治理论，贯彻执行公司及上级决策情况；班子团结、工作协调配合情况，班子战斗力、凝聚力情况；完成年度生产经营任务情况；发扬民主，重大事项公开、透明情况以及班子需要进一步改进或加强的方面。b.班子成员情况，包括思想政治素质、道德品质、学习情况；履行岗位职责；领导能力、协调组织能力、工作能力和工作业绩；创新创效；工作作风、团结、敬业；廉洁自律以及8小时以外的情况和个人存在的不足。c.在干部考察时，同时对队伍建设、人才培养、后备干部培养数量及培养效果进行了解，并按1：1的比例进行推荐后备干部人选。5

6、.3.4日常考评以绩效考评为主，具体应用管理技术人员ABCDE动态考评结果。5.3.5其他要求a.未担任实职的中层干部不在测评之列；6b.任职不满6个月的中层干部不参加测评。5.4考核结果的处理5.4.1考核以测评分的高低进行排序。5.4.2根据考核结果，如最低分在85分及以上,对末尾3-5名的中层干部进行谈话，反馈测评结果；对测评倒数后2名的中层干部进行一次性扣发效益工资1000元，凡连续两次受到经济考核者，诫勉一次。如考核结果最低分在85分以下,对末尾3-5名的中层干部进行谈话，反馈测评结果；对测评倒数后2名的中层干部进行一次性扣发月绩效工资1000元，并进行

7、诫勉。凡连续两次被诫勉者，直接免职或解聘。5.4.3通过评议发现中层干部未能认真履行职责造成管理混乱，出现重大责任事件，私自设立小金库，或有下列行为：欺上瞒下、拉帮结派、以罚代管、打击报复等不良行为严重，职工反映强烈者直接免职或解聘。5.4.4被免职或解聘的中层干部可竞争或安排其他岗位。5.4.5综合考评结果作为中层干部年度兑现激励的主要依据。5.4.6试用期满中层干部考察测评优秀称职率低于60%（含60%）的，视情况适当延长试用期。5.5考核评议工作纪律5.5.1中层干部考核工作是全厂主要工作的重要组成部分，中层干部要从讲政治的高度，在思想上、行动上同公司党委保

8、持一致，不