战略管理复习重点

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1、第一章战略管理导论伴随着经济全球化的进程，技术日新月异，新的经营方式不断涌现，信息交流过程发生着根本性的变革，在这种超竞争环境下，越来越多企业逐渐认识到了战略管理的重要性。但是人们对于什么是战略？成功企业战略是什么样的？如何做好战略？并没有清晰地认识。所以我们从认识战略开始。1.1战略与公司战略一、战略概念（StrategyConcept）1.战略的演变（Evolvement）战略一次，我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、交通和战略；“略”指谋略、策略、计划，后来才合二为一。在西方，“战略”一词来源于

2、希腊语“Strategos”，它由“Stratos”和“eg”构成的，其含义是指“将军指挥军队的艺术”。毛泽东同志在《中国革命战争中的战略问题》中指出：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”“凡属带有要照顾各方面和个阶段性质的，都是战争的全局，研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务”。在军事上，战略与战术（tactics）有很大区别：²战略是指为了获得有利的军事地位而调度兵力的总体计划和部署。——战争胜利。²战术则是有关特定军事行动的具体方案。——战术胜利。到了现代，人们将战略引申到政治活动中。一个政府或政党制定

3、的一定历史时期的全局性的路线、方针，包括预定实现的总体目标和为实现目标所作的力量部署、采用手段等，都可视为战略。“一个中心，两个基本点”——我国社会主义初级阶段的总体发展战略。大约从20世纪60年代开始，企业界开始明确引进战略概念。1965年，美国的安索夫（H.L.Ansoff）发表《企业战略论》以来，企业战略一词获得了越来越广泛的应用。随着人们对企业战略理论研究的不断深入，其内涵也不断丰富和完善，并进而有效地指导企业的战略管理实践。1971年，美国通用公司（GE）首先编制出战略规划；我国的海尔集团制定了“名牌战略”、“

4、多元化战略”、“国际化战略”等。现在，企业战略管理已受到中外企业的普遍关注。2.DifferentComprehensions（1）Ansoff：战略管理包括四个要素：²产品与市场范围（productandmarketrange）²发展方向（developorientation）²竞争优势(competitivestrength)²协同作用(affectionofcoordination)（2）LloydL.Byars拜亚斯战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。拟定方案、评价方案

5、、最终优选——制定战略的过程就是决策的过程。（3）美国学者霍弗和申德尔他们进一步认为，企业在制订自己的战略时，应该考虑企业资源配置和外部环境的相互作用。他们为战略下的定义是：“战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。（4）加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格他把战略定义为一系列行为方式的组合。他借鉴市场营销学中营销四要素（4P’s）的提法，创立了企业战略的5P’s模式，即计划、计策、模式、定位、观念来对企业战略进行描述。其中，“计划”强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”强调战略可以作为威慑和战胜竞

6、争对手的一种手段；“模式”强调战略最终体现为一系列具体行动及其实际结果；“定位”强调战略应使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和独特的竞争优势；“观念”强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。明茨伯格的定义与传统定义最大的不同在于，他认为战略作为一系列的决策或行动方式，既包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。许多学者开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。所以，传

7、统定义与现代定义的本质区别在于，现化概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。（5）企业战略的定义归纳以上以企业战略的认识，结合我国的具体情况，对企业战略可做如下表述：企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。具体而言，企业战略是在符合和保证实现企业宗旨的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和

8、竞争对策，合理地调整企业结构和配置企业的资源，从而使企业获得某种竞争优势。3.企业战略特征（Characteristics）（1）企业战略具有全局性（2）企业战略具有长远性（3）企业战略具有纲领性（4）企业战略具有抗争性（5）企业战略具有风险性二、战略的层次（LevelsofStrategy）1.公司战略(corpo