夏新电子专业音响oem业务战略

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1、夏新电子专业音响OEM业务战略第二章夏新电子OEM业务发展历程和现状一、夏新电子简介第一节夏新电子简介厦新电子有限公司1981年8月成立，是厦门市第一家中外合资企业。1997年5月，由厦新电子有限公司为主要发起人发起设立厦门厦新电子股份有限公司。同年6月4日，“厦新电子股份有限公司”股票在上海证券交易所挂牌上市，2003年8月5日起更名为“夏新电子股份有限公司"，以下简称为夏新电子。夏新电子工厂总占地43万平方米，拥有中国3C电子企业流程最长、工序最完整、加工深度最深的生产线，包括31条贴片生产线和136台注塑设备。夏新拥有手机1000万部、小灵通200万部

2、、数字电视50万台、笔记本电脑80力．台以及其他产品400万台的年生产能力。①夏新电子以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务，2003年确立了以3C(Communication通讯，ConsumerE1ectronics消费电子，Computer计算机)产业融合为核心的相关多元化战略并初步完成了3C产业化布局。但随着国产手机从2004年开始整体陷入低迷，夏新电子的手机主业也开始出现下滑的迹象。在此同时，投入巨大的液晶电视和笔记本电脑业务也未得到预期的发展，未出现新的利润增长点，公司逐渐陷入了资金短缺、经营困难的局面。2008年，夏新电子被迫放弃其多元化

3、战略，相继淡出笔记本电脑和液晶电视j业务。目前夏新电子主要的业务仅剩下手机及代工业务。二、夏新电子OEM业务简介夏新电子目前代工生产的产品类别主要有专业音响和家庭影院两大类，并以专业音响为主。产品包括了调音台、功率放大器、CD机，吉他功放、音箱和数字录音产品等。OEM合作方主要为美国LOUD公司(LOUDTechnologiesInc．)和同本MARANTZ公司。LOUD公司是一家专业音响的制造商，其前身为MackieDesignInc．。该公司位于美国华盛顿州西雅图市，1996年在纳斯达克上市。借助于一流的技术实力、创新的营销策略和灵活的资本运作手段，该公

4、司在极短的时间内得以实现超常规发展，先后兼并了EAW、EAWCommercial、TAPCO、SLALouisMusicInc．等业内著名公司，于2003年成立了LOUDTechnologiesInc．其拥有多个在专业音响行业的国际知名品牌包括了MACKIE、EAW、CRATE，TAPCO等，生产的产品涉及扩声和录音两大领域，包括：数字录音设备、硬盘录音系统、模拟式和数字式调音台、扬声器系统、功率放大器、相应产品控制软件等。该公司目前已成为全美零售扩声产品市场上最大的生产厂家。值得一提的是，近年来所有的奥运会场馆建设中都大量使用了EAW品牌的扩声设备。在转移

5、到中国大陆生产前，LOUD公司所有产品都在美国生产，人工成本和材料成本都很高，虽然其产品在国际上具有很高的知名度，但居高不下的产品成本影响了产品的竞争力，因此LOUD公司决定把产品转移到中国大陆生产，最终选择了夏新电子作为其主要合作方。目前其全部系列的产品都已经在夏新陆续投产，夏新已经成为其最大的合作伙伴，生产的产品占LOUD公司产品总量的65％以上。MARANTZ是一个富有传奇色彩的音响品牌，创始至今已有50多年的历史。马兰士以优良品质与独特魅力而享誉全球，它的许多产品都是发烧友心中的艺术珍品，包括从MARANTZ63CD机系列到赫赫有名的马兰士胆机Mod

6、el7、Model9等。1980年，电子业的巨人一荷兰飞利浦电子公司取得了马兰士除了北美洲之外的所有国际销售权，并拥有其工厂、市场、分销网。到了1991年飞利浦又取得北美的全部控制权，从而也使马兰士这一名牌响遍了全世界。早在10年前，MARANTZ公司就看中夏新公司的实力并和夏新公司合作，由夏新代工生产发烧级的CD唱机和功率放大器。夏新电子在2003年成立了ODM事业部，主要从事OEM业务。通过与LOUD公司和MARANTZ公司多年的合作，夏新电子培养了一批专业从事OEM业务的人才队伍，公司在技术实力和管理水平方面都提升了一个档次。在代工行业尤其是专业音响行

7、业获得了一定的知名度，而且该业务年年保持盈利，成为夏新近年来唯一连续盈利的业务。虽然OEM业务发展良好，但也存在着隐忧。由于手机业务的营业额较高，而且为自有品牌产品，公司高层领导主要精力都放在手机业务，对该项目的重视度不够，在资源上未给予充分的支持，造成该业务难以进一步拓展；同时该业务基本处于一种自然发展的状态，没有专门的业务部门从事业务拓展，目前合作的客户过于集中，因此未来发展的不确定性和风险性较大。第二节夏新电子现状分析由于手机行业竞争激烈，而且山寨机和黑手机大量涌现，大多数国产手机企业在经营上都面临前所未有的严峻局面，夏新电子也不例外，手机业务也出现了

8、大额亏损。由于手机业务是公司的主营业务，该业务的亏损