工作分析与人力资源管理的交互作用分析

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1、工作分析与人力资源管理的交互作用分析摘要：本文首先描述人力资源管理和工作分析的定义，了解其中包含的内容。通过对人力资源管理几大模块的工作分析，了解人力资源管理的具体操作，并试图通过对工作的分析，找到提高工作效率与工作质量的方法。推动组织人力资源管理的发展，辅助管理层管理技术的提升。关键字：人力资源管理工作分析具体操作发展Thispaperwillfirstmakeaspecificdelineationandexplanationofhumanresourcemanagementandanalysisonthiswork,unders

2、tandingthecontentsincluded.Byanalyzingtheoperationoftheseveralpartsofhumanresourcemanagement,theconcreteoperationsofhumanresourcemanagementwillbeunderstood.Andbytheanalysisonthework,themeanstoimprovetheworkefficiencyandqualitywillbeworkedout.Allistopushforwardthedevelop

3、mentoforganizinghumanresourcemanagementandassisttheimprovementofmanagementtechnique.目录1绪论··················································11.1人力资源管理的定义1.2人力资源管理的几大模块1.3工作分析的定义1.4工作分析的目的1.4工作分析的内容及流程1.5工作分析应解决的问题2人力资源管理各模块的具体工作分析实务2.1人力资源规划工作分析2.2人员招聘与配置工作分析2.3员工培训与开发工作

4、分析2.4绩效管理工作分析2.5薪酬管理工作分析2.6劳动关系管理工作分析3有效进行工作分析应该注意的问题及对策4工作分析以后的发展1绪论1.1人力资源管理的定义人力资源管理就是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源管理可以分为宏观管理与微观管理。宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的的各

5、种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。1.2人力资源管理的几大模块人力资源管理贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划、人员招聘与配置、人员培训与开发、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工劳动关系管理。这六大模块便是人力资源管理的整体工作，彼此相互独立又相互影响。独立的是各个模块有自身具体的与其他模块不同的工作方法，彼此相互影响是指其中某一模块出了差错，会给其他模块带来不准确的信息，从而使其他模块也出错误。1.3工作分析的定义工作分析就是一种活动或过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工

6、作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。工作分析对一个特定的组织在特定时期内解决特定的工作问题，起着至关重要的作用。1.4工作分析的目的工作分析的目的主要有以下几个方面：(1)组织规划人力资源规划者在动态的环境中分析组织的人力需求，所以必须要获得广泛的信息。在组织内工作任务的分配状况可从工作分析中得到较详细的资料，根据这些资料可以作为利润分配时的准绳。另外在组织不断发展中，工作分析可作为预测工作变更上的基本资料，并

7、且可让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作。(2)工作评价工作评价依赖工作分析以说明所有工作之需要条件与其职务，以说明工作间之相互关系；并指出哪一部门应包含何种类型之工作。如缺乏此等决定工作相对价值之事实资料，则评价人员单凭书面之定义，以从事于缜密的评价工作是不可能的。（3）招聘选拔说明专业知识技能的标准，以及相关工作经验的要求，可以作为雇用该职位新进员工的考量标准，而且在招考新进人员时，用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求。（

8、3）建立标准工作分析可提供机构中所有工作之完整资料，对各项工作的描述都有清晰明确的全貌，故可指出错误或重复之工作程序，以发觉其工作程序所需改进之处。所以工作分析可谓为简化工作与改善程序之主要依据。（4）员工任用力资源部门