ts16949咨询计划安排表

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1、辅导计划安排表辅导项目:ISO/TS16949:2009第一周第二周第三周一、了解公司的产品、过程、组织结构、职责分配及质量管理现状。确定认证范围的产品和过程、关键过程和特殊过程,产品标准、特性和验证方法。二、提交调研评估报告,做好贯标动员大会准备工作,确定管理者代表、贯标小组成员,布置会场,确定会议议程,准备好最高管理者、管理者代表、员工代表讲话稿。布置好会场,备好录音、录像设备。一、召开贯标动员大会,任命管理者代表,进行质量管理体系的策划,确定组织所提供的产品,识别质量管理体系所需要的过程,确定过程的输入和输出,落实过程控制的质量职责,确定组织结构、职责分配表。二、在公司范围内开展征集质量

2、方针和质量目标活动,对征集上来的方针和目标进行评审,修订,落实各部门的分解目标,确定可行性、可测量性,并要与公司的实际情况相适宜,确保质量方针的实现。一、文件编写策划:1.明确应编写的文件;2.落实文件编写的职责;3.符合标准、法规要求;4.符合实际、有可操作性。第三周第四、五周第六、七周第八、九周二、落实培训场地,参加人员,具体时间,下发培训通知,打印发放培训资料。文件编写指导:参加培训人员,结合本部门实际,具体的工作项目预习标准资料。三、ISO/TS16949:2009标准导入与条文讲解,内容包括:1.ISO/TS16949的由来及历史;2.ISO/TS16949的核心思想;3.ISO/T

3、S16949的要素理解;4.ISO/TS16949实施中的难点。5.ISO/TS16949与ISO9000、QS9000的差异。APQP/CP产品质量先期策划/控制计划:1.跨功能小组的组成;2.APQP工作的五个阶段;3.质量策划应注意的问题;4.APQP使用质量工具介绍;5.控制计划详解;6.控制计划示例讲解。一、SPC运作实务培训,内容包括:1.SPC知识简介;2.SPC数据收集;3.SPC推选步骤;4.Ca、Cp、Cpk、Ppk的计算;5.SPC实例讲解与分析;6.SPC电脑化。二、MSA测量系统分析培训,内容包括:1.测量系统重复性理解;2.测量系统再现性理解;3.测量系统稳定性理解

4、;4.测量系统偏倚的理解;5.测量系统线性的理解。辅导计划安排表辅导项目:ISO/TS16949:2009第十周第十一周第十二周一、文件编写指导:1.质量方针和质量目标;2.质量手册的基本要求;3.质量手册的内容;4.质量手册的删减;5.质量手册的控制与管理。二、质量手册的编写指导:1.了解所编写的文件内容流程;2.掌握文件编写方法、内容、格式;3.符合标准、法规要求;4.符合实际、有可操作性。程序文件的编写指导:1.标准规定必须形成文件的程序:文件控制、记录控制、内部审核、不合格控制、纠正措施、预防措施。2.组织自身主要过程控制应形成的程序文件。作业文件和记录的编写:1.作业指导书;2.操作

5、规范;3.管理制度;4.记录的基本要求;5.记录的内容与格式;6.记录的保存。第十三周第十四周第十五周一、各部门文件编写人员完成各自编写文件的第一稿,并进行整理、修改工作。文件编写人员完成统一格式、字体,形成电子版,上交ISO办公室,为文件的评审做好准备工作。二、召开文件评审会:1.文件评审人员a.执行部门领导;b.文件编写人员;c.公司主管领导;2.文件评审a.参评人员通过讨论确定修改方案;b.主编人员做好修改记录。体系文件的修改:1.文件编写人员根据文件评审会中各位评审人员的修改方案,对文件进行修改。2.经修改后的文件整理完成后,交文件使用部门的主管领导进行审核;3.根据审核意见进行修改,

6、并再次整理。一、辅导师对文件进行审核:1.对文件内容是否符合体系标准要求;2.文件中有关标准要求如何实施提出修改意见;3.职责分工是否明确;4.文件编写人员根据辅导师的修改意见再次对文件的内容进行修改。二、体系文件的批准:1.文件批准人对文件的适宜性、充分性进行把关,确认文件无需再修改时,签字确认;2.质量手册由总经理批准、程序文件由管理者代表批准、作业文件由主管领导批准。辅导计划安排表辅导项目:ISO/TS16949:2009第十六周第十七、十八周第十九、二十周一、召开文件发布大会:1.ISO办公室制定文件发放清单,打印装订成册;2.最高管理者讲话,宣读颁布令、公布质量方针和目标、宣读管代、

7、内审员授予权令等;3.管理者代表讲话,重申贯标的意义,下阶段贯标工作的安排;4.对质量体系实施阶段的要求。二、体系实施的指导:1.层层动员;2.体系文件的学习和培训;3.质量职责的落实;4.质量目标的分解;5.体系文件的执行。a.找出差距;b.开展贯标前未开展的工作;c.各类记录表格的填写。失效模式与后果分析FMEA:1.FMEA基本概念与应用要求;2.设计的失效模式与后果分析;3.过程的失效模式

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