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1、《管理学家看丞相之诸葛亮（上）》 一、引言诸葛亮在亚洲社会有很高的知名度，日本人、韩国人、越南人都知道他。诸葛亮真正的出名不是《三国志》，而是《三国演义》，把他捧得很高，把他神话了。我们还是一样，从管理的角度来看这个人。我们学历史的目的就是从他的人物里面所表现出来的让我们能够警觉到，作为一个借鉴，用在生活中、管理中。诸葛亮的出身其实很辛苦，8岁的时候，父母就已经不在了，是由他的叔叔诸葛玄把他带大。诸葛亮有兄弟三个人，姐妹两个人，他排行老二，男的老二，还有一个哥哥诸葛瑾，一个弟弟诸葛均。五个兄弟姐妹就跟随着叔叔，所以他的出生环境并不是那么好，再加上当时的中国社
2、会正是一个大混乱的社会。我们中国人有一句话：时代考验英雄，英雄创造时代。就是在这样的环境下跟这样的家庭下，才造就了一个这样了不起的人出来。所以孟子有一段话，“天将降大人于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。 二、诸葛亮出山前的准备成功企业家的人格特质：智慧、胆识、应变力、理性、预见力、包容、广博的知识。1.培养核心竞争力诸葛亮在耕读的时候培养了自己的核心竞争力出来，核心竞争力包括了几个条件：l 条件就是广博的知识；l 很好的沟通能力。语文能力、表达能力要强，这个他具备了，例如他后来说服孙权的那段话。
3、2.高远志向andspecialtoolsforemergencyresponseequipmentandfacilities.Emergencypreparednessandresponseplan1)emergencyresponse(1)Ifamajoraccidentoccurs,theprojectshouldsetupemergencyresponseteams,chairedbytheprojectmanager,headofproductionandsafetycoordinators,professionalforemanforthecre
4、w,primarilyresponsiblefortheorderlyrescuewhenanemergencyoccursorprocessing,outsourcing,teammanagerandsupportstaff,assistingtheDeputyProjectManagerforrelatedauxiliarywork.(2)aftertheaccident,theprojectmanagerisresponsibleforfieldcommander,advancetheestablishmentofemergencyresponsete
5、ampersonnel,accountability,seriouslyinjuredofficerssentoutrescue,haveprocedurestodealwithaccidents,incidents,maximumreductionincasualtiesandpropertyloss.(3)Ifanaccidentoccurs,pressDivisioninadvanceforemergencypersonnelcleared,concentratemanpowerandmaterialandfinancialresourcestores
6、cuetheinjured,decreaseofthemaximumloss.(4)aftertheaccidentprocessingwork(5)identifiedthecauseoftheaccidentandthepersonresponsible.(6)thewrittenreporttothesupervisorinwriting,includingthetimeandplaceoftheaccident,injury(death)person'sname,sex,age,trades,injuries,injuries.(7)thedevel
7、opmentofeffectivepreventivemeasurestopreventsuchaccidentsfromhappeningagain.(8)educationofallpersonneloftheorganization.(9)informedcriticismofthoseresponsible.(10)allpersonnelreadouttheresults,andresponsibledisposal.(11)maintenanceofemergencysupplies,maintenanceandtesting①strengthe
8、ningtheday-to-daymanagemen
