烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例

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1、烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例配难度较大。另外，工程周边可用场地面积小，主要集中在南侧部分场地，现场施工组织难度大。（3）总工期较为合理，但前期地下室底板施工处于冬期施工，施工难度加大。（4）后期粗装修工程量大，面多量广，质量管理难度加大。（5）地下室面积达到近4万㎡，属于超长结构地下室，工程又地处海边，砂层地质，地下水位高，地下水量丰富，地下室防水要求高，地下室、车库的施工需要在影响地下室抗渗防裂方面的各项因素重点控制，确保地下室的抗渗防裂要求。（6）地下室设计抗浮主要采用结构自重和地下回填土，抗浮

2、要求的保证和降水停止时间点、回填土的提前施工、地上结构的穿插施工、沉降后浇带的封闭时间等互相制约，需要很好的控制。（7）上部主体结构层高较高，板厚较大，大面积悬挑阳台的结构质量是控制重点。3.2项目管理目标策划3.2.1工期管理目标策划本工程计划2009年春节前完成50%的地下室底板结构施工，2010年年底完成主体结构，2011年底竣工。主要管理策略：确保总工期、控制主体施工节奏、节点设置合理，及时穿插施工。3.2.2质量管理目标策划本工程确保优质结构，争创“泰山杯”。主要管理策略：突出全员控制、主抓施工工艺、

3、重点管控到位。3.2.3成本管理目标策划建立操作性强而有效的成本控制体系，并签订责任成本承包合同，确保各项成本控制指标。主要管理策略：主抓内部成本降低、形成系统降低成本、合理签证索赔、追求绿色施工。3.2.4安全管理目标策划本工程的安全管理目标为，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤事故频率小于2‰。遵循ISO14001：2000标准，全过程实现“绿色施工”，争取省安全文明工地。主要管理策略：要求严格惩治、抓好安全教育、确保安全投入、倡导自我保护。3.3项目组织策划3.3.1项目组织机构策

4、划本工程采取项目法施工管理，建立矩阵式组织结构，实行项目经理责任制，工程建设实行专业工程师负责制，负责对本专业施工项目的安全、质量、进度的协调、控制，确保该项目按期、优质、安全、低耗完成；项目管理借助梦龙信息管理系统，通过网络对项目实施全过程信息化管理，随时跟踪、预测、监控，通过信息的快速、高效传递，保证了工程安全、质量、进度、资源等要素的可控、在控。3.3.1.1项目部组织机构策划组建高效的项目部，建立有效的管理体系，设项目经理（根据工程情况加设项目执行经理）、项目总工、项目副经理、商务经理，下设工程技术部门

5、、质量安全部门、物资设备部门、预算合约部门、财务成本部门、办公后勤部门，各部门职能合理设置人员和岗位，合理分工。烟台银和怡海·天越湾项目组织机构设置详见下页图3-2所示。3.3.1.2管理机构职责分工以公司的《项目考评制度》、《工程资料管理制度》等各项制度为基础，按人员所在部门、所从事岗位书面分工至每个项目管理人员，形成《项目管理职责分工表》及建立其各项相应的《工作流程图》。要求职责明确、岗位到位。3.3.1.3项目人员配置本工程项目经理部由公司委派项目经理，其他各部门人员由人力资源部根据有关规定统一配置。本项

6、目质量人员、安全人员均应按照相关专业规定标准配置，不足人员随工程进展情况另行补充，现场值班人员、临水、临电人员另行安排。项目部人员配置详见下页表3-1所示。3.3.2施工项目分包组织策划3.2.2.1分包模式本项目土建工程采用建筑面积平方米包干清包，粗装修工程采用工程量单价清包，其他工程采用专业分包模式。分包策划方案详见上页表3-2所示。3.3.2.2分包队伍工程投入两个土建劳务分包队伍，分别负责1~4#楼和5~7#楼土建工程施工，安装劳务分包一个，其他工程如防水施工、土石方工程、内外粉刷等采用专业分包，部分工

7、程由业主直接外包，项目部进行配合和约定的总包管理责任。3.3.2.3分包管理策划（1）本工程将总包合同相关条款逐层交底直至工人；（2）劳务管理深度到班组长和分包工长，形成奖罚机制；（3）以总包合同、分包合同、总包管理制度及各项管理制度形成100%覆盖的分包管理体系。3.4项目施工部署3.4.1总体部署（1）本工程开工日期暂定2009年11月28日。基本前提是土石方开挖到位，地基状况与勘察报告相符，地基不需做太大调整，桩基础施工完毕并通过验收，边坡支护已完成。（2）银和怡海·天越湾高层住宅工程，施工原则采取分区分

8、段组织平行流水、立体交叉作业施工。充分协调好施工顺序，及时创造工作面，后续工序及时穿插。（3）为适应基坑周边别墅区的施工及尽早停止降水的实际要求，根据后浇带划分施工区和施工段，地下和车库结构施工总体完成至±0.00后，再大面积进行主楼结构施工，然后及时插入地下室的防水、回填，满足地下室抗浮要求后停止降水。后期进入正常施工阶段，玻璃幕墙在主体结构完成至10层后开始逐步进入实施阶段。（4）