运营转型的心得就是持续改进

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。蓦然回首眼看着就要和2012说拜拜了。回想这即将过去的一年,我的收获颇丰,但仔细一

2、盘点,最大的果子还是运营转型。也许有人会说,这都有近两年的时间了,你怎么还会有这样的激情呢?的确,2011年的12月份,麦肯锡的顾问撤离了河南分公司,尽管我们的运营转型的工作还是依然照旧,在激情不减中迎来了2012的新年。2012年的各项工作开展的如火如荼,但也许会令我终生难忘的应该为期近5个月的中铝总部的集中采购转型工作。这也是我在展望新的一年到来时更迫切的要蓦然回首的。为了节省运营转型项目推进的费用,中铝公司经过慎重研究,决定使用公司自身的师资力量实行自我发酵,由先前经过麦肯锡培训并有实施经验的河南分公司三位骨干任培训师,同时,抽调各分子公司采购业务骨干组建集中采

3、购转型的项目组。仅此一项就节省项目咨询费用805万元,真正凸显了采购部门运营转型的业务特点。我有幸和营销组的另外两名同仁作为教师组的成员来到北京,而这一来就在北京工作了将近5个月。整个项目小组成员二十多名经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招

4、商引资突破500亿元,力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。全部来自实体企业及中铝物资供销有限公司。我

5、们教师组严格借鉴河南分公司采购转型CBS模块指南经验,系统传授麦肯锡在精益采购运营转型方面的先进理念、先进的分析工具和方法,严格按照“五步法”要求,结合中国铝业集中采购工作实际,梳理工作流程,完善管理制度,深入推进集中采购业务运营转型,几个月来,已经初见明显成效。我们虽说是老师,但都是公司内部的培训师,所以我们更要辛苦的准备课件,备课基础虽然来自麦肯锡咨询公司的课件,但所举例子均发生在我们的身边,或者是各分子公司自身的经历,加之充满激情的讲演,如在身边,情景鲜活。这其中,你说,我说,大家说,颇有老师变成学生、学生变成老师架势,友好的环境,良好的沟通与反馈,扭转己见,思

6、想划一。大家都是星火,为同一种责任、同一个理想,精诚合作,依托先进的理念、有效的方法和工具,力求通过近五个月的努力,探寻采购领域内公司降本增效、上下游客户和谐共赢的途径,进一步提升采购管理水平,形成体系并使其高效运转,以达精益境界。时光荏苒,这期间经历,有陌生,有熟悉,有苦楚,有快乐,有争论,有认同,有分散,有集中……经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五

7、年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8

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