大区启动会领导讲话

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1、王传栋总经理在上海大区、南京大区工作启动会上的讲话时间:2011-05-06 来源:本站一、华润燃气要成为“全国第一、世界一流”的燃气企业   今年,华润集团宋林董事长提出了华润集团要向世界一流企业进军的宏伟目标。2009年,华润集团在世界500强排名是第395位,争取到“十二五”末,华润集团的总资产和营业额将分别达到1万亿元、7000亿元,进入世界500强的前250位。作为华润集团的战略业务单元之一,华润燃气也确定了自己的奋斗目标:到2015年,年销气量将达到200亿立方米,拥有2100万用户,成为“全国第一、世界一流”的燃气企业。二、华润燃气要成为综合实力第一、受人尊重的企业   去

2、年,面对异常激烈的市场竞争,我们成功签约天津燃气项目,这说明华润燃气已经赢得了包括政府、股东、上游企业在内的广泛尊重,成为中国城市燃气行业内最受尊重和最值得合作的优秀企业。在“十二五”期间内,我们要力争早日实现综合实力中国第一的目标,无论是企业规模、盈利能力,还是管理能力,以及员工敬业度、社会形象等,都要真正成为中国第一,得到政府、股东、社会、客户和员工的广泛尊重。三、大区助理要在华润燃气“比学赶帮超”中发挥重要作用   今年是华润集团的团队建设年。华润燃气推行大区管理,其核心内容是在成员企业内部形成“比学赶帮超”的氛围。通过“比”,查摆差距;通过“学”,提升自我;通过“赶”,推动工作改

3、进;通过“帮”,实现共同进步;通过“超”,鼓励竞争和创新。总部推行大区管理,对各成员公司而言就是一股推进团队建设的“东风”,希望各成员企业善借“东风”,乘势而上,打破组织边界,使企业内部、成员企业之间以及不同层级的员工能够相互学习、取长补短。大区助理要善于发挥桥梁、纽带作用,推动企业部门之间、成员企业之间的交流,更重要的是善于发现各公司存在的问题与不足,帮助其整改和提升。同时,大区助理也是华润燃气培养人才和发现人才的重要岗位,希望各公司总经理为他们开展工作给予大力支持。四、上海大区和南京大区要在华润燃气继续发挥表率作用   上海大区和南京大区是华润燃气的发源地,在华润燃气发展的过程中具有

4、非同寻常的意义。南京公司是华润燃气在国内的第一个燃气项目,苏州公司是华润燃气在国内拿下的第一个管网燃气项目,无锡公司是华润燃气投资回报率和盈利能力最高的优秀企业,这三家公司都为华润燃气的发展做出过杰出贡献。在第二次创业的征途中,希望上海大区和南京大区的成员企业继续发挥表率作用,为华润燃气再次腾飞做出新的、更大的贡献。王传栋总经理在大区管理中心和工程公司、设计公司工作会议上的讲话时间:2011-04-12 来源:本站一、关于大区管理   今年对华润燃气来说,是特别关键的一年。企业的组织架构发生了较大的变化,这给大家既带来了巨大的挑战,也创造了很多的机会。   设立十大区域管理中心,这是华润

5、燃气重大的管理变革。宋董及集团领导对此都特别重视,给予了很多有益的指导和帮助。大区管理的模式是一次尝试,无先例和经验可循。我们要摸着石头过河,勇于探索创新、敢闯敢试,充分发挥自己的聪明才智,全身心地地投入到工作之中,找到符合自身实际的管理模式。   我对大区管理谈几点看法:   1、各个大区要设立5-10名大区助理(不包括投资助理),并且皆为兼职。需要特别强调的是,助理不是职位,而是一个非常重要的岗位,可根据需要由不同职级的人员担任。助理应该来自五湖四海,不要局限于某个企业,必须尽量扩大范围。这样既有利于人才流动,又有利于打破组织边界,分享成功经验。   2、助理由大区总经理和总部部室双

6、重领导。各个大区要在4月底前明确助理人选。根据各大区情况,一个助理可以对口一个或多个部室。   3、大区总经理的五项核心职能之一是把各层级员工的积极性调动起来,在大华润的平台上相互学习、相互找差距、相互取长补短,实现企业和员工共同进步。大区总经理要做的工作很多,但有两条很重要:一是能不能抓住关键事项、能不能做成事;二是能不能充分发挥助理的作用、能不能充分调动大区成员企业各级经理人的积极性。今后对大区总经理的评价,集团各部室、各助理和成员企业都要参与。二、关于工程、设计公司   成立区域工程、设计公司不仅仅是为了提高管理效率,更重要的是为了整合集团的资源优势,集中技术和人才力量,提升专业能

7、力,在设计和工程两个领域确立国内技术领先地位,最终使大家共享资源整合的成果。各大区应坚持同等优先的原则全力支持工程、设计公司开展工作,工程、设计公司也要坚持市场化原则承接有关业务,不断提高技术水平和服务质量。内部既要保护,但也要有合理竞争。目前的区域划分是暂时的,从明年开始,如果区域内工程或设计公司的服务不达标,各成员企业可以自主选择其他的工程或设计公司。三、关于管理模型推动   去年,我们以郑州、岳阳和昆山三家公司作为试点,探索可

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