建筑施工企业技术部管理制度

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1、技术部管理制度目录一、图纸会审制度２二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度３三、技术交底（包括安全技术交底）制度６四、设计变更及修改通知制度７五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度８六、测量定位及施工放线复核制度９七、隐蔽工程检查验收签证制度１０八、材料代用、技术复核、签证制度１１九、单位工程竣工档案归档制度１２十一、技术标准管理制度１４十二、施工现场技术管理１４十三、计划统筹管理制度１６附录1图纸会审纪要１８附录2：施工组织设计目录（不限于所列条目）１９附录3：施工方案目录（不限于所列条目）２０附4：技术交底样表２１附5：

2、专家论证记录样表２２23技术部管理制度技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导公司各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。一、图纸会审制度1.公司在收到图纸后，工程开工前，要及时确定项目经理，建立现场施工管理体系。项目工程师、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工长认真熟悉图纸，领会设

3、计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑工程施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表（见附录1），提前2天提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。2.公司技术负责人主持2～10万平米工程的图纸会审，应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人；项目总工（项目技术负责人）担任2万平方米以下工程图纸会审的中心发言人。3.项管部分管生产的副经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。4.公司预算人员参加项管2

4、3技术部管理制度部所承担工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。1.技术部门认真作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，建设单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。2.公司项管部参与2万平方米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于特殊构造要求，重大施工技术难点以及对新结构、新材料的应用情况。3.公司技术负责人主持10万平米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于深基护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程的施工方法，技术措施、安全措施等。4.未经图纸会审的工程项目，不予签发开工

5、报告。5.开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司工程管理部备案。二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度1.施工组织设计是项目前期策划、施工管理目标、施工组织形式、施工总体布置、主要施工方案选择等项目总体规划的纲领性文件，也是工程创优、编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工专项方案编制的依据。2.施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制，结合本工程实际情况，对质量、安全、进度、成本、资源、文明、环保、创新等进行统筹考虑，对本项目做出总体规划，并遵照执行。3.23技术部管理制度施工专项方案是对施工组织设计的补充和细

6、化，是对专项工程、分部分项工程具体施工方法的描述，由项目技术负责人主持编制，应具有较强的针对性、指导性、操作性、安全性、经济性；专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制。1.单位工程施工组织设计应经公司项管部和总工程师审批；重点、难点、危险性较大的、规模较大的分部分项工程施工方案应按施工组织设计要求进行审批；专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报批。2.施工组织设计（方案）的编制，应遵循“科学合理、安全经济、保质创新、指导生产”原则，不保守、不冒险，切实解决问题。i.科学合理：依据充分、理论正确，数据真实、准确，在详细勘察和认

7、真分析的前提下，选择施工方案；结合工程实际，合理选择和优化方案，做到理论与实际的完美融合，简洁明了，操作方便，解决问题。ii.安全经济：施工方案的设计计算、所采取的施工方法和措施必须保证过施工安全，安全是施工方案底线；效益是企业发展的动力源泉，在安全的前提下，进行方案优化，努力降低成泵、减少投入，从而达到安全经济的目标。iii.保质创新：方案的选择和具体施工方法要能够保证项目质量目标的现，保证工程质量、结构安全、使用功能和耐久性要求，消除质量通病，努力对既有技术和施工方法进行改进、创新，推动企业技术进步。iv.指导生产：施工组织设计（方案）编

8、制的最终目的就是为了指导施工生产。应在实地勘察、综合分析的基础上，努力做到指导性、针对性、实施性、操作性的有机统一，行文流畅，表述准确，图文并茂，简洁易懂。3.在编