烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例

烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例

ID:12409450

大小:1.40 MB

页数:31页

时间:2018-07-16

烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例_第1页
烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例_第2页
烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例_第3页
烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例_第4页
烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例_第5页
资源描述:

《烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、烟台银和怡海_天越湾工程项目管理策划案例配难度较大。另外,工程周边可用场地面积小,主要集中在南侧部分场地,现场施工组织难度大。(3)总工期较为合理,但前期地下室底板施工处于冬期施工,施工难度加大。(4)后期粗装修工程量大,面多量广,质量管理难度加大。(5)地下室面积达到近4万㎡,属于超长结构地下室,工程又地处海边,砂层地质,地下水位高,地下水量丰富,地下室防水要求高,地下室、车库的施工需要在影响地下室抗渗防裂方面的各项因素重点控制,确保地下室的抗渗防裂要求。(6)地下室设计抗浮主要采用结构自重和地下回填土,抗浮

2、要求的保证和降水停止时间点、回填土的提前施工、地上结构的穿插施工、沉降后浇带的封闭时间等互相制约,需要很好的控制。(7)上部主体结构层高较高,板厚较大,大面积悬挑阳台的结构质量是控制重点。3.2项目管理目标策划3.2.1工期管理目标策划本工程计划2009年春节前完成50%的地下室底板结构施工,2010年年底完成主体结构,2011年底竣工。主要管理策略:确保总工期、控制主体施工节奏、节点设置合理,及时穿插施工。3.2.2质量管理目标策划本工程确保优质结构,争创“泰山杯”。主要管理策略:突出全员控制、主抓施工工艺、

3、重点管控到位。3.2.3成本管理目标策划建立操作性强而有效的成本控制体系,并签订责任成本承包合同,确保各项成本控制指标。主要管理策略:主抓内部成本降低、形成系统降低成本、合理签证索赔、追求绿色施工。3.2.4安全管理目标策划本工程的安全管理目标为,杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大火灾事故、重大治安事件,月轻伤事故频率小于2‰。遵循ISO14001:2000标准,全过程实现“绿色施工”,争取省安全文明工地。主要管理策略:要求严格惩治、抓好安全教育、确保安全投入、倡导自我保护。3.3项目组织策划3.3.1项目组织机构策

4、划本工程采取项目法施工管理,建立矩阵式组织结构,实行项目经理责任制,工程建设实行专业工程师负责制,负责对本专业施工项目的安全、质量、进度的协调、控制,确保该项目按期、优质、安全、低耗完成;项目管理借助梦龙信息管理系统,通过网络对项目实施全过程信息化管理,随时跟踪、预测、监控,通过信息的快速、高效传递,保证了工程安全、质量、进度、资源等要素的可控、在控。3.3.1.1项目部组织机构策划组建高效的项目部,建立有效的管理体系,设项目经理(根据工程情况加设项目执行经理)、项目总工、项目副经理、商务经理,下设工程技术部门

5、、质量安全部门、物资设备部门、预算合约部门、财务成本部门、办公后勤部门,各部门职能合理设置人员和岗位,合理分工。烟台银和怡海·天越湾项目组织机构设置详见下页图3-2所示。3.3.1.2管理机构职责分工以公司的《项目考评制度》、《工程资料管理制度》等各项制度为基础,按人员所在部门、所从事岗位书面分工至每个项目管理人员,形成《项目管理职责分工表》及建立其各项相应的《工作流程图》。要求职责明确、岗位到位。3.3.1.3项目人员配置本工程项目经理部由公司委派项目经理,其他各部门人员由人力资源部根据有关规定统一配置。本项

6、目质量人员、安全人员均应按照相关专业规定标准配置,不足人员随工程进展情况另行补充,现场值班人员、临水、临电人员另行安排。项目部人员配置详见下页表3-1所示。3.3.2施工项目分包组织策划3.2.2.1分包模式本项目土建工程采用建筑面积平方米包干清包,粗装修工程采用工程量单价清包,其他工程采用专业分包模式。分包策划方案详见上页表3-2所示。3.3.2.2分包队伍工程投入两个土建劳务分包队伍,分别负责1~4#楼和5~7#楼土建工程施工,安装劳务分包一个,其他工程如防水施工、土石方工程、内外粉刷等采用专业分包,部分工

7、程由业主直接外包,项目部进行配合和约定的总包管理责任。3.3.2.3分包管理策划(1)本工程将总包合同相关条款逐层交底直至工人;(2)劳务管理深度到班组长和分包工长,形成奖罚机制;(3)以总包合同、分包合同、总包管理制度及各项管理制度形成100%覆盖的分包管理体系。3.4项目施工部署3.4.1总体部署(1)本工程开工日期暂定2009年11月28日。基本前提是土石方开挖到位,地基状况与勘察报告相符,地基不需做太大调整,桩基础施工完毕并通过验收,边坡支护已完成。(2)银和怡海·天越湾高层住宅工程,施工原则采取分区分

8、段组织平行流水、立体交叉作业施工。充分协调好施工顺序,及时创造工作面,后续工序及时穿插。(3)为适应基坑周边别墅区的施工及尽早停止降水的实际要求,根据后浇带划分施工区和施工段,地下和车库结构施工总体完成至±0.00后,再大面积进行主楼结构施工,然后及时插入地下室的防水、回填,满足地下室抗浮要求后停止降水。后期进入正常施工阶段,玻璃幕墙在主体结构完成至10层后开始逐步进入实施阶段。(4)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。