信息化基础上的企业全面预算管理

《信息化基础上的企业全面预算管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、信息化基础上的企业全面预算管理7405信息化基础上的企业全面预算管理7405信息化基础上的企业全面预算管理7405信息化基础上的企业全面预算管理7405财务管理嘟嘟阳蛐牺酣酣撼酶蘸踹椭描黯楠器黯黯盟糊甜甜酣黯黯蛐髦黠嘟嘟蹦蹦蹦蹦翩翩蹦蹦蹦摞皑搁蛐海跚跚跚翻蜘翩翩翩撞酬蛐翩翩翩酣蛐躏幢解蹦蝉室时础理榴翩翩翩翩酣睡t摘要:建立在信息化基础上的全面预制所需数据的收集问题，可以快速、高效明的，各顶目的成本费用、工程进度，甚至算管理对于整合企业预算管理所需要的的将往年的数据以及各石油开采项目、各各个员工的劳动量、工时等都是透明的，信息，对合

2、理降低企业成本有着举足轻重个部门上报的数据进行整合和分析，减少各个项曰、各个部门之间也可随时保持沟的作用。文章将分析以信息化为基础建立了较大的工作量。但是，目前一些石油开通。如果执行过程中的某些指标出现问的全面预算管理所带来的管理优势以及采企业预算编制与企业的战略性结合还题，会及时的弹出警告信息。但是，石油开所面l悔的阻碍，并提出相应的改进措施。有一定差距，影响了开采项目等工作的进采过程中，常常会存在着地理因素、气候关键词:企业;信息化;全面预算管理行。由于石油的特殊性，石油开采企业的环境、机器设备、员工工作状态等各方面一、引言预

3、算编制不仅仅要考虑企业内部运行情不可预见的因素，不能按照预算编制进行石;由作为国家重要的能源性物资以况，还需要考虑到国家宏观政策的调控以执行，调整起来又很复杂，导致预算控制及战略性物资，具有极强的复杂性和隐秘及国际上石油开采的整体趋势。通过综合与调整之间的不协调，影响石油的开采和性，使得石油开采行业成为了高投资、高性的考虑来确定企业的战略目标，以此为传输等工作。风险的行业。相比较予其他行业来说，石核心进行预算编制。此外，在预算编制方(三)预算分析和考核的数据结采油开采企业投资大、资金需求总量较多，法上，由于石汹开采企业涉及到的开采

4、项更加科学，但预算考核机制的激励性有导致成本管理较为困难。另外，石油这种目众多，每年的开采项目受地理环境、自待提高隐性的资源又具有很多不可遇见的因然气候等各方面的不同而有所不同，采用预算考核机制是对预算执行的分析素，整个开采作业涉及到水、电、通讯、运加减预算编制的方法并不能客观的反映与考评，起到发现、纠正并改正预算管理输、消防以及环保安全等各个方面的工企业下一年度所需经费的真实情况。但的不恰当性以及激励员工更加忠诚于企作，使得石油开采企业的成本管理更复是，信息化基础上，预算编制在通过审核业的作用。信息化环境下，可以通过软件杂。目前

5、，很多国内外优秀的企业已经实之后，调整工作较为困难，涉及到很多部来对实际结果和预算结果之间的差异进现了以信息化为基础的全面预算管理，门工作数据、指标的调整，给各部门员工行自动化的分析，生成分析结果。同时，在为企业日常成本管理提供了良好的环的工作带来一定的不便。有需要的情况下还可以对个别的开采项境。但是，由于信息技术的相对落后、管(二)便于预算监控，但预算控制与调目进仔重点分析，使得分析结果更加具有理理念的不成熟等各方面的原因，导致整协调性较差客观性。此外，信息化背景下，员工的工作信息化基础上的全面预算管理还存在着信息化基础上的全面

6、预算管理，在预情况考核也可以通过软件进行快速的分一些问题有待改进。算编制一经确定以后，必须严格按照预算析整理，按照考核指标形成考核分析结二、以信息化为基础的全面预算管理编制来执行，否则将带来很多不便。对于果，为预算管理考核机制的建立打下坚实的优势与所面临的阻碍石油开采企业来说，信息化的全面预算管的基础。但是，由于石油开采企业员工人(一)有利于信息处理，但预算编制的理给各地区石油项目开采、各部门成本控数众多，从基层开采工人到技术人员，再合理性尚有欠缺制带来很大的便捷，实现了预算执行的实到各个层级的管理人员，与薪酬挂钩的激以信息化为基

7、础基本解决了预算编时监睦。在信息化环境下，信息是公开透励方式并不能满足对所有员工的管理，针130~.2015年16期(6月)CHINACOLLECTIVEECQN旧刷Y摇撞翠黯噩噩;;;醺毁揣暴民:摄黯噩噩噩辈辈意卖紧握莲主翠羁羁噩蒙郭黯蒂嚣榕瞌嚣础酶招摇越强黯段就嚣翠婆辑~接萄理酬……对性的、多元化的惩罚与奖励措施才是当更有利于基层员工开展工作。最后，充分、以精神激励为主。比如，给他们提供一个下全面预算管理所需要的o正确运用零基预算。信息化使得零基预算具体详细的职业规划并为其提供发展平(四)信息化背景下，全面预算管理人变得不再那

8、么复杂，数据的分析由软件直台;为他们提供出国深造的机会;扩大其文环境薄弱接获取，减少了繁重的工作量，并且比加管理区域的范围以及其职责权限等。对于全面预算管理强调的是一种全员参减预算方法更加可靠，一些石油开采企业石油勘探、开采等技术人员，为其营造继与