a公司培训体系建构策略

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1、A公司培训体系建构策略3A公司员工培训需求分析3.IA公司人力资源现状综述A公司是一家掌握世界先进技术，主要从事自动化工程设计、智能交通设计、高科技产品研发生产、矿产资源采选等于一体的多元化高科技集团公司。A有限公司员工总数一千余人，其中700多人是科技技术人员。集团下设测控技术有限公司、科技发展集团有限公司、建筑设计研究院有限公司等近20个子公司。A有限公司是国家重点高新技术企业，省十大优秀软件企业，是国家首批支持“振兴东北老工业基地项目”承担单位之一。公司技术研发实力雄厚，凭借优秀的人才队伍和雄厚

2、的研发实力以及超前的经营理念，集团近年来独自承担了八个国家级攻关示范和产业化项目。2007年，A集团先后兼并了某建筑设计研究院有限公司、科技发展集团有限公司，为向工程设计、交通管理等领域进军迈出了坚实的一步。A集团公司积极拓宽经营领域，发展资源型产业，投资成立了矿业有限公司等10个矿产资源类企业，并与首钢集团合作成立了硼铁有限公司，投资20亿元建设中国硼化工基地。有着雄厚经济与科研实力的A集团秉承以人才为本，以市场为导向、以发展民族产业为己任的宗旨，致力打造技术自主创新，产品多元化、市场国际化、管理现

3、代化，具有发展潜力的高科技集团公司。A公司特别重视企业自身的建设与发展，在向客户提供技术产品的同时，不断完善自身的人才队伍建设和企业文化建设，打造一支持续高效稳定的员工队伍，在人力资源管理方面，积极创新，借鉴成熟的管理模式，其组织架构如图所示，共分技术部门与职能部门，其中技术部门包括8个下属部门，职能部门包括9个下属部门。如图3.1所示。A公司目前新进员工有232人，普通员工342人。高级技术员工154人，从学历、年龄、从业时间等信息综合来看，是一支具有较高的综合素质和较强学习能力的年轻队伍，是一个充

4、满生机与活力的公司。具体情况如下:学历结构状况:员工学历水平总体较高，本科及其以上学历的员工占了公司的一多半。有一定的学习基础，理解能力强，只要公司在进行培训教育时，如果能在深刻挖掘员工的需求后并在真正意义上满足员工的需求，培训效果一定很好。年龄结构状况:A公司员工的年龄主要集中在24至39岁之间，处于这个年龄层次的员工，身体健康状况良好，精力旺盛，累积了一定的工作经验，又具有不断开拓进取的精神，对新鲜事物感兴趣，并容易接受。3.ZA公司员工培训存在问题分析在经济全球化竞争激烈的今天，企业的竞争就是人

5、才的竞争，人才己成为企业发展的关键因素，人力资本的数量和质量决定着企业的兴衰成败，“人才争夺战”是市场竞争本质，因此，企业必须加强员工培训管理，培养储备更多优秀人才。随着公司高层对员工培训重要性认识的不断提升，培训管理存在的问题也显现了出来，以下是我认为A公司员工培训工作中的问题分析。(1)培训观念落后公司高层认为效益好时不需要培训，而效益不好时又没钱培训，在公司效益差时，削减成本时除了减少办公费用就是培训费用和福利，尽量减少培训或干脆不培训，其实这种做法是对培训的误解，甚至有部分高层主管认为培训后员

6、工流失不合算，同时也存在困惑，不培训，人员素质跟不上，影响企业效益，培训后，员工又不安心本职工作，弄不好跳槽到竞争对手公司，对此，公司只好无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须得内容，这也成为A公司部分管理者不主张培训的最有力“理由”。(2)缺乏目标和计划有些部门的管理者喜欢赶潮流，流行什么就培训什么，对培训的内容选择不清晰，受媒体热点炒作的影响较大。从表面上看，企业培训工作开展地轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不一定理想。(3)培训工作没有针对性A公司作为一家高科技企业，员工大部分是知识型员工，各部

7、门员工的培训需求个性化较强，培训对象与培训的内容部相符，缺乏层次性和针对性。人力资源部在培训项目运营的过程中，没有科学细致分析对培训的实际需求，没有合理的设计培训课程内容，直接导致没有明确的培训目标，使得培训工作盲目又随意，培训效果差强人意，不能有效解决公司现存的问题及提高员工的素质及能力。(4)培训过程事倍功半A公司在近几年的发展过程中，主要以技术研发和项目实施为主，所以采用传统的模式较多，培训方法简单，培训技术落后，简单的课堂式教学，大量的理论灌输，内容晦涩枯燥，不仅无法调动员工积极性，并且与实际

8、需求脱轨，导致培训效率低下。(5)培训效果模糊评估机制不健全—缺乏较完善的培训效果评估体系，具体体现在:领导不重视，评估资金投入有限;评估手段简单、单一，没有跟踪调查;评估内容片面，没有进行深层次发掘;对评估情况、数据缺乏系统科学的分析，更没有进行系统科学的管理，不利于培训工作接下来的开展。(6)培训效益差公司对员工进行高昂的培训投资后，回报率低。没有一个好的平台让培训成果得到应用的话，培训投资就无法回收，再加上受训员工流失严重，培训工作徒劳无功，导致企