行政管理案例分析案例

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1、行政管理案例分析案例篇一：行政管理案例分析罗定职业技术学院案例分析浅谈深圳中邮建工程资料管理存在的问题及对策系部：经济管理系姓名：高世杰年级：12级学号：12303567828指导教师：李志军2015年4月3日案例分析题目浅谈深圳中邮建工程资料管理存在的问题及对策专业行政管理班级12级学号12303567828学生姓名高世杰27指导教师李志军罗定职业技术学院经济管理系2015年4月3日1校内指导教师评语及成绩评定评语：成绩：校内指导教师签名：2年月日浅谈深圳中邮建工程资料管理存在的问题及对策摘要：管理好工程资料信息作为一种新的计价依据在工程建

2、设中的地位日趋明显，还要就是是随着我国开始推行工程量清单计价，以及工程员工的自身问题、工程合同制的深入推行，工程造价主要由市场定价的过程中，工程资料信息起着举足轻重的作用。工程资料也是建筑工程管理的重要组成部分，工程资料直接反映了工程项目的建设管理水平，也体现出各责任主体执行国家法律法规、规范标准和各项政策的能力和力度。工程资料的真实性和完整性为将来工程改建、扩建提供有力的依据。由此资料信息的真实性和完整性在工程施工中尤为重要。一、深圳中邮建有限公司简介27公司始建于1958年，作为中国通信服务集团旗下江苏省通信服务有限公司的全资子公司，20

3、13年由“江苏省邮电建设工程有限公司”正式更名为“中邮建技术有限公司”。公司长期保持省内通信工程服务综合实力最强、省外稳居全国同类企业前列，近几年来更在优先服务好江苏全省、积极拓展省外和国外通信工程市场的快速发展过程中坚持创新发展，承担了国家和江苏省数千项重点项目，荣获了“全国优秀施工企业”、“高新技术企业”、“省建筑业百强企业”、“省知名建设承包商”、“省通信行业诚信建设企业”等一系列殊荣。公司负责实施的中国电信高品质IP骨干网路（CN2）工程荣获殿堂级的国家优质工程金质奖。特别是近两年来，在国家“信息化与工业化深度融合”、“四化同步发展”

4、发展战略和引导下，获得了“计算机信息系统集成”、“建筑智能化工程设计与施工壹级”资质证书，获2012年度中国施工企业协会“科学技术创新先进企业”奖、“通信行业节能服务公司”，积极申报南京市通信建设工程技术研究中心。新的一年里公司正大跨步从传统“劳动密集型企业”中蜕变升华，走出了一条科技含量日益提高的创新发展之路。27公司在全年多达数万个工程服务项目中，注重发挥和运用好技术和管理优势；围绕全业务经营，重点针对行业系统集成、信息咨询设计与产品研发生产，突出培育通信信息网络建设与维护、网规网优、系统集成、小区智能化等具有业内领先水平的专业服务领域；

5、公司在传统通信市场、集团客户市场及海外市场的拓展中屡有良好表现，及时完成了大批急难险重的工程任务，受到业内和社会各界的多方好评。二、工程资料管理关键问题（一）各方面管理统计数据不准确有及时收集资料，待工程竣工时，才不会出现确实资料的情况。施工过程中，现场的施工管理技术人员没有将当天施工项目的资料及时记录下来，堆积到一起再做，这样会容易造成资料遗漏或错误。工程收尾阶段，没有及时收集建设单位各种安全使用功能验收监测资料、消防验收、人防验收、电梯验收、节能3监测等。我们平时的施工日记，测量放样资料也没准时记录下来，虽然有些不需要作为军工资料的一部分

6、，但应该把这些相关的资料整理好做好备录，让质量评定表上的数据都是有据可循。（二）没有强而有力的考核制度没有制定一个相关的绩效考核制度，在制度中规定，如果不按单位的制度办应该怎么罚，坚持得好的必须怎么奖等等细则，这样才能奖罚分明，让工人们自觉的主观能动的做好这样事情。任何制度定下来，如果没有考核体制的护航，一般都会流于形式不了了之，再加上人的惰性心理，如果不时刻提醒提醒，敲敲警钟，像这种需要很多人参与积累的原始数据统计工作没几天就将走样变形，这个时候如果没有强而有力的考核制度保障，简直寸步难行。27公司应成立相关检查小组进行定期和不定期检查，检

7、查包括卡片上的每个项目，其中重要数据要重点检查。（三）公司人工流动率过高随着近几年来的零售业的飞速发展．伴随着新兴商业业态的兴起和竞争的加剧．市场对公司类型的人才需求尤为紧迫。但各个大公司之间的明争暗斗。以优厚待遇高薪聘请的均是中高层次的高技术人员、管理人才。而在我国．工程基层的员工的年流动率达到２０％一４０％．甚至更高。（四）习惯性违章惩罚不正当个别员工认为自己技术比较高,喜欢在别人面前露一手,表现一下自己的能力,爱虚荣,这样的人往往会发生违章操作.也有一些这样的心理就是麻痹侥幸心理.有这种毛病的人往往不接受不怕一万,就怕万一的经验教训.因

8、此,无视有关的操作规程,过于大意，无视警告,不按操作规程办事.而公司不通过调度指令，现场直接关井或倒流程。应当按照调度指令进行操作（关井或倒流程）。不严格按照审定的